Резервы и пути увеличения прибыли промышленной организации

      4. Расчет влияния на прибыль  изменений в структуре реализации  продукции (DR₃):

      DR₃  = R₀(K₂ - K₁),                     (2.5.)

      где K₂ - коэффициент роста объема реализации в оценке по отпускным ценам 

                                          K₂ =  N ^r_1,0  /  N ^r₀                              (2.6.)

      N ^r_1,0 - реализация в отчетном периоде по ценам базисного года;

      N ^r₀ - реализация в базисном году.

      5. Расчет влияния на прибыль  экономии от снижения себестоимости продукции (DR₄):

      DR₄ = S_1,0 - S₁ ,              (2.7.)

        где S_1,0 - себестоимость реализованной продукции отчетного года в ценах и условиях базисного года;

      S₁ - фактическая себестоимость реализованной продукции отчетного года.

      6. Расчет влияния на прибыль  изменений себестоимости за счет  структурных сдвигов в составе продукции (DR₅):

      Отдельным расчетом по данным бухгалтерского учета  определяется влияние на прибыль  изменений цен на материалы и  тарифов на услуги (DR₆):

      Сумма факторных отклонений дает общее изменение прибыли от реализации за отчетный период, что выражается следующей формулой:

      DR=R₁-R₀=DR₁+DR₂+DR₃+ DR₄+DR₅+DR₆        (2.8.)

      В таблице 2.4. приведем исходные данные и цифровой пример факторного анализа прибыли от реализации продукции. 

      Определим степень влияния на прибыль следующих  факторов:

а) изменение  отпускных цен на продукцию. Это влияние определяется как разность между выручкой от реализации по отчету в фактически действующих ценах (графа 4) и ценах базисного периода (графа 3). В нашем примере она составляет 103 млн. руб. (869-766) и отражает рост цен в результате инфляции. Анализ данных бухгалтерского учета позволит раскрыть причины и величину завышения (снижения) цен в каждом конкретном случае (по видам товаров, продукции, работ, услуг);

      Таблица 2.4.

      Анализ  прибыли ОАО «Молодечненский завод металлоизделий» по факторам

б) изменение  договорных цен отчетного года на материалы, тарифов на энергию, перевозки и прочее. Для этого используют сведения о себестоимости продукции. В нашем примере влияние данных факторов составило:

650-762=-112 млн.руб.

в) увеличение объема реализации продукции в оценке по базисной себестоимости (собственно объема продукции). Для расчета влияния данного фактора исчисляют коэффициент роста объема реализации продукции в оценке по базисной себестоимости. В нашем примере он равен

1,067 =553/518.

      Затем корректируют базисную прибыль на данный коэффициент и вычитают из нее базисную прибыль:

61*1,067-61=4,09 млн.руб.;

г) увеличение объема реализации продукции за счет структурных сдвигов в составе  продукции. Для расчета влияния данного фактора базисная величина прибыли корректируется на разность между коэффициентом роста объема реализации в оценке по отпускным базисным ценам и коэффициентом роста объема реализации продукции в оценке по себестоимости в базисных ценах. Приведем результат расчета:

                                              717         553

                             61  *      –––––– - ––––––   =   0,73 млн. руб.;         

                                               664         518           

д) уменьшение затрат на 1 руб. продукции. Влияние данного фактора определяется как разность между полной себестоимостью, в базисных ценах фактически реализованной продукции и фактической себестоимостью, исчисленной без учета изменения договорных цен отчетного года на материальные и прочие ресурсы.

      В нашем примере это влияние составило

553- 650 = - 97 млн. руб.;

е) изменение  себестоимости за счет структурных  сдвигов в составе продукции. Влияние данного фактора определяется как разность между базисной полной себестоимостью, скорректированных на коэффициент роста объема реализации продукции, и полной себестоимостью в базисных ценах фактически реализованной продукции:

518 х 1,0795 – 553 = 6,18 млн. руб.

      Общее отклонение по прибыли составляет, 60 млн. руб. (1 – 61), что балансируется по сумме факторных влияний:

103-112+4,09+0,73-97+6,8= -94,38

      Результаты  анализа представлены ниже в сводке влияния факторов на отклонение прибыли от реализации продукции:

                       Показатели                                                     млн. руб.

Отклонение  прибыли – всего                                                      -94,38                                              

      В том числе за счет:    

• Изменения отпускных цен на продукцию                              103
• Изменения цен на материалы и тарифов                               -112
• Изменения объема реализации продукции                             4,09
• Изменения структуры продукции                                            0,73
• Снижения уровня затрат (режима экономии)                         -97 
• Изменения структуры затрат                                                     6,18

      Как видно из этих данных, наибольшее влияние  на отклонение прибыли оказали ценовые факторы. Структурные сдвиги в затратах на производство позволили получить перерасход ресурсов и дополнительный убыток -97 млн. руб.

      В рамках внутреннего финансового  анализа при условии наличия  необходимых аналитических данных бухгалтерского учета общая величина прибыли (убытка) от реализации товаров (работ, услуг) предприятия рассматривается как сумма величин прибыли (убытков) от реализации по товарным направлениям. Прибыли (убытки) от реализации по товарным направлениям выступают в качестве факторов общей прибыли (убытка) от реализации предприятия. Такой факторный анализ позволяет сопоставить прибыльность различных товарных направлений и сделать соответствующие выводы о корректировке рыночной стратегии предприятия. Лишь в исключительных, особых случаях убыточное товарное направление может финансироваться за счет прибыльных товарных направлений. Как правило, в результате такого анализа принимается решение об изменении структуры деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 

    3. Резервы и пути увеличения прибыли промышленной организации

    3.1. Информационные технологии в  анализе и планировании прибыли промышленной организации

    Для практической реализации предоставленной  предприятиям самостоятельности с целью получения максимальной прибыли, предприятию (в лице руководителей подразделений и администрации) постоянно требуется оперативная, достоверная, доступная и обширная информация по потребляемости всех видов продукции, обеспеченности ее изготовления всеми видами ресурсов, ценах на продукцию и материалы, фактическом состоянии производства и др. Одним из эффективных направлений развития производства и совершенствования управления является разработка и внедрение на предприятии передовых информационных технологий, включающих в себя:

    1) определение функций, которые  должны быть решены с целью  обеспечения служб предприятия надежной и качественной информацией для принятия решений;

    2) определение задач, которые необходимо решить с целью обеспечения решения функций, определенных па первом этапе;

    3) определение перечня количественных  и качественных показателей информации, необходимых для решения задач определенных на втором этапе;

    4) определение форм и методов, основываясь на которых и/или используя которые с помощью количественных и качественных показателей достигается решение требуемых задач и определение заданных функций для принятия необходимых решений.

    Принципиально возможно четыре формы организации стратегии функционирования информационных систем на предприятии:

    - централизованное  хранение и обработка информации  при централизованном управлении экономико-производственными объектами (традиционная АСУ);

     - централизованное хранение и  обработка информации при децентрализованном или независимых системах управления (при помощи ВЦ коллективного пользования);

    - распределенное  хранение и обработка информации  при централизованном управлении;

    - распределенная  обработка и хранение при децентрализованном управлении.

      Две последние организационные  формы предопределили концепцию  новой информационной технологии. Основу новой информационной  технологии составляют распределенная компьютерная техника, "дружественное" программное обеспечение и развитые средства коммуникации. Пользователю-непрограммисту предоставляется возможность общения с ЭВМ при этом мощные программно-аппаратные средства (базы данных, экспертные системы, базы знаний и системы поддержки принятия решения и др.) создают комфорт в работе, позволяют не только автоматизировать процесс изменения формы и местоположения информации, но также изменения ее содержания. Для новой информационной технологии характерны: - работа пользователя в режиме манипулирования (непрограммирования данными); - сквозная информационная поддержка на всех этапах прохождения информации на основе интегрированных баз данных, предусматривающих единую унифицированную форму представления, хранения, поиска, отображения, восстановления и защиты данных; - безбумажный процесс обработки документов; - интерактивный режим решения задач; - возможности коллективного исполнения документов на основе сетевой технологии клиент - сервер, объединенных средствами коммуникации; - возможности, адаптивной перестройки форм и способа представления информации в процессе решения задачи. Современный этап автоматизации управления производством характеризуется стремительным развитием систем распределенной обработки данных, что позволяет ускорить обработку информации за счет максимального приближения средств обработки данных к местам ее возникновения и использования; эффективнее удовлетворить разнообразные и часто меняющиеся информационные потребности управленческого персонала; обеспечить принятие решения к объектам оперативного управления; снижать расходы на содержание всей вычислительной системы; увеличивать гибкость и повышать живучесть систем (выход из строя одного компьютера не приводит к отказу всей системы); непосредственно участвовать исполнителям в процессе управления, повышать качество и надежность в принятии решений. Структурно распределенная обработка информации реализуется в виде многопользовательских систем (сетей вычислительных машин - локальных/глобальных). Важным фактором становления новой информационной технологии является создание локальной вычислительной сети (ЛВС) персональных ЭВМ (ПЭВМ), которые эффективно сочетают возможности ПЭВМ для персональной обработки данных с преимуществами распределенной обработки данных, обеспечивающей коллективное использование общих информационных ресурсов для управления объектом в целом. В локальной вычислительной сети возникает новый тип взаимодействия пользователей, при котором реализуются элементы безбумажной технологии обработки данных, организуется "электронная почта". В локальных сетях эффективно выполняются операции первичного ввода данных в систему, производится диалоговое и регламентное решение задач, принимаются управленческие решения, на основе сквозной информационной поддержки средствами сетевых баз данных. Создание локальной сети, организация новых методов диалогового взаимодействия с ЭВМ создает условия для распределенной обработки данных. Концепция распределенной обработки информации реализованная на базе ЛВС, предполагает развитие сети автоматизированных рабочих мест - (АРМ) персонала предприятий. Поскольку процесс принятия решения в процессе управления реализуется в целом коллективом, необходима проблемная специализация АРМ управленческого персонала соответствующая различным управленческим звеньям и реализуемым функциям. Это позволяет создавать гибкие, перестраиваемые структуры управления, повышать эффективность и оперативность работы служб ЛВС, на основе которых функционируют комплексы АРМ, как в рамках отдельных подразделений, так и на уровнях смежных функций, выполняемых различными подразделениями, служат для взаимосвязи отдельных АРМ в системе. Новые формы взаимодействия человека и ЭВМ создают новую информационную технологию управления, для которой характерна человеко-машинная процедура принятия решения. Формируются новые требования к постановке задач и расширяются возможности использования экономико-математических методов на рабочих местах. Новые информационные технологии управления важным и необходимым средством позволяющим: