Производительность труда на предприятии, резервы и факторы ее роста

     По  времени использования различают  текущие резервы и перспективные.

     К текущим относятся резервы, которые  могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом  за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

     По  месту выявления и использования  резервы подразделяются отраслевые, межотраслевые, внутри производственные.

     Отраслевые  и межотраслевые резервы характеризуют  использование возможного повышения  производительности труда в той  или иной отрасли народного хозяйства. Отраслевые резервы обусловлены  степенью организации, концентрации и  комбинирования производства, освоением новых производств, структурой подотраслей и производств с различной хозяйственной значимостью и техническим уровнем производства и др. Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой. К ним относятся, например, возможности дальнейшего развития межзаводской кооперации на базе специализации производства, а в связи с этим совершенствование материально-технического снабжения предприятий. В сырьевых отраслях повышение качества продукции, даже если это сопровождается ростом затрат труда, обеспечивает значительную экономию труда в обрабатывающих отраслях.

     Выявление и использование отраслевых и  межотраслевых резервов осуществляют соответствующие министерства, отраслевые научно-исследовательские учреждения.

     Внутрипроизводственные  резервы роста производительности труда выяляются и используются, непосредственно на предприятии. В  этом же их важнейшая особенность  и значение, ибо все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.

     Исходя  из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда).

     Снижение  трудоемкости производства продукции  является важнейшим и неисчерпаемым  резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

     Выявление и использование резервов фонда  рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и  фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.

     О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и  годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др.

     Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

     Изысканию резервов улучшения использования  рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

     Все внутрипроизводственные резервы роста  производительности труда целесообразно  подразделить еще на два вида: трудообразующие  и трудосберегающие. К числу трудообразующих  резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.

     Внутрипроизводственные  резервы по группе трудообразующих  факторов, как правило, оцениваются  по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

     Внутрипроизводственные  резервы по группе трудосберегающих факторов оцениваются по показателям  снижения трудоемкости производства продукции.

     Изменение функциональной структуры кадров также  может оказать влияние на эффективность  использования живого труда.

     Такое влияние можно учесть через индекс изменения структуры кадров, но не по отношению к плану или к базису, а по отношению к наиболее рациональной структуре, принятой за эталон.

     Следовательно, индекс структуры кадров будет равен  единице только при условии, что  фактическая структура кадров и  принятая за эталон совпадают. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3.  Производительность труда на предприятия ОАО «Соломбальский Машиностроительный Завод»

3.1. Внешняя и внутренняя среда предприятия

     ОАО " Соломбальский машиностроительный завод" основан в 1930 г. и ведущий российский производитель лесозаготовительной техники... ОАО " Соломбальский машиностроительный завод", Соломбальский машиностроительный завод входит в состав Холдинговой компании "Подъёмные машины".

     ОАО "Соломбальский машиностроительный завод" выпускает:

• Гидроманипуляторы - это грузоподъемный механизм, устанавливаемый на автомобили (лесовозы и сортиментовозы), тракторы, железнодорожный транспорт или стационарные базы. Гидроманипулятор предназначен для захвата и перемещения различного рода грузов специализированными грузозахватными приспособлениями.
• Портальные автолесовозы – грузовая транспортная машина портального типа повышенной маневренности с механизированной погрузкой и разгрузкой, предназначенная для перевозки пакетов пиломатериалов по дорогам с твердым покрытием. Может широко применяться на лесопильных и деревообрабатывающих предприятиях, лесных складах, в речных и морских портах, а также успешно использоваться как внутризаводской транспорт в машиностроении, судостроении, домостроении, металлургических, химических и других производствах. Удобен для перевозки длинномерных и тарноштучных грузов (прокат, трубы, стройматериалы, железобетонные изделия и др.), уложенных на поддонах и специальных подставках.
• Сортиментовозы представляет собой установленную на шасси грузового автомобиля (Урал, КамАЗ, КрАЗ) платформу, имеющую вместо бортов вертикальные стойки – "коники". Сортиментовозы могут оснащаться гидроманипуляторами, что позволяет при погрузке-выгрузке сортимента (лесоматериал установленного назначения, соответствующий требованиям стандартов и технических условий. Сортименты разделяют на необработанные (бревно, жердь, балансы, дрова и т.п.) и обработанные пилением, лущением, строганием и т.д.) обходиться без дополнительной спецтехники.
• Лесовозы применяются для погрузки и перевозки длинномерных грузов, в том числе леса в сортиментах и хлыстах, могут оснащаться гидроманипуляторами. Для увеличения объемов перевозимого груза лесовозы могут комплектоваться прицепами-роспусками Всего более 50 наименований оборудования.

     Продукцию предприятия можно встретить  в любом уголке России и в странах СНГ.

     Для обеспечения качества технических  средств (технологического оборудования для приемки, хранения, транспортировки и переработки), повышения эффективности производства, повышения конкурентоспособности продукции, на ОАО "СМЗ" в течении 2000 - 2009 годов осуществлялся целый комплекс работ:

• проводилась реконструкция завода по программе Всемирного Банка с целью увеличения его эффективности;
• проведен детальный анализ отечественного и зарубежного рынков, разработан план маркетинга;
• осуществлен комплекс НИОКР по разработке оборудования отвечающего российским и зарубежным требованиям, в т.ч. начата подготовка к внедрению стандарта ИСО-9001. Получены дипломы различных выставок;

     Ассортимент продукции ОАО «СМЗ» разнообразен. Используя таблицу 2.1, мы можем проанализировать объемы производства.

     Таблица 1

     Объем производства продукции ОАО «СМЗ» 

     На  заводе сократился выпуск и продажа  гидроманипуляторов и лесовозов с 2005 по 2006 года на 2 и 16 шт. Но в тоже время происходит увеличение объемов продажи и выпуска портальных автолесовозов на 17 шт., и сортиментовозов на 2 шт. В целом можно сказать,  что предприятие не работает на склад, т.е. большинство готовой продукции направляется прямо к потребителю. 

3.2. Оценка уровня  производительности  труда на предприятии

     Производительность труда отражает интенсивность и результативность труда работников сферы материального производства. Повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или росту количества продукции, произведенной в единицу времени. Для измерения производительности  живого труда на предприятии используют два показателя: трудоемкость и выработка. Проанализировать динамику выработки начиная с 2008 года по 2009 можно с помощью таблицы 3.3. 

Таблица 2

     Оценка  выработки на предприятии ОАО «СМЗ» различными методами 

     Следует отметить, что при определении  выработки стоимостным методом не учитывается экономическая конъюнктура. При выработке в натуральных единицах ограниченность метода в том, что уровень сложности при изготовлении товара различный. Противоречивые показатели выработки (таблица 7) свидетельствуют  об ограниченности этих методов применения. Предлагая пути повышения производительности труда при неоднородности продукции, воспользуемся показателем  стоимостной выработки и трудоемкости.