Разработка стратегии развития (на примере ООО "Брестторгтранс")

За последние десятилетия экономические условия работы отечественных предприятий сильно изменились. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в Республике Беларусь заставляют руководителей предприятий самих заботиться о судьбе своего дела. Это означает, что они должны уметь формулировать цели, оценивать преимущества и недостатки своих предприятий, предвидеть возможные внешние угрозы и опасности и осуществлять управление предприятием соответственно изменениям внешней среды, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента, что свидетельствует об актуальности темы контрольной работы.
Цель работы — провести стратегический анализ управления на примере ООО «Брестторгтранс».

ВВЕДЕНИЕ…………..................................................................................................3
1 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ. КРИТЕРИИ ВЫДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ…………………….….4
2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «БРЕСТТОРГТРАНС»…..….8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………..…………………..…14