Разделение и кооперация труда как направления организации труда

    К основным направлениям совершенствования  разделения и кооперации труда относятся:

    · расширение трудовых функций;

    · совмещение профессий;

    · расширение зон обслуживания.

    Расширение  трудовых функций заключается в  выполнении наряду с обязанностями  по основной профессии некоторых  функций, выполняемых работниками  других профессий.

    Совмещение  профессий заключается в выполнении в течение рабочей смены работ  как по основной профессии, обусловленных  трудовым договором, так и по другим профессиям, то есть разнородных по профилю работ.

    Расширение  зон обслуживания заключается в  выполнении наряду с основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по той же профессии. При этом происходит совмещение однородных работ. При расширении зон обслуживания сложность работы и квалификация работников обычно не изменяются.

    Совмещение  функций и профессий происходит прежде всего путем совмещения смежных  профессий, профессий основных рабочих - с профессиями, связанными с техническим  обслуживанием оборудования, контролем  качества продукции. 

    Совмещение  профессий ведет к улучшению  содержательности труда, росту квалификации рабочих, улучшению использования  рабочего времени, более полной загрузке оборудования, росту производительности труда.

    Одной из форм кооперации труда являются производственные бригады. Бригады  представляют собой форму непосредственного  сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую  производственную задачу и несущих  коллективную ответственность за результаты работы.

    Бригадное разделение труда применяется в  следующих основных случаях:

• при нецелесообразности членения работы, её планирования и учета по отдельным исполнителям, например, осуществляется сборка изделия без кооперационного разделения процессов;
• при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов, например бригада для обслуживания автоматических линий;
• при осуществлении технологических процессов, требующих совместной работы рабочих разных профессий, например бригада для обслуживания доменной печи;
• при необходимости повышения коллективной ответственности и материальной заинтересованности в конечных результатах труда, например бригада по обслуживанию поточной линии;
• на поточных линиях для соблюдения ритма и поддержания связи между отдельными операциями;
• для облегчения текущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждым исполнителем, например транспортная бригада в крупном цехе.

    Формирование  бригад и рациональная организация  их работы требуют соблюдения следующих  правил:

• в бригаду целесообразно включать рабочих, совместный труд которых дает в той или иной стадии законченный продукт;
• распределение работ в бригаде должно быть организовано так, чтобы коллективный характер труда не приводил к обезличке и уравниловке;
• должны быть организованы точный учет и оценка результа-тов работы бригады.

    Бригада формируется, как правило, на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха, учитывая при этом мнение бригады.

    Каждая  бригада получает конкретное задание  по количеству и срокам изготовления продукции или выполнения производственных работ. Ей могут устанавливаться  лимиты по материалам, фонду зарплаты, электроэнергии или другим материальным ценностям.

    Бригадная организация труда в различных  ее формах имеет ряд преимуществ:

• способствует развитию коллективизма и повышению ответ-ственности членов бригады за конечные результаты коллек-тивного труда;
• обеспечивает комплексное выполнение сменных или суточ-ных заданий;
• способствует улучшению использования оборудования;
• приводит к сокращению длительности производственного цикла, так как сокращается межоперационное «пролеживание» деталей;
• создает предпосылки к наиболее совершенным формам орга-низации заработной платы и стимулирования труда по ко-нечным результатам;
• способствует развитию рабочего самоуправления на всех учас-тках: бригадном (общее собрание, совет бригады), цеховом (совет бригадиров), которое развивает творческую инициативу и обеспе-чивает постоянный поиск лучших путей успешного выполнения заданий.

    Система распределения общего бригадного заработка  эффективна в том случае, если она  органически сочетает коллективную материальную заинтересованность в  достижении высоких конечных результатов  с объективной оценкой личного  трудового вклада в общие производственные достижения бригады. В настоящее  время заработок рабочих в  промышленности, объединенных в бригады, вновь определяется при помощи коэффициентов  трудового участия (КТУ), хотя остается нерешенным до конца ряд проблем, сопряженных с эффективным их применением.

    При межцеховой кооперации труда устанавливаются  конкретные, планомерные производственные связи между цехами, принимающими участие в создании готового продукта. Производственные связи между цехами зависят от принципа построения специализированных цехов. Кооперация труда может быть технологической или предметной в зависимости от того, по какому принципу организованы цеха. При технологической  кооперации продукция данного цеха передается в другой цех для выполнения работ на следующей стадии технологического процесса. В условиях предметной кооперации взаимосвязи между цехами проявляются  на завершающем этапе производственного  процесса, когда цеха передают свою продукцию в сборочный или  другой цех, где завершается процесс  по производству данного вида продукции. Это касается кооперации между цехами основного производства.  
 
 
 
 
 

    Заключение

    Разделение  труда внутри предприятия представляет собой единичное разделение труда, к которому конкретно относится  разделение труда между отдельными звеньями предприятия (основными и  вспомогательными цехами, их участками, а также между бригадами, органами управления и обслуживания производства), охватывающее различные группы работников. Под разделением труда понимается обособление различных видов  труда и закрепление их за участниками  производственного процесса. Цель разделения труда — выпуск в установленные  сроки продукции с наименьшими  затратами труда и материальных ресурсов. Разделение труда сокращает  производственный цикл, повышает производительность труда в результате специализации  и более быстрого приобретения работником производственных навыков и знаний.

    В материальном производстве можно выделить общее разделение труда на крупные  виды – промышленность, строительство, транспорт и др.; частное разделение труда при расчленении этих видов  на отрасли и подотрасли (машиностроение, в т.ч. тяжелое, энергетическое, транспортное, станкостроение, приборостроение; металлургия, в т.ч. черная, цветная и др.); единичное  разделение труда – при разделении труда внутри производственной системы. Распространены три основные формы  разделения труда: функциональная, технологическая  и квалификационная.

    Кооперация  труда на предприятии выражается в форме объединения работников для совместного и планомерного участия в едином или в различных, но взаимосвязанных процессах труда. Виды кооперации труда зависят от специализации цехов, участков и  организации производственного  процесса. Трем основным формам разделения труда соответствуют три формы  кооперации труда.

           Кооперация труда рабочих внутри  предприятия осуществляется в  виде межцеховой, внутрицеховой  и внутриучастковой кооперации.

           Межцеховая кооперация основывается  на разделении производственного  процесса между отдельными цехами  и направлена на обеспечение  планомерного участия этих цехов  в совместных процессах по  изготовлению продукции.

           Внутрицеховая кооперация - это взаимосвязь  между участками, рабочими бригадами,  рабочими.

Список  использованной литературы

1. Рофе А.И., Организация информирования труда: Учебник для вузов.- М.: Издат-во «МИК», 2003. – 368с.
2. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В., Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/ Под ред. Ю.Г. Одегова – 3-е изд. Перераб. И доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 464 с. (Серия «Учебник для вузов»)
3. Жуков А.Л., Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие. – М.: Издательство «МИК», 2003. – 336 с.
4. Вильям Дж. Стивенсон,  Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000. – 132с.
5. Калачева А.П., Организация работы предприятия. -М.:ПРИОР, 2000.- 431с.