Резервы и мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. Разработка стратегии развития

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 13:33, курсовая работа

Краткое описание

Целью исследования является изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия, исходя из цели исследования вытекают задачи, основными являются: изучение производства, деятельности экономических и маркетинговых служб предприятия, планирование объемов производства и реализации продукции, изучение системы материально-технического обеспечения производства, оценка эффективности использования трудовых ресурсов и организации оплаты труда, оценка показателей уровня использования основных производственных и оборотных средств предприятия, оценка производственно-финансовых результатов деятельности предприятия, разработка резервов и мер по повышению эффективности производственной деятельности предприятия и стратегии развития.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………...3
1 Характеристика предприятия……………………………………………….4
2 Планирование объема производства и реализации продукции…………15
3 Система материально-технического обеспечения
производства………………………………………………………………...19
4 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и
организация оплаты труда на предприятии……………………………….24
5 Показатели уровня использования основных
производственных и оборотных средств предприятия…………………...30
6 Оценка производственно-финансовых результатов
деятельности предприятия………………………………………………….37
7 Резервы и мероприятия по повышению эффективности
производственной деятельности предприятия. Разработка
стратегии развития…………………………………………………………..43
8 Индивидуальное задание …………………………………………………...47
Заключение……………………………………………………………………..57
Список использованных источников…………………………

Содержимое работы - 1 файл

otchet raspechatat.docx

— 146.43 Кб (Скачать файл)

 

Из таблицы 3.1 видно, что в 2010 году материалоемкость уменьшилась по сравнению с 2009 годом, а материалоотдача увеличилась.

 Как уже говорилось одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат. Ее повышение положительно характеризует работу предприятия. Необходимо изучить динамику данного показателя, выполнение плана по его уровню и установить факторы изменения его величины. Для этого используется следующая факторная модель:

 

  П/МЗ = П/В*В/ВП* ВП/МЗ= Rоб * Дрп  *МО,      где

 

П – прибыль от реализации продукции;

В – выручка от реализации продукции;

Rоб – рентабельность оборота;

Дрп – доля реализованной продукции в общем ее выпуске;

МО –материалоотдача.

 

Расчет их влияния произведем по таблице 3.2

 

Таблица 3.2 – Данные для факторного прибыли на рубль материальных затрат.

 

Показатель

Значение  показателя

изменение

2009год

2010год

Прибыль от реализации продукции (П), млн. руб.

232

319

+87

Выручка от реализации продукции(В),  млн. руб

43723

44225

+502

Объем выпуска продукции, млн. руб

45695

51865

+6170

Материальные  затраты (МЗ),  млн. руб

40699

39323

-1376

Рентабельность  оборота( Rоб),%

0.53

0.72

+0.19

Доля  реализованной продукции в общем  ее выпуске ( Дрп)

0.96

0.85

-0.11

Материалоотдача (МО),руб.

1.12

1.32

+0.2

Прибыль на 1руб. материальных затрат, коп.

0.6

0.8

+0.2




 

Данные таблицы 3.2 показывают, что в 2010 году прибыль на рубль материальных затрат увеличилась на 0.2 коп., или на 33.3%, в том числе за счет изменения:

материалоотдачи

 

ΔМО* Дрп0 *  Rоб0  = 0.2*0.96*0.53=0.1коп.;

 

доли реализованной продукции  в общем объеме ее производства

 

МО1* ΔДрп* Rоб0 =   1.32*(-0.11)* 0.53= -0.1 коп.;

  

    рентабельности оборота

      

    МО1* Дрп1 * Δ Rоб =1.32*0.85*0.19 = 0.2 коп.

   

На сегодняшний день одной из главных задач «Гомельского авторемонтного завода»  является оптимальный выбор  из большого числа поставщиков наиболее достойных. При выборе поставщика предприятие  руководствуется несколькими условиями: качеством поставляемых материально-технических  ресурсов, их ценой; надежностью поставщиков (сроки поставок, соблюдение требуемых  стандартов по качеству поставляемого  сырья); а также гибкостью поставщиков (готовность к краткосрочным поставкам).

План материально-технического обеспечения  устанавливает потребность предприятия  в материальных ресурсах, необходимых  для выполнения производственной программы, мероприятия, предусмотренные планом технического развития и организации  производства.

Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения  являются  планируемые объемы производства, намеченные мероприятия по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная  база.

Основным поставщиком японских агрегатов и комплектующих для  производства данных автобусов является ООО «Автомобильный Дом «Богдан» (Украина). Также завод имеет поставщиков в Германии, Польше, Румынии и др.

В отношениях с поставщиками ОАО  «Гомельский авторемонтный завод» придерживается основных принципов:

- обращение с поставщиками так  же, как с клиентами;

- ознакомление поставщика со  своими задачами;

- соблюдение принятых на себя  обязательств;

- принятие во внимание интересов  поставщика.

Заказы на продукцию принимаются  на торговых точках поставщиков, через менеджера по работе с клиентами по телефонам, по электронной почте или посредством факсимильной связи по телефону в произвольной форме с обязательным указанием в письме типа и количества продукции, предпочтительную дату отгрузки, способа передачи и доставки, необходимости включения в заказ номеров телефонов для обратной связи.

На основании полученного заказа предприятие-поставщик сообщает ОАО «Гомельский АРЗ»  о возможных сроках исполнения заказа и выписывает счет для оплаты. Управление материально-технического снабжения завода обязано удостовериться в правильности выставления счета и оплатить продукцию. Передача   продукции производится в согласованные сроки с обязательным документальным подтверждением. Передаваемая партия оформляется товарно-транспортной накладной, (№ ТТН-1, ТН-2), счет-фактурой, сертифицирующими и прочими необходимыми документами.

Выбор поставщиков ОАО «Гомельский  авторемонтный завод»  осуществляет по результатам анализа рынка, переговоров  и оценки предложений. Вся закупочная деятельность происходит на тендерной  основе. Тендеры выгодны как поставщику, так и потребителю с позиции выбора наиболее качественного сырья и материалов по приемлемым ценам.

Основными определяющими параметрами  при выборе независимого поставщика являются сроки исполнения работ, их качество и цена.

В условиях рынка у предприятий  возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более  эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать  качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

На современном этапе развития экономики, объективно усиливается  роль организации труда, что объясняется  более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными  изменениями в рабочей силе и  средствах производства в период научно-технической революции. Научно-технический  прогресс вызывает потребность в  более прогрессивных способах соединения вещественных и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития.

Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма внутреннего  рынка труда организации. Смысл  создания и использования такого механизма состоит в том, что  он позволяет применять гибкие формы  обеспечения организации необходимыми работниками и придает постоянный характер рыночным отношениям между  работодателем и наемным работником в течение всего срока действия трудового договора. В соответствии с этим договором работодатель создает  и постоянно поддерживает необходимые  условия труда, а работник постоянно  обеспечивает выполнение своих трудовых функций на высоком качественном уровне в установленные сроки.

Важным показателем, характеризующим  работу торговых предприятий, является производительность труда и эффективность  использования трудовых ресурсов.

  На основании данных статистического учета формы 6-Т проанализируем численность работников по категориям персонала.

 

Таблица 4.1 - Численность работающих по категориям персонала ОАО «Гомельский авторемонтный завод»

 

Категория персонала

2009год

 

2010год

 

Темпы изменения,%

Промышленно-производственный персонал, всего

303

300

99

в том числе :

рабочие

213

213

100

служащие

90

87

96,6

из них: руководители

41

42

102,4

специалисты

47

43

91,5

другие служащие

2

2

100


 

Из таблицы 4.1 видно, что снижение промышленно-производственного персонала на 3 человека или 1%. В 2010 году произошел рост служащих и руководителей.

Рассмотрим качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Гомельский авторемонтный  завод» в таблице 4.2

 

Таблица 4.2 – Качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Гомельский авторемонтный завод».

 

 

 

Показатель

Численность работающих на конец года

Удельный вес,

%

2009год

2010год

2009год

2010год

Группы рабочих

 

По возрасту лет:

до 25

от 25 до30

от 30 до 40

от 40 до 50

от 50 до 60

старше60

 

 

44

27

38

78

99

17

 

 

50

30

36

67

100

17

 

 

15

9

13

26

32

5

 

 

17

10

12

22

33

6

Итого

303

300

100

100

 

По образованию

высшее

среднее специальное

проф.-техническое

общее среднее

общее базовое

 

 

58

77

92

74

2

 

 

62

71

101

65

1

 

 

19

25

30

25

1

 

 

21,7

23

33

22

0.3

Итого

303

300

100

100


 

                 

 

 

    

 

Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала – отношение прибыли к среднесписочной численности производственного персонала:

 

 

 

     

Проанализируем динамику показателей  использования фонда оплаты труда, среднемесячной зарплаты и производительности труда.

Производительность  труда на предприятии является важным показателем результативности труда. Показателями производительности труда  являются выработка на одного рабочего и трудоемкость единицы продукции. Выработка является прямым показателем, это значит чем больше продукции  оказывается в расчете на единицу  трудовых затрат, тем выше будет  уровень производительности труда. Выработка измеряется количеством  продукции в натуральном измерителе. Трудоемкость  является обратным показателем  выработки и определяет затраты  труда на единицу выработанной продукции.

 

Таблица 4.3 - показатели использования ФЗП работников ОАО «Гомельский авторемонтный завод»

 

Показатели 

Значение показателей

Темп роста, %

2008год

2009год

2010год

2009 г.

к 2008г.

2010 г.

к 2009г.

1.Объем производства: в действующих  ценах, млн.руб.

43004

45695

51865

106,3

113,5

в сопоставимых ценах, млн.руб.

53032

47782

48021

90,1

100,5

2.Прибыль отчетного года, млн.руб.

576

232

319

40,3

137,5

3.Среднесписочная численность работников, чел.

276

284

289

102,9

101,8

4. Фонд заработной платы,  млн.руб.

2189,5

2758,2

3503,0

126,0

127,0

в% к объему выпуска

5,1

6

6,7

118

112

5.Среднемесячная заработная  плата работников

661,1

809,3

1010,1

122,4

124,8

6.Среднегодовая производительность труда в действующих ценах, млн.руб.

162,9

168,0

185,2

103,1

110,3

сопоставимых ценах работников основной деятельности, млн.руб.

200,9

175,7

171,5

87,5

97,6

Информация о работе Резервы и мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. Разработка стратегии развития