Пути повышения эффективности труда на предприятии

     - технической вооруженностью труда - объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;

     - уровнем механизации и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;

     - химизацией производства, применением прогрессивных материалов и химических процессов - соотношением химизированных процессов производства в общем его объеме.

     Одним из основных материально-технических  факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

     2) Социально-экономические факторы  определяются качествами трудовых  коллективов, их социально-демографическим  составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентацией, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

     Кроме того, производительность труда обусловлена  естественными и общественными условиями, в которых трудятся люди. Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добыче руды может расти.

     В условиях развития в нашей стране рыночных экономических отношений  возрастает значение таких общественных условий, которые с одной стороны  тормозят, но с другой - стимулируют  рост производительности труда. Среди  них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.

     3) Организационые факторы определяются  уровнем организации труда, производства  и управления.

     К ним относятся:

     1. Совершенствование организации  управления производством:

     - совершенствование структуры аппарата управления;

     - совершенствование систем управления производством;

     - улучшение оперативного управления производственным процессом;

     - внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

     - включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов.

     2. Совершенствование организации  производства:

     - улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

     - улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

     - совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).

     3. Совершенствование организации труда:

     - улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

     - внедрение передовых методов и приемов труда:

     - совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

     - внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

     - внедрение гибких форм организации труда;

     - профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

     - улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

     - совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

     Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

     4) Структурные факторы - изменения структуры, ассортимента, персонала.

     5) Отраслевые факторы 

     Все перечисленные факторы тесно  связаны и взаимозависимы, они  должны изучаться комплексно. Это  необходимо для того, чтобы более  точно оценить влияние каждого  фактора, так как действия их не равноценны. Одни дают устой вшивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

     Резервы - это неиспользованные возможности  повышения производительности труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).

     Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

     Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда.

     Совокупность  резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при  проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения. Выделяют: резервы технического прогресса, резервы социально-экономические, организационные резервы, структурные резервы, отраслевые резервы.

     Другой  пример классификации резервов - уровень их возникновения. По этому признаку различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

     Общегосударственные резервы и их использование оказывают  влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием рыночных методов хозяйствования и др.

     Региональные  резервы - это возможности лучшего  использования производительных сил, характерных для данного региона.

     Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между  предприятиями разных отраслей.

     Отраслевые  резервы - это возможности роста  производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

     Внутрипроизводственные  резервы определяются недостатками в использовании на предприятии  сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

     Внутри  фирмы резервы делятся на: резервы  снижения трудоемкости, резервы улучшения  использования фонда рабочего времени, резервы улучшения структуры кадров.

     По  срокам использования резервы делятся  на долгосрочные, стратегические, тактические  и оперативные.

     Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических  мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

     Для выявления причин, связанных с  целодневными и внутрисменными потерями рабочего времени, необходимо сопоставить данные фактического и планового баланса рабочего времени, что позволит выявить причины, оказавшие влияние на снижение потерь рабочего времени, а именно:

     - невыход работников на работу  с разрешения администрации организации;

     - неявки работников на работу по болезни;

     - прогулы;

     - отсутствие материалов на рабочих  местах;

     - отключение электроэнергии;

     - забастовки в коллективах поставщиков  сырья и материалов;

     - аварии и простои в связи  с неисправностями машин и  оборудования и т.п.

     В ходе анализа причин потерь рабочего времени необходимо отдельно выявить потери, которые зависят от коллектива организации, так как снижение потерь рабочего времени, произошедших по вине трудового коллектива организации, - это прямой резерв увеличения производства продукции, и он не требует обычно дополнительных капитальных вложений.

     При расчете прироста выпуска продукции  за счет сокращения потерь рабочего времени, произошедших по вине организации, следует  умножить плановую среднечасовую выработку  на потери рабочего времени.

     Факторы, оказывающие влияние на использование  эффективного фонда рабочего времени:

     1. Наличие сверхплановых необоснованных  целодневных невыходов.

     2. Неэффективное использование сменного  времени в результате нарушений  трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям.

     3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на

     выполнение  непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.

     4.Неритмичная  работа производства, в результате  отсутствия действенного календарно-оперативного  планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в  управлении производством и непринятия  своевременных мер к сглаживанию  сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.

     На  изменение фонда рабочего времени  оказывают влияние следующие  факторы:

     - изменения среднесписочной численности  рабочих;

     - изменения продолжительности рабочего  года или количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим;

     - изменения средней продолжительности  рабочего дня.

     Иначе говоря, фонд рабочего времени (Т) равен  произведению изменения среднесписочной  численности рабочих (ЧР), продолжительности  рабочего года (количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год) (Д), средней продолжительности рабочего дня (П). 

     Т = ЧР × Д × П 

     Снижение  продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени, а изменение в сторону снижения продолжительности рабочего дня - величину внутрисменных простоев.

     Кроме прямых потерь рабочего времени, можно  также выявить посредством проведения анализа непроизводительные затраты  рабочего времени, к которым относится, в частности, время на исправление  допущенного брака и на работы, связанные с нарушениями нормальных условий труда, и др.

     Расчет  количественного влияния факторов на изменение фонда рабочего времени  можно определить способам абсолютных разниц. Суть данного способа заключается  в том, что по каждому фактору определяется абсолютное отклонение, которое затем необходимо умножить на плановое или фактическое значение всех остальных факторов: 

     ΔТОБЩ = ТФ - ТПЛ

     ΔТЧР = (ЧРФ – ЧРПЛ) × ДПЛ × ППЛ

     ΔТД = (ДФ – ДПЛ) × ЧРФ × ППЛ

     ΔТП = (ПФ – ППЛ) × ДФ × ЧРФ