Производственная структура организации

   ПЕРМСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ

                                      КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ 
 
 
 
 

                                        КУРСОВАЯ РАБОТА ПО

                               « ЭКОНОМИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ» 

НА ТЕМУ: ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 
 
 
 
 
 

                                                                                 Выполнила: студентка Э-04-2

                                                                                  Бердникова Анастасия

                                                                                  Проверила кэн доцент

                                                                                  Лепихина Т. Л. 
 

                                                     
 
 
 
 

                                     ПЕРМЬ 2005 г.

  Содержание

       Введение….……………………………………………………...…3

       ГЛАВА 1

       1. Организационная структура..………………………………..…4

       1.1.Виды структур управления..……………………………….…5

       2. Производственная структура предприятия…..……………….9

       2.1.Элементы производственной структуры……...……………..9

       2.2.Функциональные подразделения предприятия..……………11

       3. Организация производственного процесса………..………....14

       3.1.Производственный процесс……………………….…………15

       3.2.Производственный цикл……………………………..…….…17

       ГЛАВА 2

         Описание и анализ производственной структуры ОАО

       «Алмалыкский горно-металлургический  комбинат»………..…..…19

         Заключение…………………………………………………….….22

         Список литературы…………………………………………….....23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      В настоящее время в условиях рыночной экономики, при постоянном росте конкуренции на рынках. Когда увеличивается число предприятии с иностранным капиталом и иностранным опытом руководства. У местных компании остается все меньше конкурентных преимуществ. Одно из преимуществ с помощью которого предприятие может конкурировать является его производственная структура.

      Целью данной курсовой является раскрытие понятия производственной структуры, значение производственной структуры, ее взаимосвязь с организационной структурой, описание организации производственного процесса, производственных процессов, производственного цикла, а также описание и анализ производственной структуры горно-металлургического предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1

1.Организационная структура.

       Предприятия (фирмы, организации) различаются между собой по многим характеристикам, по которым и ведется их классификация. Основными признаками классификации предприятия (фирм) по группам являются:

• отраслевая и предметная специализация;
• структура производства;
• мощность производственного потенциала (размер предприятия, фирмы).

       Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект (рис. 1).

       Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

• размером предприятия;
• отраслью производства;
• уровнем технологии и специализации предприятия.

 

Рисунок 1. Структура производственного предприятия(фирмы)

 

       Организационная структура управления и регулирования  представляет собой иерархическую  систему, основанную на подчиненности субъектов управления низшего звена высшему, которое, в свою очередь, является объектом управления со стороны органа более высокого уровня.

       Все органы управления в своей деятельности руководствуются Конституцией РФ, федеральными законами, указами и расположениями Президента РФ, постановлениями Правительства России, международными договорами и другими нормативами документами.

       Являясь объектом управления и регулирования  со стороны федеральных органов, предприятия, в свою очередь, осуществляют функции управления по отношению к входящим в их состав филиалам, структурным единицам и подразделениям. 

1.1.Виды структур управления 

       Иерархический тип структуры управления имеет  много разновидностей: линейную структуру  управления, функциональную структуру управления, линейно-функциональную структуру управления, матричная структура системы управления.

       Линейная  структура образуется так, чтобы во главе каждого производственного и управленческого подразделения находился руководитель, наделенный всеми полномочиями непосредственного воздействия на объект управления. Его решения, передаваемые сверху вниз, обязательны для всех нижестоящих уровней и реализуются через руководителей этих уровней. Недостатки такой структуры: высокие требования к информированности руководителя, его знаниями по всем аспектам деятельности организационной системы, перегруженность информацией, документами, контактами с подчиненными.

       Функциональные  системы управления отличаются от линейной системы управления многоуровневой структурой, в которой существует разделение функций управления между подразделениями различного уровня или ранга. Управляющий орган некоторого уровня иерархии управляет несколькими органами более низкого уровня, находящимся в его подчинении, а сам управляет органом более низкого уровня. Одним из свойств функциональной системы управления является делегирования полномочий по уровням системы. Это позволяет сосредоточить решение стратегических задач на более высоких уровнях с большей эффективностью. Тактические задачи в зависимости от сложности и требуемых ресурсов могут решаться на более низких уровнях, что повышает оперативность, во многих случаях - и точности решений. Недостатком такой структуры является несовпадение и противоречивость целей(например, решение о реконструкции одного цеха ограничивает возможности других цехов, так как организация не обладает не лимитированными финансами, средствами).

       В современных условиях наиболее распространенный тип структуры организации -линейно-функциональный.

       Основу  линейно-функциональных структур составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. (используется на АвтоВАЗе)

       Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они  наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Достоинство такого типа управления проявляются в управлении организациями с большим объемом выполняемых работ, что обеспечивает стабильную деятельность, по отлаженному принципу. При такой организации управления производством предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходит равномерно.

       Но  в реальных условиях этого нет, потому, что рыночные отношения не основываются на директивных методах управления, поэтому возникает неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды. Теряется гибкость во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей. Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней; превышаются нормы управляемости, формируются нерациональные информационные потоки (информация до подчиненных не всегда доходит своевременно, без искажений, и наоборот); чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений, а также требуются большие затраты на содержание управленческого аппарата.

       На  данном уровне управленческие решения  вышестоящих органов конкретизируются применительно к задачам, стоящим перед непосредственными исполнителями, а также формируется система оперативно-производственного управления объектами, процессами и ресурсами предприятия.

       Матричная структура системы управления - современный тип структуры, позволяющий совместить линейно-функциональную структуру управления хозяйственными объектом с управлением работами по реализации специальных проектов на время их выполнения. (используется на КАМАЗе)

       Руководители  проекта обладают проектными полномочиями и отвечают за интеграцию всех видов деятельности, связанных с реализацией данного проекта. Руководители проектов определяют, что и когда должно быть сделано, проверяют ход выполнения проекта. Руководители подразделений ответственны за людей и за то, каким образом они будут выполнять работу.

       Недостаток  матричной структуры - ее сложность. Наложение горизонтальных и вертикальных связей делает размытой ответственность  за выполнение работ, соответствующие  права распределены не так четко, как в линейной системе управления. Имеет место борьба за власть, конформизм в принятии групповых решений, чрезмерные накладные расходы.

       Матричный принцип управления получил наибольшее распространение в научно-производственных объединениях, банковском деле, страховании, больницах, при производстве электронного оборудования и вычислительной техники.

       Важным  этапом процесса реформирования системы  управления организациями является их разгосударствление на основе приватизации и акционирования. 

Таким образом, предприятия различаются между собой по  многим характеристикам, одна из них структура производства.

Организация структуры  управления и регулирования представляет собой иерархическую систему  управления, она имеет множество  разовидностей: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Линейная и функциональная системы управления самые первые и простые, но имеют недостатки: высокие требования к информационности руководителя, несовпадения и противоречия целей. В современных условиях наиболее распространненый  тип структуры организации – линейно-функциональный. Матричный тип также современен, он позволяет совместить линейно-функциональную структуру управления объектом с управлением работ по реализации специальных объектов, но он очень сложен и запутан, в этом его недостаток. 
 

2.Производственная структура предприятия 

       Организация производства - система мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства.

       Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов, служб и лабораторий формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.