Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2012 в 16:02, курсовая работа
Оплата труда – это важнейшее составляющее управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации.
Введение 3
Глава 1. Общие положения о доплатах и надбавках 4
1.1. Понятие доплат и надбавок 4
1.2. Правовое регулирование доплат и надбавок 5
1.3. Значение доплат и надбавок 7
Глава 2. Доплаты и надбавки в системе оплаты труда 11
2.1. Виды доплат и надбавок 11
2.2. Особенности доплат и надбавок 17
Заключение 19
Список литературы 20
Путем надбавок, доплат и других вознаграждений, которые теперь определяются в большинстве случаев в процентном отношении к тарифной ставке (окладу), формируется дифференцированно и средний заработок работника, включающий тарифные ставки (оклады) и все виды надбавок и доплат12. Цель надбавок — стимулировать работу в определенных районах, местностях, профессиях, а также мастерство работников и т. д.
Цель доплат — компенсировать повышенную интенсивность труда (за совмещение профессий, руководство бригадой и пр.) или труд, осуществляемый с неблагоприятным режимом и в тяжелых условиях (за сменную работу, за вахтовый метод работы, в полевых условиях, за разъездной характер работы и т. д.).
Надбавки и доплаты могут быть трех видов: централизованные, установленные законодательством; локальные, установленные в данной организации; предусмотренные конкретным трудовым договором по соглашению его сторон.
Организации за счет собственных средств могут устанавливать собственные надбавки и доплаты к заработной плате, а также увеличивать установленные в законодательстве размеры доплат и надбавок.
Завершая анализ доплат и надбавок в системе оплаты труда можно сказать об их многообразии, представленном и закрепленном законодательно во многих нормативных актах. Регламентация их так же достаточно чётко очерчена, несмотря на то, что работодатель вправе сам устанавливать размер доплат и надбавок.
В заключении проведенного исследования на тему доплат и надбавок хотелось бы сказать, что цель, поставленная в начале работы, была достигнута путём подхода к вопросу с точки зрения одного из основных методов стимулирования и компенсирования трудовой деятельности работников.
Задачи были выполнены при достижении вышеуказанной цели путём:
Доплаты и надбавки стимулирующего характера имеют своей целью не допустить снижения производительности в организации, а компенсационные выплаты - возместить работнику расходы, понесенные в связи с выполнением трудовых обязанностей либо вызванные переездом в другую местность.
Многочисленные виды доплат и надбавок к заработной плате позволяют более гибко увязывать оплату с результатами труда, с деловыми качествами работника, с объемом его трудовых затрат, а также влиять на заинтересованность работников в результатах работы организации.
Оплата труда как вознаграждение за труд работника, а равно как и за конечный его результат, в сочетании с доплатами и надбавками, являют собой уникальную систему компенсационных, стимулирующих выплат работника работодателем в соответствующей организации.
Проанализировав законодательство, различные статьи, труды и другую литературу на тему доплат и надбавок, проблемы, а равно как и повышение эффективности в данной теме, по которой можно было бы предложить решение, мной выявлено не было. Поскольку я считаю, что этот вопрос очень чётко очерчен законодательно и представляет собой хорошо организованную систему компенсаций для работника в различных условиях и сферах труда.
Нормативные акты
Специальная литература
Печатная периодика
1 Крашенинникова М.С. Оплата труда – М., ПРИОР, 1997. С. 241-268.
2 Трудовой кодекс Российской Федерации: принят ГД ФС РФ 21.12.2001 г. от 30.12.2001 г. N 197-ФЗ.
3Там же.
4 Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993. : по состоянию на 30.12.2008 г. // СЗ РФ. 2009. №4. Ст. 445.
5 Березкин И.В. Доплаты и надбавки, предусматриваемые системой оплаты труда в организации. – М.: Дело и Сервис, 2003. С. 42-67.
6 Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов .: Феникс, 2003. С. 68-74.
7 Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: СоФит, 1994. С. 92.
8 Девятов И.Н. Гарантии и компенсации в сфере труда // Заработная плата 2004. №4. С. 21-23.
9 М.С. Мейксин, Е.Б. Пошерстник, Н.В. Пошерстник Заработная плата в современных условиях. 4-е изд. СПб.: Герда, 2001. С. 156
10 Там же. - С. 175.
11 Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов.: Феникс, 2003. С. 156.
12 Справочник бухгалтера. Заработная плата. М.: ПРИОР, 2001. С. 84.