Современные проблемы управления предприятием

     Система мотивирования – один из наиболее важных элементов в оценке организационной культуры организации.

     Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

     Трудовая  мотивация – это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.      

     В ООО «Продукт плюс»» также разработана  и эффективно действует система  мотивации труда сотрудников.

       На предприятии сотрудник получает:

• «внутреннее» вознаграждение  от работы, ощущая значимость своего труда, испытывая   удовлетворение от общения  с коллегами;
• «внешнее» вознаграждение, выражающееся в зарплате; продвижении по службе; символах служебного статуса и престижа; премиях, начисляющихся по различным показателям. 

     3.7. Прогнозирование поведения предприятия в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития

     Рассмотрим поведение организации в условиях конкуренции и возможность контролирования данных сил конкуренции:

• При большом количестве на рынке товаров-заменителей предприятие постоянно повышает качество выпускаемой продукции и информированность рынка;
• Организация   тщательно отслеживает появление на рынке  фирм-новичков и обращает на них особое внимание. В связи с этим организация занимается исследованием конкурентоспособности изменяющейся продукции и ведет разработку новых торговых марок;
• Организация работает только с проверенными временем квалифицированными поставщиками;
• Организация уделяет потребителям огромное внимание,   повышает информированность рынка, занимается производством только высококачественных продуктов питания и повышает уровень профессионализма своих сотрудников;
• Наибольшее внимание организация уделяет качеству, скорости реализации и популярности на рынке производимой продукции.

     Уровень дифференциации  данной организации умеренно высокий, т.к.:

• Основные цели и задачи организации являются ясными, но имеют небольшой качественный оттенок;
• Организационная структура организации является формальной, но предполагает ряд свобод и ориентируется на текущий момент;
• Внутри организации осуществляются значительные межличностные и межгрупповые связи;
• Люди получают информацию о результатах работы через не очень длительные интервалы (примерно раз в две недели или раз в месяц).

     Уровень интеграции данной организации достаточно высок, т.к. в данной организации наблюдается высокий уровень сотрудничества между различными частями организации, что обеспечивает достижение организацией целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением.

     При относительно высоких уровнях интеграции и дифференциации мы получаем внутри организации ситуацию, требующую  привлечения значительного числа  ресурсов и использования сложных интеграционных механизмов.

     Исходя  из всего выше проанализированного, мы можем выделить следующие перспективные направления дальнейшего развития фирмы:

• Выход на российский уровень;
• Расширение перечня производимой продукции;
• Разработка новых торговых марок.

      Заключение 

     Осознание объективной необходимости перехода к рыночным  отношениям обуславливает необходимость переосмысления экономических основ  хозяйствования,  овладения  рыночным механизмом  с  учетом  нашей  социально-экономической действительности, отсутствия рыночной культуры и инфраструктуры, необходимой информации, подготовленности кадров, а также того, что рынок – система довольно жестоких социально-экономических отношений.  

     В настоящее время в ходе рыночных  преобразований предприятия вынуждены функционировать в принципиально новой, отличной от существовавшей ранее, среде.

       Здесь можно назвать такие  тенденции, как преобладание неравновесных  процессов в экономической системе  в глобальном масштабе, проведение  реформ, ставящих целью развитие преимущественно рыночных отношений в Российской Федерации, дефицит опыта и знаний руководителей о динамике рыночных отношений и др.

     Особое  место менеджмента в рыночной экономике  обусловлено тем, что  именно управление должно обеспечить связанность, интеграцию производственных и экономических процессов на предприятии с внутренней и внешней средой, конкурентоспособность бизнеса, адаптацию производства к требованиям рынка.

     Эти обстоятельства требует качественно  нового подхода к организации  управления отечественными предприятиями. Приобретя экономическую свободу и лишившись в основной своей массе государственной поддержки, предприятие должно обладать определенным организационным потенциалом, который бы позволил ему выживать и развиваться в условиях рыночной экономики.

     Основываясь на вышеизложенном, можно сделать  следующие выводы:

     1. Предприятие представляет собой такую форму организации хозяйства, при которой индивидуальный потребитель и производитель взаимодействуют посредством рынка с целью решения трех основных экономических проблем: что,  как и  для  кого производить. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности. От успеха отдельных предприятий зависит объем создаваемого валового национального   продукта, социально-экономическое развитие общества, степень удовлетворенности в материальных  и    духовных благах населения страны.

     2. Содержание категории организации управления включает в себя процессы подготовки, принятия и реализации управленческих решений; объем, сроки и методы регистрации, передачи и обработки информации; оснащение органов управления современной техникой и обеспечение ее эффективного использования; процесс формирования структуры органов управления; определение иерархического и функционального разделения труда; регламентацию рабочего времени руководителей и специалистов и организацию их труда; подбор и расстановку управленческих кадров; организацию управленческого обучения и повышения квалификации. Формой же организации управления является организационная структура управления предприятием.

     3. Залогом эффективного функционирования предприятия в современных условиях является его способность адаптироваться к постоянно меняющейся внешней и внутренней среде.  Для активизации этого процесса необходима   организационная структура управления, которой присущи такие важные свойства системы, как целенаправленность, динамизм, устойчивость, надежность, гибкость, самообновление, адекватность, маневренность, мобильность. 

      Литература: 

1. Ансофф  И. Стратегическое управление/ Перевод  с англ.. – М.: Экономика, 1989
2. Вудкок М., Фрэнсис. Раскрепощенный менеджер. М., 1991
3. Галькович Р.С., Набоков В.И. Менеджмент и менеджер, Пермь, 1989
4. Дизель П. М., Мак—Кинли Раньян. Поведение человека в организации. М., 1993
5. Иванов Ю. Типология руководителей по соционическим типам. // Упр. перс. – 2000. - № 6 (48). – С. 46-51
6. Кричевский Р. Л. Если вы руководитель. М., 1993
7. Мескон М., Алберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента. М., 1994
8. Паркинсон С. и др. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 1992
9. Петровский А. В. Личность. Деятельность. Коллектив. М., 1992
10. Поляков В.Г. Человек в мире управления. М.: Наука, 1996
11. Ригрз Дж. Производственные системы – планирование, анализ, контроль. – М.; 1972
12. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 1997
13. Станкин М.И. Психология управления. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999
14. Старобинский Э.Е. Как управлять коллективом.  М., 1995 г
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие. – М.: Дело, 1996
16. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003
17. Утюжанин А. П. Устюмов Ю. А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М, 1993
18. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и скусство. – М.: Республика, 1992
19. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высш. школа , 2000

20. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента. – К.: Украина, 1994