Стратегическое планирование

     СОДЕРЖАНИЕ

     Введение….……………………………………………………………..….3

Глава I. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии………………………………………………………. ………..…….5

     1.1. Понятие и сущность стратегического  планирования....….…………5

     1.2. Стадии стратегического планирования……………...…..…………..9

     1.3. Структура стратегического планирования…………………………13

     Глава II. Стратегическое планирование на примере предприятия

ООО «СУБР-3»………………………………………………………………..…18

     2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………18

     2.2. Стратегическое планирование на предприятии ООО «СУБР-3»…20

     Заключение……………………………...……………………………24

     Список  литературы………………………...………………………26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Актуальность  темы исследования определяется в том, стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

     В курсовой работе использованы труды  таких авторов как И.Н. Герчикова, Г.Я. Гольдштейн, Г.Л. Багиев, В.А. Винокуров, М.М. Алексеева О.С. Виханский и др.

    Целью данной работы является изучение теоретических и практических основ стратегического планирования на современном предприятии.

    Достижение  указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

    - раскрыть понятие и сущность  стратегического планирования;

    - изучить стадии стратегического планирования;

    - рассмотреть структуру стратегического планирования;

    -охарактеризовать стратегическое планирование современного предприятия.

    Объектом  исследования является компания ООО «СУБР-3».

    Предметом курсовой работы является анализ стратегического планирования ООО «СУБР-3».

    Теоретической и методологической основной исследования являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, учебные и методические пособия, а также статьи из экономических периодических изданий.

     Практическая  значимость работы заключается в том, что основные положения и выводы могут использоваться:

    - в качестве теоретической основы  для стратегического планирования современных предприятий;

    - в учебном процессе для преподавания курса «Планирование на предприятии».

     Структура работы. Курсовое исследование состоит из введения, двух глав, содержащих 5 параграфов, заключения и списка литературы. Первая глава посвящена теоретическим вопросам стратегического планирования. Во второй главе описывается стратегическое планирование на современном предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

     1.1. Понятие и сущность  стратегического планирования

     Стратегическое  планирование - это одна из функций  управления, которая представляет собой  процесс выбора целей организации  и путей их достижения.

     Стратегическое  планирование обеспечивает основу для  всех управленческих решений. Функции  организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

     Стратегическое  планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции  рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

     До  последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

     Сущность  стратегического планирования заключается в ответе на три важнейших вопроса:

     • В каком положении предприятие  находится в настоящее время?

     • В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

     • Каким способом достигнуть желаемого  положения?

     Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического планирования как его ориентация на будущее.

     Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить.

     Третий  вопрос стратегического планирования связан с реализацией выбранной  стратегии, в ходе которой может  происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими  или ограничениями данного этапа  являются имеющиеся или доступные  ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

     Цель  стратегического планирования состоит  в том, чтобы через генерирование  и выбор соответствующих стратегий  определить оптимальный путь развития предприятия с точки зрения повышения ценности капитала.

     Цели  стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов:

     - высокого профессионализма и творчества служащих;

     - тесной связи организации с внешней средой;

     - обновления продукции;

     - совершенствования организации производства, труда и управления;

     - реализации текущих планов;

     - включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия.

     В процессе стратегического планирования главные цели предприятия устанавливаются  высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями.

     Основное  преимущество стратегического планирования состоит в большей степени  обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

     В мировой практике для определения подходов к достижению сформулированной генеральной цели стратегического планирования применяется технология «дерева целей», то есть построения иерархии стратегических подцелей и задач, проекты решения которых и должны составить содержание стратегического плана.

     Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования  будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.

     Недостатки  и ограниченные возможности стратегического планирования:

     1. Стратегическое планирование не  дает и не может дать в  силу своей сущности детального  описания картины будущего. То, что  оно может дать — качественное  описание состояния, к которому  должна стремиться фирма в  будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос — выживет или нет фирма в конкурентной борьбе.

     2. Стратегическое планирование не  имеет четкого алгоритма составления  и реализации плана. Его описательная  теория сводится к определенной философии или идеологии ведения бизнеса. Поэтому конкретный инструментарий во многом зависит от личных качеств конкретного менеджера, а в целом стратегическое планирование — симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента, способность менеджера вести фирму к стратегическим целям.

     3. Процесс стратегического планирования  для своего осуществления требует  значительных затрат ресурсов  и времени по сравнению с  традиционным перспективным планированием.  Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану. Он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде.

     4. Негативные последствия ошибок  стратегического планирования, как  правило, гораздо серьезнее, чем  в традиционном, перспективном. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для предприятий, осуществляющих безальтернативную хозяйственную деятельность.

     5. Стратегическое планирование должно  быть дополнено механизмами реализации  стратегического плана, т.е. эффект может дать не планирование, а стратегическое управление, ядром которого является стратегическое планирование. А это предполагает, в первую очередь, создание на предприятии организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, системы мотивации труда, гибкой организации управления и т.п. Поэтому создание подсистемы стратегического планирования на конкретном предприятии следует начинать с наведения порядка в системе управления, с повышения общей культуры управления, укрепления исполнительской дисциплины, совершенствования обработки данных и т.п. В этом отношении стратегическое планирование — не панацея от всех управленческих болезней, а всего лишь одно из средств.   
 
 
 
 

     1.2. Стадии стратегического планирования.

     Первая  стадия – конструирование процесса

     Процесс стратегического планирования начинается, когда высшее руководство организации  осознает интерес к стратегическому  планированию и проявляет готовность взять на себя ответственность за него. Выраженная поддержка высших органов власти необходима, чтобы были выделены достаточные ресурсы для стратегического планирования, и произведены требуемые изменения в самой культуре организации, то есть в способах ведения бизнеса, принятия решений и имидже.

     Вторая  стадия – исследование (сканирование) внешней среды

     Исследование (сканирование) среды – решающая стадия стратегического планирования. Внешняя среда организации исследуется  с целью выявить обстоятельства (или тенденции), которые могут  повлиять на способность организации  выполнять свои функции. Для бизнеса внешней средой является рынок, государственное регулирование и поведение конкурентов. Для муниципальных властей внешняя среда может включать законодательную базу, тенденции в экономике и прочие факторы. Типичные сферы анализа включают экономику, демографию, социо-культурный аспект, политико-институциональную и технологическую сферу. Уже на этой стадии исследование должно иметь стратегический характер, необходимо определить Угрозы и Возможности, очевидно затрагивающие главное направление развития и действия организации. Различные проблемы имеют различные циклы эволюции от возникновения проблем до нарастания и окончательного решения. Тот, кто занимается сканированием внешней среды, должен быть хорошо знаком со стадиями цикла данной проблемы и интерпретировать ее соответственно.

     Третья  стадия – исследование (сканирование) внутренней среды 

     Зафиксировав  состояние внешней среды как  контекст развития, организация затем  учитывает свои внутренние ресурсы, возможности и ограничения (Сильные  и Слабые стороны). Ключевым на этой стадии является соотнесение внутренних ресурсов с внешними угрозами и возможностями. Сильные стороны организации должны быть еще более усилены, слабые стороны исправлены.

     Четвертая стадия – формулировка миссии, целей, задач  и плана действий

     Существует  иерархия элементов плана, которая  проясняет и облегчает установление необходимой связи между желаемым конечным состоянием и средствами, с помощью которых оно может  быть достигнуто.