Резервы и пути увеличения прибыли промышленной организации

     - освободить управленческо-технический  персонал предприятия от рутинной ручной работы по учету, хранению и обработке информации на предприятиях;

     - быстро, качественно и надежно  осуществлять процесс приема, учета,  хранения и обработки информации;

    - значительно  сократить управленческо-технический  персонал предприятия занимающийся ручной работой по учету, хранению и обработке информации на предприятии;

     - обеспечить, в требуемые сроки, руководство и управленческо-технический персонал предприятия качественной информацией;

     - своевременно и качественно вести  анализ хозяйственной деятельности предприятия;

     - быстро и качественно принимать  решения, связанные с управлением  предприятия. 

    Таким образом, современному предприятию  для успешного функционирования необходимо создать информационную систему обеспечивающую:

    - оперативный  сбор, качественную и надежную обработку информации, начиная с производственных подразделений и заканчивая администрацией предприятия; -

      обеспечение целостности и сохранности  информации;

    - интеграцию  информации, в зависимости от  уровня функций и принимаемых решений, тем или иным должностным лицом или службой;

    - обработку  информации в реальном масштабе  времени;

     - обеспечение защиты информации  от несанкционированного доступа;

     - возможность доступа к информации (базам данных предприятий и банков).

    Основным  источником формирования финансовых ресурсов предприятий является прибыль, которая выступает важнейшим обобщающим показателем эффективности работы предприятия, источником финансирования расширения производства и социального развития коллектива. В связи с этим создание и развитие информационных систем на предприятии должны обеспечивать возможность максимального получения прибыли при минимальных издержках и затратах.

    Все вышесказанное позволяет сделать вывод, что одним из важнейших факторов (в условиях рынка), позволяющим обеспечить получение максимальной прибыли, является оперативное управление, учет, контроль всем предприятием и обеспечение максимальной реализации продукции при минимизации ее себестоимости, т. е. в идеале каждый сотрудник современного предприятия должен иметь возможность быстрого доступа к информации.  Для этого и предназначены информационные системы. С другой стороны, чтобы выдержать конкурентную борьбу, организациям приходится постоянно оптимизировать методы ведения бизнеса в соответствии с текущей рыночной ситуацией, требованиями заказчиков и поставщиков. В этом ключевую роль играют информационные системы, которые помогают в управлении бизнес-процессами и поддерживают принятие решений. Таким образом, для оперативного управления предприятием необходимо создать и внедрить автоматизированную информационную систему, позволяющую обеспечить предприятие:

     - оперативными сведениями о потребностях  в товарах и услугах как  на рынке Белоруссии, так и на мировом рынке;

     - оперативными сведениями о потребителях (поставщиках) товаров и услуг и соответственно цены на них;

    - оперативный  учет, контроль и оперативное  управление реализацией собственных  (производимых) товаров и услуг;

     - оперативный учет, контроль и  оперативное управление материальными ценностями;

    - оперативный  учет, контроль и оперативное  управление основными средствами;

    - оперативный  учет, контроль и оперативное  управление денежными средствами;

    - учет, контроль и расчеты всех видов  платежей, и оперативную выдачу данных.

    Можно сделать следующие выводы об особенностях ИС последнего поколения:

    - полное  использование потенциала настольных  компьютеров и среды распределенной обработки;

    - модульное  построение системы, предполагающей  существование множества различных типов архитектурных решений в рамках единого комплекса;

    - экономия  ресурсов системы за счет централизации хранения и обработки данных на верхних уровнях;

     - наличие эффективных централизованных  средств сетевого и системного администрирования, позволяющих осуществлять сквозной контроль за функционированием сети и управление на всех уровнях иерархии, а также обеспечивающих необходимую гибкость и динамическое изменение конфигурации системы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3.2. Расчет резервов роста прибыли  промышленной организации

    Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения вне реализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный.

    На  первом этапе выделяют и количественно оценивают резервы; на втором разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов; на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.

    Важное  направление поиска резервов роста  прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов и других расходов.

    Затраты на производство и реализацию произведенной продукции в целом и по статьям за 2005-2006гг (фактически и по плану), представлены в таблице 3.1.

     Изучив  таблицу 2.5 можно сделать выводы. В 2005г затраты на транспортно - заготовительные расходы превысили сумму, определенную планом на 2,5 тыс.руб. Сумма затрат на коммерческие расходы также превышает план на 23,91 тыс.руб.

     Анализируя  затраты 2006г можно увидеть что  расходы на коммерческие затраты вновь превышают план на 48,21 тыс.руб. Также значительно превышена сумма управленческих расходов - на 79,34 тыс.руб. Все вышеперечисленные расходы необходимо сократить. 
 

Таблица 3.1.

Затраты на производство и реализацию продукции

фактически  и по плану на предприятии 

ОАО «МЗМИ» за 1 кв. 2010-2009 гг, тыс.руб.

 

     Для того, чтобы затраты на производство и реализацию продукции по статьям  привести в сопоставимые значения, пересчитаем их на 1 рубль произведенной и реализованной продукции. Статьи затрат, пересчитанные на 1 рубль произведенной и реализованной продукции представлены таблицей 2.6

     Как показывают данные таблицы 2.6, в 2005г  существуют резервы снижения себестоимости  продукции за счет уменьшения транспортно - заготовительных и коммерческих затрат.

     Как показывают данные таблицы 2.6,в 2006г существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения управленческих и коммерческих затрат. 

Таблица 2.6

Затраты, пересчитанные на 1 рубль товарной продукции

фактически  и по плану на предприятии 

ООО «ДОК №1» за 2005-2006гг

Исходя из расчетов можно подвести итог. В 2005г резервы  снижения себестоимости продукции за счет уменьшения транспортно - заготовительных и коммерческих затрат составляли 81,07 тыс.руб., а в 2006г можно сэкономить за счет уменьшения управленческих и коммерческих затрат 113,50 тыс.руб.

Подведем итог по расчетам резервов увеличения прибыли  за счет увеличения объема выпуска  и реализации продукции на 5%. Рассматриваемое нами предприятие в 2005г могло увеличить свою прибыль на 13,93 тыс.руб., а в 2006г на 19,633 тыс. руб.

Обобщим все  выявленные резервы роста прибыли. Если учитывать оба резерва, то в 2005г прибыль могла увеличиться на 95 тыс.руб., а в 2006г - 133,133 тыс.руб. Таким образом, при грамотном распределении резервов увеличения прибыли можно достичь более лучших финансовых результатов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.3. Направления по повышению эффективности использования резервов увеличения прибыли на предприятии

     На  основе анализа резерва увеличения прибыли предприятия, проведенного в предыдущей главе данной курсовой работы, можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли: увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции; снижение себестоимости выпускаемой продукции.

     Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО «ДОК №1», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

1. повышение  качества выпускаемой продукции;

2. рассмотреть  и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы, а также на транспортно - заготовительные расходы;

3. усовершенствовать  управление предприятием, а именно:

а) выделить в  составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

б) внедрение  на предприятии системы управленческого  учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

4. повысить в  составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;