Шпаргалка по "Экономике организации"

Трансакционные  издержки — затраты, возникающие в связи с заключением контрактов (в том числе использованием рыночных механизмов); издержки, сопровождающие взаимоотношения экономических агентов.

Выделяют

издержки сбора  и обработки информации,

издержки проведения переговоров и принятия решений,

издержки контроля

издержки юридической  защиты выполнения контракта пользованием рынка.

издержки измерения;

издержки спецификации и защиты прав собственности;

издержки оппортунистического  поведения (оппортунизм в поведении- это, когда движущей силой является достижение максимальной личной выгоды за счет хитрости и коварства).

Сейчас теория трансакционных издержек помогает объяснить причины  возникновения организаций и  приводит доводы эффективного проведения того или иного вида трансакций.

Она даёт возможность  анализа межорганизационных форм проведения операций, что подтверждается также  эмпирическими исследованиями.

Трансакционных  издержки на две категории:

предполагаемые (ex-ante) издержки: расходы на сбор информации, переговоры, связанные с подписанием  договора и другие издержки, возникающие  до принятия договора.

фактические (ex-post) издержки: расходы на контроль или достижение выполнения обязательств, возникающие  после соглашения.

Иначе говоря, трансакционные издержки можно было бы определить как издержки экономического взаимодействия, в каких бы формах оно ни протекало.  Трансакционные издержки включают также  любые потери, возникающие вследствие неэффективности совместных решений, планов, заключаемых договоров и  созданных структур; неэффективных  реакций на изменившиеся условия; неэффективной  защиты соглашений. Одним словом, они  включают все, что, так или иначе, отражается на сравнительной работоспособности  различных способов распределения  ресурсов и организации производственной деятельности» .

Трансакционные  издержки могут выступать не только в явной, но также и в неявной  форме. Если они настолько велики, что вообще блокируют возможность  трансакции, то зарегистрировать их не удается (поскольку никаких сделок не совершается). Но от этого их воздействие  не становится менее реальным: ведь именно их чрезмерно высокий потенциальный  уровень заставляет экономических  агентов отказываться от заключения сделки.

Одна из важнейших  особенностей трансакционных издержек состоит в том, что они допускают  значительную экономию на масштабах  деятельности. Постоянные компоненты есть во всех видах трансакционных издержек: когда информация собрана, ею может пользоваться любое количество потенциальных продавцов и покупателей; договоры стандартизируются; стоимость  разработки законодательства или административных процедур мало зависит от того, какое  число лиц подпадает под действие.

Выделение нового класса издержек заставило участников рынка  учитывать их в своей деятельности. Так как трансакционные издержки ограничивают возможности взаимовыгодного  сотрудничества, экономические агенты становятся заинтересованными в  их сокращении и будут готовы предпринимать  необходимые для этого меры. С  точки зрения трансакционного подхода  различные формы организации  деятельности людей — это не что  иное, как орудие экономии трансакционных издержек.

Учет и анализ трансакционных издержек показывает нюансы воздействия некоторых факторов внешней среды на экономику предприятия  и позволяет ему выбрать наиболее оптимальную стратегию поведения  на рынке. При разработке этой стратегии  предприятие должно исходить из минимизации  возникающих в результате ее деятельности трансакционных издержек.

При такой стратегии  внутренняя среда, "основа фирмы" будет включать в себя управление, исследовательские подразделения, сектор маркетинга. Поставщики сырья, производственные линии, логистические  подразделения, послепродажное обслуживание продукции - все эти виды деятельности фирма осуществляет путем привлечения  экономических агентов из внешней  среды предприятия. Целью стратегии  будет достижение некоего идеального состояния равновесия внутренней и  внешней среды, приближаться к этому  равновесию предприятие сможет  посредством трансформации своей  внутренней среды.

Таким образом, трансакционные издержки, порожденные действием  некоторых факторов внешней среды, влияют на сам процесс формирования стратегии предприятия и порождают  внутренние структурные изменения  на предприятия.

Но трансакционные издержки количественно учитывают  влияние только тех факторов внешней  среды, которые связаны со сделками (контрактами) предприятий. Учет и влияние  других внешних факторов производится с помощью других вышеупомянутых методов  SWOT, PEST и .т.п. методов анализа).

Выбор стратегии  и тактики поведения предприятия  на рынке будет зависеть от всех состояния воздействия всех факторов внешней среды. Стратегия может  быть расширяющая или сокращающая  производство, виолентная (захватническая) или нишевая, или сочетающая различные  виды стратегий.

Активное влияние  внешней среды на экономику предприятия  требует ее постоянного изучения.

Эффективно работающие предприятие – это именно те, которые адаптируют свою действия на рынке с учетом состояния факторов внешней среды (вовремя корректируют цены и издержки производства, объемы выпуска продукции, ее качество, переобучают  персонал, ищут новые ниши, осуществляют внутренние изменения).  

 

6. Создание организации  (предприятия): принципы и условия  возникновения, порядок образования.  Состав и содержание работ  в процессе создания организации  (предприятия). Этапы создания организации  (предприятия), выбор месторасположения.

Необходимость создания предприятия обосновывается экономической  целесообразностью, материальными  условиями, нужными для учреждения предприятия, а также возможностью выполнения важнейшей общественной функции — производства товаров (выполнения работ и оказания услуг) в соответствии с потребностями  рынка, заказами государства и конкретных потребителей.

Создание (предприятия  базируется на определенных принципах, регулируемых нормативными актами, гражданским  законодательством, законами об отдельных  организационно-правовых формах юридических  лиц, которые могут функционировать  в экономике, а также в зависимости  от формы собственности на имущество (на праве собственности, праве хозяйственного владения, праве оперативного управления и др.)

Создание нового предприятия (независимо от форм собственности  и его будущих собственников  — владельцев) является длительным и сложным процессом.

Он начинается с  возникновения идеи о создании нового предприятия (организации) для  производства конкретных видов продукции, товаров (работ, услуг) или  выбора видов экономической  деятельности, затем  проходит через  разработку бизнес-плана, изучение и  определение возможностей использования  новых технологий, средств и предметов  труда, изучение рынка (выбор потребителей), подбор поставщиков, подбор соучредителей  предприятия,  определение финансовых источников,  выбор организационно-правовой формы, разработку  схемы управления, выбор  места расположение и регистрации, разработку учредительных документов и бизнес-плана, проведение организационных  мероприятий по созданию предприятия, осуществление государственной  регистрации, открытие  необходимых  счетов в банке, изготовление печатей  и  штампов, постановку на учет в  налоговом органе, получение лицензий (при необходимости) и многие другие процедуры.

Важное место  в процессе создания предприятия  имеют подбор руководящих работников предприятия, специалистов, определение  их функций, прав, ответственности, наем на работу других сотрудников, установление форм и методов их стимулирования (мотивации), разработка правил внутреннего  распорядка в соответствии с действующим  законодательством, формирование условий  и подсистем механизма функционирования предприятия.

Предприятия (организации) могут учреждаться (создаваться) на базе государственной  собственности, собственности граждан (физических лиц) и (или) юридических лиц, на коллективной и смешанной собственности.

Учредителями предприятия  в зависимости от формы собственности  могут быть:

1) государственные  органы или органы местного  самоуправления — при создании (учреждении) государственного или  муниципального унитарного предприятия; 

2) физические лица;

3) индивидуальные  предприниматели и (или) коммерческие  организации — при создании  хозяйственных товариществ; 

4) юридические лица (коммерческие организации) —  при формировании сложных объединений  предприятий и организаций (концернов,  холдинг-компаний, консорциумов и  др.);

5) хозяйственные  общества, государственные и муниципальные  предприятия — при создании  дочерних обществ и предприятий; 

6) иностранные граждане  и юридические лица и национальные  граждане и юридические лица  — при создании совместных  предприятий (предприятий с иностранными  инвестициями);

7) добровольные объединения  граждан на основе их членства  для совместной производственной  или иной хозяйственной деятельности, на их личном трудовом и  ином участии и объединении  имущественных паевых взносов  — при учреждении производственных  кооперативов;

 

8) фонды — при  создании хозяйственных обществ  для осуществления предпринимательской  деятельности. Фонды имеют право  участвовать в деятельности хозяйственных  обществ. 

Законом может запрещено  или ограничено участие отдельных  граждан в учреждении предприятий. Это касается государственных служащих, военнослужащих и других категорий  граждан.

Если вы физическое лицо, то создавая предприятие как  собственное или совместное дело, вы должны осознавать, что принимаете на себя финансовую, моральную и  социальную ответственность. Опыт показывает, что только небольшая часть людей (10 - 15%) имеют склонности и способности  к организации своего дела (предприятия).

Этапы создания предприятия.

Первый этап. Необходимо принять решение создать предприятие, выбрать его организационно-правовую форму, провести предварительные переговоры с партнерами, подготовить проекты  учредительных документов, провести общее собрание будущих учредителей  и оформить его  протоколом, подготовить  бизнес-план.

Второй этап. Провести собрание учредителей, определить размер уставного капитала, разработать  учредительные документы, создать  «единоличный исполнительный орган» –  утвердить кандидатуру директора.

Третий этап. Государственная  регистрация.

Четвертый этап. Регистрация  в налоговом органе.

Пятый этап.  Получить разрешение  в государственном  регистрационном органе и изготовить печать организации.

Шестой этап. Поставить  фирму на учет в государственных  органах социального страхования 

Седьмой этап. Обеспечить банковское обслуживание фирмы –  заключить договор об открытии расчетного счета, установить кассовый лимит и  т. д.

Восьмой этап Формирование и оплата уставного капитала.

Разумеется, описанные  этапы процесса регистрации условны. Некоторые из них могут проходить  одновременно. В целом же создание организации (предприятия) – довольно трудоемкий процесс, который требует  времени и специальных знаний. Облегчить этот процесс помогают специальные фирмы. Наверняка вам  не раз приходилось видеть объявления “регистрация предприятий”, “создание  предприятий “под ключ”, или что-то подобное.

Наиболее ответственный  и важный  - это первый этап и  особенно разработка бизнес-плана.

Бизнес-план - это технико-экономическое обоснование создания предприятия. О долен содержать информацию о том, как будет организовано ваше дело, как вы предполагаете реализовывать продукцию или услуги для получения необходимой прибыли и привлечения потенциальных кредиторов/инвесторов, которые будут изучать ваше дело, чтобы решить - финансировать его или нет. Бизнес-план - это экономический расчет, который должен показать будущему владельцу предприятия степень жизнеспособности его начинания. В бизнес-плане должны быть просчитаны все расходы, связанные с созданием предприятия и его деятельностью, и предполагаемые доходы от этой деятельности. Разность между этими цифрами покажет вам целесообразность вашей затеи.

Состав бизнес-плана  и степень его детализации  зависят от размера создаваемого предприятия и сферы деятельности, к которой оно относится.

Разработка бизнес-плана  позволит вам еще раз оценить  свои возможности, лучше подготовиться  к трудностям и заранее наметить пути их преодоления.

Не исключено, что, составляя бизнес-план, вы придете  к выводу, что организовать предпринимательское  дело трудно и обременительно и оно  вам не под силу. Этот вывод хотя и неприятен, но его лучше сделать, пока предприятие существует на бумаге, а не после того, когда на его  создание уже потрачены деньги и  время.

Бизнес-план - это  дорожная карта на пути предпринимательства.

Примерная структура  технико-экономического обоснования (бизнес-плана) малого предприятия, индивидуальной предпринимательской  деятельности

1. Титульный лист:

а) название и адрес  предприятия, вид индивидуальной деятельности;

б) имена и адреса учредителей (для малого предприятия);

в) суть предлагаемого  проекта организации предприятия (индивидуальной деятельности);

г) стоимость проекта: сумма средств, необходимых для  создания предприятия, организации  индивидуальной деятельности.