Разделение и кооперация труда как направления организации труда

    Содержание

    Введение...........................................................................................................3

    1. Сущность и значение разделения  труда....................................................4

    2. Кооперация труда на предприятии............................................................8

    Заключение....................................................................................................13

    Список  использованной литературы...........................................................15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение

    Важным  элементом организации труда  является разделение труда, т.е. обособление  видов трудовой деятельности между  работниками, бригадами и другими  подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации  труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Решение  этого вопроса должно предусматривать  наряду с требованием наиболее рационального  использования рабочего времени  и квалификации работника такую  его специализацию, чтобы сохранялась  содержательность труда, не допускалась  его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок.

    Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

    Данная  тема очень актуальна в наше время. Чем эффекивнее применение форм разделения и кооперации труда на предприятии, тем выше его производительность труда.

    Цель  данной работы – определение сущности и выявление форм разделения и  кооперации труда на предприятии.

      Для достижения поставленной  цели были поставлены следующие  задачи:

     - изучить литературу по данному  вопросу;

     - проанализировать формы и способы  разделения и кооперации труда. 
 
 
 
 
 

    1. Сущность и значение разделения  труда

    Под разделением труда понимается обособление  различных видов труда и закрепление  их за участниками производственного  процесса. Цель разделения труда  -  выпуск в установленные сроки  продукции с наименьшими затратами  труда и материальных ресурсов. Разделение труда сокращает производственный цикл, повышает производительность труда  в результате специализации и  более быстрого приобретения работником производственных навыков и знаний.

    В материальном производстве можно выделить общее разделение труда на крупные  виды - промышленность, строительство, транспорт и др.; частное разделение труда при расчленении этих видов  на отрасли и подотрасли (машиностроение, в т.ч. тяжелое, энергетическое, транспортное, станкостроение, приборостроение; металлургия, в т.ч. черная, цветная и др.); единичное  разделение труда - при разделении труда  внутри производственной системы.

    Функциональное  разделение труда определяется отношением работающих к производственному  процессу и характером выполняемых  ими функций. Следовательно, функциональное разделение труда в своей основе определяется не навыками или искусством работника, а разложением производственного  процесса на его существенные составные  фазы, в результате которого работники  находятся в неодинаковом отношении  к этому процессу. Одни из них  непосредственно воздействуют на предметы труда - основные рабочие, другие лишь опосредованно участвуют в изготовлении продукции - вспомогательные рабочие.

    Важным  направлением совершенствования разделения труда на предприятии является установление рациональных пропорций и численности  отдельных функциональных групп  работников, а именно: между основными  и вспомогательными рабочими; между  рабочими и административно-управленческим аппаратом; между руководителями и  специалистами и т. д.

    Функциональное  разделение труда характеризуется  коэффициентом занятости:

    Кз =  tз / Тсм•Ч,

    где  tз - время занятости основной работой, мин; Ч - численность рабочих, чел; Тсм - продолжительность смены, мин.

    В основе технологического разделения труда  лежит дифференциация производственного  процесса на технологически однородные работы, например, в машиностроении - литейные, кузнечные, сборочные и  др. В связи с этим и осуществляется группировка состава рабочих  по профессиям и специальностям. При  этом количественное соотношение зависит  от соотношения отдельных групп  машин, которое, в свою очередь, определяется тем или иным технологическим  процессом.

    Технологическое разделение труда находит свое конкретное выражение в двух разновидностях: в подетальном разделении труда, когда производство продукта распадается  на изготовление отдельных деталей (изделий), и в пооперационном разделении труда.

    Пооперационное  разделение труда предусматривает  распределение и закрепление  операций технологического процесса за отдельными рабочими и расстановку  их на производстве, обеспечивающую лучшее использование рабочего времени  и оборудования.

    По  оценке технологического разделения труда  необходимо определить коэффициент  специализации:

    Кс = 1 -  tп / Тсм•Ч,

    где  tп - затраты времени на переналадку  оборудования в течение смены, мин.

    Рациональное  разделение труда и соответствующая  ему расстановка исполнителей требует  соблюдения следующих правил:

• каждый рабочий (бригада) получает закрепленное за ним рабочее место и отвечает за его состояние и сохранность материальных ценностей, выделяемых для выполнения работ;
• круг функций и обязанностей рабочего должен быть четко определен;
• количество и качество труда каждого исполнителя необходимо учитывать и контролировать.

    Наиболее  глубокое пооперационное разделение труда  имеет место в поточном производстве, что обеспечивает:

повышение скорости выполнения приемов операции благодаря специализации рабочих  мест на выполнении одних и тех  же операций в течение длительного  времени; сокращение сроков и затрат на подготовку кадров; создание предпосылок  для механизации и автоматизации  производства.

    В результате обеспечиваются эффективное  использование рабочего времени, рост производительности труда и снижение себестоимости изготавливаемой  продукции.

    Вместе  с тем пооперационному разделению труда свойственны определенные недостатки: дробление технологических  процессов на простейшие операции обедняет содержание и привлекательность  труда; имеет место монотонность труда, которая приводит к повышению  утомляемости рабочих, к увеличению текучести кадров. В этой связи  уровень разделения труда должен соответствовать техническим, экономическим, физиологическим и социальным требованиям.

    Квалификационное  разделение труда - это разделение работ  по их сложности и точности. Такое  разделение в конечном итоге находит  наиболее конкретное выражение в  профессиональном разделении труда. Профессиональное разделение труда характеризуется  специализацией трудовой деятельности по общности необходимых знаний, методов  воздействия на предмет труда, при  этом работающие разделяются на профессии, например, токари, слесари, экономисты и т. д.

    Углубление  профессионального разделения труда  ведет к появлению специальностей в рамках данной профессии. Например, профессия слесарь дифференцируется на специальности: слесарь-инструменталыцик, ремонтный слесарь, слесарь-сборщик; профессия экономист дифференцируется на экономиста-бухгалтера, экономиста-финансиста, экономиста-аудитора.

    Квалификационное  разделение труда осуществляется с  учетом навыков, производственного  опыта, специальных теоретических  знаний и уровня общего специального образования, необходимых для выполнения определенного круга работ. Квалификационная структура рабочих на предприятии  определяется в первую оче-редь сложностью выполняемых работ на предприятии, а также уровнем механизации  и автоматизации производства.

    Для оценки рациональности выбранных форм разделения труда используются следующие  показатели:

• коэффициент использования совокупного (или индивидуального) рабочего времени рабочих предприятия, цеха, участ-ка, бригады;
• длительность производственного цикла;
• соотношение разряда работ и рабочих;
• длительность и повторяемость однообразных движений, приемов операции в течение смены;
• степень сочетания физических и умственных функций.

    Квалификационное  разделение труда характеризуется  коэффициентом использования рабочих  по квалификации:

Кквал = Rф / Rр,

где Rф  - средний квалификационный разряд рабочих; Rр - средний квалификационный разряд работ.

    Чем ближе коэффициенты разделения труда  к единице, тем рациональнее разделение труда.

    Рациональным  по показателям использования рабочего времени считается такое разделение труда, когда разность между проектируемым  и фактическим удельным весом  оперативного времени в общем  фонде рабочего времени больше или  равна нулю.

    2.Кооперация  труда на предприятии

    Разделение  труда тесно связано с его  кооперацией - объединением многих исполнителей для планомерного и совместного  участия в одном или разных, но связанных между собой процессах  труда. Кооперация труда позволяет  достичь наибольшей согласованности  между действиями отдельных работников или групп работников, выполняющих  различные трудовые функции.

    В рамках кооперации, основанной на разделении труда между ее участниками, отдельный  работник не может быть непосредственным производителем продукта, поскольку  он выполняет лишь ту или иную частичную  производственную функцию. Будучи формой совместной, планомерно организованной производственной деятельности, кооперация прямым путем придает труду общественный характер.

    Кооперация  является как средством повышения  производительности общественного  труда (например, бригады рабочих), так  и индивидуального труда за счет повышения, производственной aактивности, соревновательного интереса.

    Трем  формам общественного разделения труда (общего разделения, частного и единичного) соответствуют три формы кооперации: кооперация внутри общества в целом, внутри отрасли и внутри предприятия.

    Кооперация  внутри предприятия - это система  планомерных производственных связей между структурными подразделениями  и отдельными исполнителями. Кооперация внутри предприятия осуществляется в различных видах: межцеховая (межучастковая) кооперация, кооперация внутриучастковая между бригадами и кооперация исполнителей внутри бригады.

    Межцеховая (межучастковая) кооперация предполагает планомерное и совместное участие  коллективов отдельных производственных подразделений в изготовлении продукции. Формы этой кооперации зависят от специализации цехов, участков и  организации производства.

    Кооперация  труда внутри производственного  участка осуществляется путем установления взаимосвязи между отдельными исполнителями  или путем организации коллективного  труда рабочих, объединенных в производственные бригады.

    При индивидуальной организации труда  планируется, учитывается и нормируется  труд каждого отдельного исполнителя. Для индивидуальной организации  труда характерно закрепление за рабочим местом операций, близких  по сложности исполнения.