Расчет бюджета и оценка эффективности рекламных поступлений

     Вот некоторые сведения из исследования прибыльности ряда предприятий. 
     Было обнаружено, что 20 – 40% товаров отдельных организаций неприбыльны, до 60% расходов идут им в убыток. Исследование показало, что во многих фирмах более половины контактов с покупателями не приносят прибыли, еще 30 – 40% дают лишь минимальный результат. Основная масса прибыли компаний формируется за счет всего лишь 10 – 15% контактов с покупателями. 
     Исследование прибыльности системы отделений одного регионального банка дало довольно неожиданные результаты: 30% всех отделений были убыточными. 
     Очевидно, что компании должны измерять прибыльность своих продуктов; территорий, на которых осуществляется, сбыт; групп покупателей; сегментов рынка; каналов сбыта и размеров партий заказов. Такая информация позволяет руководству фирмы определить, необходимость расширения, сокращения или прекращения производства конкретных товаров и различных маркетинговых действий. 
 
2.4. Учет прямых и полных издержек 
 
     Анализ маркетинговой прибыльности, впрочем, как и любой другой 
источник информации, может направить маркетологов, как по верному, так и по ошибочному пути. Все зависит от понимания специалистами отдела маркетинга методов анализа и их ограничений. 
     Куда более важный аспект, влияющий на анализ прибыльности, — вопрос о характере рассматриваемых затрат – о показателях полных издержек или только прямых и косвенных. Следует различать три типа издержек. 
     Прямые издержки могут быть напрямую отнесены на соответствующие 
маркетинговые объекты. Например, комиссионные сборы – это прямые затраты в анализе прибыльности отдельных территорий, торговых представителей или покупателей. Расходы на рекламу являются прямыми затратами при анализе прибыльности продуктов, если, конечно, для каждого выпускаемого продукта проводится своя рекламная кампания. Другими примерами прямых издержек являются заработная плата торгового персонала и расходы на командировки. 
     Косвенные издержки могут быть отнесены на какой-либо объект только 
косвенным образом, однако на вполне разумной основе. 
     Общими косвенными издержками являются затраты, распределение которых производится на совершенно произвольной основе. Рассмотрим, например, расходы на поддержание «имиджа компании». Распределить их по всем товарам в равной степени — значит действовать произвольно, потому что не все товары в равной степени выигрывают от укрепления имиджа. Распределение пропорционально объему сбыта соответствующих товаров - тоже не выход, так как на сбыт кроме имиджа компании влияет и множество других факторов. К числу прочих затрат подобного рода относятся заработная плата управленческого персонала, налоги, дивиденды и другие накладные расходы. 
     Несомненно, прямые издержки необходимо обязательно учитывать в нашем анализе. Небольшие разногласия вызывает вопрос по поводу рассмотрения косвенных издержек, поскольку в их число входят как переменные затраты, размер которых определяется изменением масштабов маркетинговой деятельности, так и постоянные. 
     Однако основное противоречие связано с необходимостью распределения 
общих косвенных затрат. Такой подход носит название метода полных издержек, и его сторонники утверждают, что именно полные затраты должны 
использоваться для определения истинной прибыльности фирмы. Но в этом 
случае резко затрудняется составление финансовой отчетности, которая 
используется руководством при принятии решений. Метод полных издержек имеет три слабые стороны: 
     - показатели относительной рентабельности различных маркетинговых 
объектов резко изменяются при использовании различных баз 
распределения общих косвенных затрат; 
     - произвольность выбора баз распределения негативно действует на 
менеджеров. Они чувствуют, что их работа может быть оценена не 
самым справедливым образом; 
     - включение общих косвенных затрат может ослабить усилия по контролю 
за реальными издержками. Оперативное управление наиболее эффективно 
справляется с прямыми и косвенными издержками, а необходимость 
распределять, к тому же произвольно, общие косвенные расходы 
приводит только к потере времени и ослабляет контроль за 
«распределяемыми» затратами. 
     Похоже, что компании все больше интересуются использованием анализа 
маркетинговой прибыльности и его расширенной версии, учета издержек по 
видам деятельности, для определения истинной прибыльности различных 
объектов и мероприятий. Для того чтобы повысить прибыльность, можно 
заняться поисками путей сокращения объемов ресурсов, необходимых для 
выполнения различных действий, или повысить эффективность их использования, или найти новые источники их приобретения по более низким ценам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                          Список литературы 

1. Дихтль Е., Хершген X. «Практический маркетинг». — М., 1995.  

2. Голубков Е.П. «Маркетинг: стратегии, планы, структуры». — М., 1995.  

3. Эванс Дж. Р., Берман Б. «Маркетинг». — М., 1990.  

4. Дурович А.П. «Маркетинг в предпринимательской деятельности». —

                                         Минск, 1997.  

5. Кретов И.И. «Маркетинг на предприятии». — М., 1994.  

6. Ковалев А.И., Войленко В.В. «Маркетинговый анализ». — М., 1996.  

7. Котлер Ф. «Основы маркетинга». — М., 1990.