Производственная и организационная структура предприятия

     Несмотря на все эти сложности, матричная организация используется во многих отраслях промышленности, особенно в наукоемких производствах (например, в производстве электронное техники), а также и в некоторых организациях непроизводственной сферы.

2.3 Принципы построения организационной структуры управления

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правками и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления.

     Полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.

     Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В кризисный период изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.

     В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям[11]:

- обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;

- быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;

- иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;

- быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Наряду с внешней средой, в которой функционируют предприятия, каждое из них обладает своей внутренней средой, которая формируется под влиянием назначения производимых товаров, технологий их изготовления, типа производства и других факторов. Наиболее емко содержание внутренней среды предприятия отражается в понятиях «производственная структура предприятия», «организационная структура управления предприятием»[10].

Производственная структура предприятия представляет собою совокупность его производственных подразделений: цехов, участков и рабочих мест, взятых во взаимосвязи производственных потоков движения предметов труда. Основными элементами производственной структуры являются цеха, участки и рабочие места.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

В заключении можно сделать  вывод, что в условиях нормально развивающейся (не кризисной) экономики реорганизация должна быть направлена на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации, при этом главными факторами улучшения должны являться рост производительности труда, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д.

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамов «Внешнеэкономическая деятельность Российской Федерации», глава 17.2.

2. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. - М., 1998
3. Васильева Е.С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы//Справочник экономиста-№1.–2004

4. Герасимов Б.И., Иода Ю.В. Введение в экономику. Основы экономического анализа. (Учебное пособие) (ТГТУ, 2004, 140с.)

5. Государственное регулирование рыночной экономики. (Учебник) Под ред. Кушлина В.И. (2005, 2-е изд., 834с.)

6. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфра - М, 1996

7. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. Учебник. Краснодар: Изд-во Печатный двор Кубани, 1998

8. Международные экономические отношения: Учеб. Пособие/Под ред. Н.Н.Ливенцева.-М.: Финансы и статистика, 2001, -144 с.

9. Менар К. Экономика организаций. М.: Инфра-М, 1996

10. Орлов А., Малое предпринимательство: старые и новые проблемы «Вопросы экономики», 1997, №4.

11. О основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности. Федеральный закон №164-ФЗ

12. Основы экономической деятельности промышленного предприятия: Учебное пособие / Под ред. проф. Г.Е. Баженова. - Новосибирск: НГТУ, 1995.-161с.

13. Под редакцией А.И. Архипова «Экономический словарь», 2000 г.

14. Стровский Л.Е., Казанцев С.К, Неткачев А.Б. и др. Внешнеэкономическая деятельность предприятия/ Под ред. проф. Л.Е. Стровского 4-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007, с. 476-502 ISBN 5-238-00985-2

15. Р. И. Хабулатов «Мировая экономика» Москва, «Инсан», 1994 г.

16. Экономика предприятий: Учебник /Под.ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 - 742 с.

17. Экономическая теория. Под. общ. ред. проф. Чепурина. Изд-во: «Аса». Киров, 1995

18. Экономика и учет труда: Журнал № 1/Под. Ред. В.А.Щегорцова. М.: Экономика, 2005 

19. Экономика и учет труда: Журнал № 3/Под. Ред. В.А.Щегорцова. М.: Экономика, 2006 

20. Ю.В. Мишин «Экономические основы организации конкурентоспособного производства», 2000

Приложение 1

СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

6