Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 13:33, курсовая работа
Целью исследования является изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия, исходя из цели исследования вытекают задачи, основными являются: изучение производства, деятельности экономических и маркетинговых служб предприятия, планирование объемов производства и реализации продукции, изучение системы материально-технического обеспечения производства, оценка эффективности использования трудовых ресурсов и организации оплаты труда, оценка показателей уровня использования основных производственных и оборотных средств предприятия, оценка производственно-финансовых результатов деятельности предприятия, разработка резервов и мер по повышению эффективности производственной деятельности предприятия и стратегии развития.
Введение………………………………………………………………………...3
1 Характеристика предприятия……………………………………………….4
2 Планирование объема производства и реализации продукции…………15
3 Система материально-технического обеспечения
производства………………………………………………………………...19
4 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и
организация оплаты труда на предприятии……………………………….24
5 Показатели уровня использования основных
производственных и оборотных средств предприятия…………………...30
6 Оценка производственно-финансовых результатов
деятельности предприятия………………………………………………….37
7 Резервы и мероприятия по повышению эффективности
производственной деятельности предприятия. Разработка
стратегии развития…………………………………………………………..43
8 Индивидуальное задание …………………………………………………...47
Заключение……………………………………………………………………..57
Список использованных источников…………………………
Из таблицы 3.1 видно, что в 2010 году материалоемкость уменьшилась по сравнению с 2009 годом, а материалоотдача увеличилась.
Как уже говорилось одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат. Ее повышение положительно характеризует работу предприятия. Необходимо изучить динамику данного показателя, выполнение плана по его уровню и установить факторы изменения его величины. Для этого используется следующая факторная модель:
П/МЗ = П/В*В/ВП* ВП/МЗ= Rоб * Дрп *МО, где
П – прибыль от реализации продукции;
В – выручка от реализации продукции;
Rоб – рентабельность оборота;
Дрп – доля реализованной продукции в общем ее выпуске;
МО –материалоотдача.
Расчет их влияния произведем по таблице 3.2
Таблица 3.2 – Данные для факторного прибыли на рубль материальных затрат.
Показатель |
Значение показателя |
изменение | |
2009год |
2010год | ||
Прибыль от реализации продукции (П), млн. руб. |
232 |
319 |
+87 |
Выручка от реализации продукции(В), млн. руб |
43723 |
44225 |
+502 |
Объем выпуска продукции, млн. руб |
45695 |
51865 |
+6170 |
Материальные затраты (МЗ), млн. руб |
40699 |
39323 |
-1376 |
Рентабельность оборота( Rоб),% |
0.53 |
0.72 |
+0.19 |
Доля
реализованной продукции в |
0.96 |
0.85 |
-0.11 |
Материалоотдача (МО),руб. |
1.12 |
1.32 |
+0.2 |
Прибыль на 1руб. материальных затрат, коп. |
0.6 |
0.8 |
+0.2 |
Данные таблицы 3.2 показывают, что в 2010 году прибыль на рубль материальных затрат увеличилась на 0.2 коп., или на 33.3%, в том числе за счет изменения:
материалоотдачи
ΔМО* Дрп0 * Rоб0 = 0.2*0.96*0.53=0.1коп.;
доли реализованной продукции в общем объеме ее производства
МО1* ΔДрп* Rоб0 = 1.32*(-0.11)* 0.53= -0.1 коп.;
рентабельности оборота
МО1* Дрп1 * Δ Rоб =1.32*0.85*0.19 = 0.2 коп.
На сегодняшний день одной из
главных задач «Гомельского авторемонтного
завода» является оптимальный выбор
из большого числа поставщиков наиболее
достойных. При выборе поставщика предприятие
руководствуется несколькими
План материально-технического обеспечения
устанавливает потребность
Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются планируемые объемы производства, намеченные мероприятия по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база.
Основным поставщиком японских агрегатов и комплектующих для производства данных автобусов является ООО «Автомобильный Дом «Богдан» (Украина). Также завод имеет поставщиков в Германии, Польше, Румынии и др.
В отношениях с поставщиками ОАО
«Гомельский авторемонтный
- обращение с поставщиками так же, как с клиентами;
- ознакомление поставщика со своими задачами;
- соблюдение принятых на себя обязательств;
- принятие во внимание
Заказы на продукцию принимаются на торговых точках поставщиков, через менеджера по работе с клиентами по телефонам, по электронной почте или посредством факсимильной связи по телефону в произвольной форме с обязательным указанием в письме типа и количества продукции, предпочтительную дату отгрузки, способа передачи и доставки, необходимости включения в заказ номеров телефонов для обратной связи.
На основании полученного
Выбор поставщиков ОАО «Гомельский авторемонтный завод» осуществляет по результатам анализа рынка, переговоров и оценки предложений. Вся закупочная деятельность происходит на тендерной основе. Тендеры выгодны как поставщику, так и потребителю с позиции выбора наиболее качественного сырья и материалов по приемлемым ценам.
Основными определяющими параметрами при выборе независимого поставщика являются сроки исполнения работ, их качество и цена.
В условиях рынка у предприятий
возникает право выбора поставщика,
а значит, и право закупки более
эффективных материальных ресурсов.
Это заставляет снабженческий персонал
предприятия внимательно
На современном этапе развития
экономики, объективно усиливается
роль организации труда, что объясняется
более высоким уровнем
Формирование персонала в
Важным показателем, характеризующим работу торговых предприятий, является производительность труда и эффективность использования трудовых ресурсов.
На основании данных статистического учета формы 6-Т проанализируем численность работников по категориям персонала.
Таблица 4.1 - Численность работающих по категориям персонала ОАО «Гомельский авторемонтный завод»
Категория персонала |
2009год
|
2010год
|
Темпы изменения,% |
Промышленно-производственный персонал, всего |
303 |
300 |
99 |
в том числе : рабочие |
213 |
213 |
100 |
служащие |
90 |
87 |
96,6 |
из них: руководители |
41 |
42 |
102,4 |
специалисты |
47 |
43 |
91,5 |
другие служащие |
2 |
2 |
100 |
Из таблицы 4.1 видно, что снижение промышленно-производственного персонала на 3 человека или 1%. В 2010 году произошел рост служащих и руководителей.
Рассмотрим качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Гомельский авторемонтный завод» в таблице 4.2
Таблица 4.2 – Качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Гомельский авторемонтный завод».
Показатель |
Численность работающих на конец года |
Удельный вес, % | ||
2009год |
2010год |
2009год |
2010год | |
Группы рабочих | ||||
По возрасту лет: до 25 от 25 до30 от 30 до 40 от 40 до 50 от 50 до 60 старше60 |
44 27 38 78 99 17 |
50 30 36 67 100 17 |
15 9 13 26 32 5 |
17 10 12 22 33 6 |
Итого |
303 |
300 |
100 |
100 |
По образованию высшее среднее специальное проф.-техническое общее среднее общее базовое |
58 77 92 74 2 |
62 71 101 65 1 |
19 25 30 25 1 |
21,7 23 33 22 0.3 |
Итого |
303 |
300 |
100 |
100 |
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала – отношение прибыли к среднесписочной численности производственного персонала:
Проанализируем динамику показателей использования фонда оплаты труда, среднемесячной зарплаты и производительности труда.
Производительность
труда на предприятии является важным
показателем результативности труда.
Показателями производительности труда
являются выработка на одного рабочего
и трудоемкость единицы продукции.
Выработка является прямым показателем,
это значит чем больше продукции
оказывается в расчете на единицу
трудовых затрат, тем выше будет
уровень производительности труда.
Выработка измеряется количеством
продукции в натуральном
Таблица 4.3 - показатели использования ФЗП работников ОАО «Гомельский авторемонтный завод»
Показатели |
Значение показателей |
Темп роста, % | |||
2008год |
2009год |
2010год |
2009 г. к 2008г. |
2010 г. к 2009г. | |
1.Объем производства: в действующих ценах, млн.руб. |
43004 |
45695 |
51865 |
106,3 |
113,5 |
в сопоставимых ценах, млн.руб. |
53032 |
47782 |
48021 |
90,1 |
100,5 |
2.Прибыль отчетного года, млн.руб. |
576 |
232 |
319 |
40,3 |
137,5 |
3.Среднесписочная численность |
276 |
284 |
289 |
102,9 |
101,8 |
4. Фонд заработной платы, млн.руб. |
2189,5 |
2758,2 |
3503,0 |
126,0 |
127,0 |
в% к объему выпуска |
5,1 |
6 |
6,7 |
118 |
112 |
5.Среднемесячная заработная плата работников |
661,1 |
809,3 |
1010,1 |
122,4 |
124,8 |
6.Среднегодовая производительн |
162,9 |
168,0 |
185,2 |
103,1 |
110,3 |
сопоставимых ценах работников основной деятельности, млн.руб. |
200,9 |
175,7 |
171,5 |
87,5 |
97,6 |