Производственная структура организации

       Вспомогательные процессы представляют собой обособленные части производственного процесса, которые зачастую могут быть выделены в самостоятельные предприятия. Они заняты изготовлением продукции и оказанием услуг, необходимых основному производству. К ним относятся изготовление инструментов и технологической оснастки, запасных частей, ремонт оборудования и т.д.

       Обслуживающие процессы неразрывно связаны с основным производством, их невозможно обособить. Главная их задача - обеспечить бесперебойную работу всех подразделений предприятия. К ним относятся межцеховой и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение материально-технических ресурсов и т.д.

       Производственный  процесс включает в себя производственные циклы.

       3.2. Производственный цикл

       Производственный цикл - календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до выхода готовой продукции, приёмки её службой технического контроля и сдачи на склад готовой продукции, который измеряется в днях, часах

       Рисунок 2. Структура производственного цикла

       Продолжительность производственного цикла устанавливается  и регламентируется как в целом  по всем изделиям (включая их составляющие элементы), так и отдельно по каждому элементу. Однако продолжительность времени изготовления отдельных деталей, узлов и агрегатов (компонентов изделия) в сумме превышает продолжительность цикла самого изделия за счёт того, что значительная часть компонентов изготовляется параллельно на различных рабочих местах.

       Без тщательного анализа производственного  цикла, невозможно сказать об эффективности  данного производства. А на стадии свободной рыночной экономики, производство как и товар должны быть конкурентоспособны.

Таким образом, организация производственного процесса-метод подбора и сочетания его элиментов в пространстве и времени с целью достижения эффективного результата. Основные принципы производственного процесса: специализация, непрерывность, пропорциональность, параллельность, прямоточность, ритмичность, гибкость. Средство труда, предметы труда, труд образовывает производственный процесс, который делится на основной, вспомогательный, обслуживающий и включает в себя производственные циклы. Производственный цикл – это период времени с момента запуска сырья до выпуска готовой продукции. Без тщательного анализа цикла невозможно сказать об эффективности данного производства. 

ВЫВОД ПО ГЛАВЕ.

     На  каждом предприятии существует  определенная структура управления  со своей иерархией. Но в наше время в процессе реформирования системы управления важным этапом является разгосударствение на основе приватизации и акционирование. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями их кооперацию. Каждый на предприятии занят своим делом, каждый цех, участок. Совершенствование производственной структуры создает условие для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.  
 
 

ГЛАВА 2

  Описание и анализ  производственной  структуры ОАО

       «Алмалыкский горно-металлургический  комбинат»

       На  сегодняшний день, ОАО "Алмалыкский  ГМК" - промышленный комплекс, объединяющий четыре горнодобывающих предприятия, две обогатительные фабрики, два металлургических завода с сернокислотным производством, ремонтно-механический и известковый заводы, автотранспортное управление, управление железнодорожного транспорта, а также 22 вспомогательных цеха и подразделения. На комбинате занято до 20000 работников разной квалификации.

       Руководство и контроль за работой структурных  подразделений АО осуществляется через  аппарат управления предприятий  и цехов.  

       Из  представленной структуры мы видим, что на предприятии присутствуют основные, вспомогательные и обслуживающие подразделения. Производственная структура этого предприятия имеет большинство из вышеперечисленных видов функциональных подразделений. Основное производство включает как добывающее, так перерабатывающее предприятие.

       Так как предприятие является добывающим, то основное производство сосредоточено на добыче и первичной переработке сырья, а производство товаров народного потребления отнесено на вспомогательное производство. На предприятии осуществляется полный производственный цикл. Вспомогательные подразделения представлены очень широко.  

      Таким образом,  предприятие полностью обеспечивает производственный цикл самостоятельно. Вспомогательная часть включает в себя энергоснабжение,  производство взрывчатых веществ, производство вспомогательных производственных материалов, контроль за качеством. Обслуживающие подразделения состоит из автомобильного и жд транспорта, лабораторий, информационно-вычислительный центр, строительства и ремонта зданий, связи, учебного центра, охраны, социальной инфраструктуры.

       Производство  организовано на основе комбинирования. Такая форма организации типична  для крупных добывающих и перерабатывающих предприятий.

       Можно сделать вывод, что комбинат имеет  традиционную для крупных предприятий  производственную структуру. 
 
 

  Заключение

          Производственная  структура предприятия является важным составляющим элементом конкурентной стратегии любого предприятия. Оказывает  решающее действие на организацию производственного  процесса и производственный цикл. Производственная структура и структура управления связаны между собой и оказывают друг на друга сильное влияние.

          В свою очередь производственная структура зависит от многих факторов: характера производства, уровень технологий, внешнеторговых связей, объемов производства, обеспеченности ресурсами, географического положения и т.д.  И для того чтобы улучшить положение предприятия среди множества конкурентов нужно учитывать все факторы и не просто учитывать, а улучшать и усовершенствовать.

          В настоящее время  изменение производственной структуры дает возможность получить конкурентные преимущества и идти в ногу со временем в постоянно меняющемся мире.

            Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования  трудовых, материальных и финансовых ресурсов, высокого качества продукции. 
 
 
 

  Список литературы

1. Менеджмент: стратегия,  структура, персонал / Молодчик А.В., М. Высшая Школа Экономики, 1997 (учебник для вузов)

2.Методы управления  фирмой: учебник для вузов/ Б.И.  Кузин, В.Н. Юрьев, Г.М. Шахдинаров, СПб: Питер, 2001. 432с. (Учебник для вузов).

3.Организационная  структура управления предприятием/ Федорова, 2003

4.Предприятие  будущего: структура, методы и  стиль руководства/ Аммельбург, Герд, 1997

5.Производственный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред.      Проф. Ильенковой С. Д-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

6.Структура в кулаке/ Г. Минцберг,М. Питер, 2003

7. www.agmk.uz

8.prmarketing,narod,ru

9.www.energomash.ru/strukt.html

10.www.cfin.ru/management/rebrin/7_3.shtml

11.ww.aup.ru