Производство мебели

Расчет налогов: налог на содержание милиции и благоустройство города, налог на содержание автодорог, налог на прибыль, налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы, налог на рекламу.

10. Нахождение точки безубыточности пи определение рентабельности

Прибыль – основной источник финансовых ресурсов предприятия, связанный с получением валового дохода - превышение доходов от продажи товаров (услуг) над произведенными затратами.

Прибыль является одним из обобщающих оценочных показателей деятельности предприятия.

Она выполняет две важные функции: 1) характеризует  конечные финансовые результаты; 2) является главным источником  финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия.

Условно-постоянные издержки = з/п администрации + отчисления на з/п администрации + износ ОС + установка сигнализации + установка телефона + реклама + оформление документов + аренда помещения + охранная сигнализация + плата за телефон.

Условно-переменные издержки = полная с/с за месяц – условно-постоянные издержки.

                                                                                    Постоянные издержки

Минимальный объем = ------------------------------------------------------------------------

                                 Цена 1 продукции – Переменные издержки на 1 продукции

                   29725

МО = -------------- = 6

              9298-4466

1.      Рентабельность собственного капитала: Р = Чистая прибыль / Уставный капитал х 100

2.      Общая рентабельность: Р = Прибыль балансовая / Стоимость ОФ + Стоимость оборотных средств х 100

3.      Рентабельность продукции: р = Прибыль балансовая / С/С х 100

4.      Балансовая прибыль / ВРП

5.      Чистая прибыль на / ВРП

6.      Окупаемость оборудования: О = Кол. дней х Стоимость оборудования / Чистая прибыль

Заключение

В условиях рынка, характеризующихся жесткой конкуренцией, большое внимание уделяется бизнес планированию. Бизнес – план является фундаментом для открывающегося предприятия и направляющим началом для уже действующего предприятия. Он необходим, прежде всего, для самого предприятия, так как  дает ответы на следующие вопросы: Что производить? Для кого производить? Как производить? В каком количестве? А также является основой для привлечения инвестиций.

Для открытия нашей фирмы был составлен бизнес – план. Областью деятельности, которой мы планируем заниматься является производство мебели. Мы выбрали эту область деятельности, так как считаем ее наиболее перспективной и вполне реалистичной в условиях малого предпринимательства.

Организационно-правовой формой нашего предприятия является «Общество с ограниченной ответственностью». Стартовый капитал фирмы складывается из вкладов ее учредителей и составляет  350 000 рублей 85 коп.

Сумма средств уставного капитала будет направлена на покрытие необходимых затрат на открытие фирмы, а именно на приобретение: оборудования, инвентаря, вычислительной техники, сырья и материалов. Штат нашей фирмы состоит из  21 человека, среди которых ИТР и основной персонал.

Ключевую роль в составлении бизнес – плана играет разработка производственного плана. Именно здесь отражены реальные показатели, на выполнение которых будет ориентирована деятельность фирмы. В этом разделе на основе суммы всех рассчитанных затрат мною была составлена калькуляция себестоимости продукции, определена ее цена. На первый год работы я планирую выпуск трех наименований продукции:

Себестоимость одного комплекта

мебели в 1 месяц работы

2)     комплект мягкой мебели -                                                        7438,09

3)     диван -                                                                                                  4954,09

4)     раскладное кресло -                                                                      3363,02

Для определения цены мною был выбран способ «Средние издержки + прибыль». Процент прибыли в цене товара для всех видов продукции составляет 25%. Следовательно, цена товара за один месяц составит:

1)     комплект мягкой мебели -                                                        9297,61

2)     диван -                                                                                                  6192,61

3)     раскладное кресло -                                                                      4203,77

На основе полученных показателей выручки от реализации продукции и себестоимости в финансовом плане была определена прибыль и рассчитаны соответствующие налоги. Произведенные расчеты по бизнес – плану показали, что наше производство прибыльно. Уже в первый год работы мы запланировали получить прибыль в размере   30 257 рублей.

На основе произведенных расчетов я построила график прибыльности (безубыточности) для выпуска комплектов мягкой мебели. По графику можно определить критическую точку, т.е. тот наименьший объем продаж, при котором предприятие способно покрыть свои затраты. Повышение критической точки является зоной прибыли, а зона убытка расположена до критической точки. Наименьшим объемом продаж при производстве комплектов мягкой мебели является  6 единиц.

Завершающим этапом  планирования является расчет показателей эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия. Расчеты показали, что у нашего предприятия высок коэффициент рентабельности собственного капитала – 39,5% . Этот показатель характеризует наличие прибыли на вложенный капитал, он особенно важен для инвесторов капитала. Показателем, характеризующим степень использования производственных фондов, является показатель рентабельности производственных фондов, он составляет за первый год 94%. На достаточном уровне находятся показатели: рентабельность продукции, балансовая прибыль / ВРП, чистая прибыль /ВРП – 20,1%, 0,16 руб/руб, 0,07 руб/руб соответственно.

Все эти показатели свидетельствуют о надежности открываемого дела. Выполнение бизнес – плана позволит достичь этих показателей на практике. Бизнес – план будет для нас опорой в условиях изменяющегося  рынка.

Список используемой литературы

1.      Бородина Е. И., Финансы предприятия, М., ЮНИТИ, 1995г.

2.      Казаков А. П., Экономика, М., ЦИПККАП, 1996г.

3.      Маниловский Р. Г., Бизнес – план, М., Финансы и статистика, 1997г.

4.      Пелих А. С., Малые предприятия, М., Гардарика, 1996г.

5.      Уткин Э. А., Бизнес – план, М., Тандем, 1997г.

3