Процесс внедрения рациональной системы удобрений в ООО «Донагрогаз» Фроловского района Волгоградской области

    - разработать технологию внедрения;

    - определить отрицательные и положительные  стороны внедрения новации, препятствующие  или помогающие внедрению 

    - выявить группу специалистов, которая будет заниматься внедрением данной новации;

     -описать возможное взаимодействие  предприятия с научными, образовательными  учреждениями, ведомствами и иными  структурами при внедрении новации;

    - подвести итоги и определить, насколько успешно прошло внедрение  данной новации.

    Основной  целью выбранной новации является внедрение ее в производственную деятельность предприятия. Показателями успешной реализации внедрения системы удобрений будут: увеличение выпуска продукции расениеводства при одновременном снижении себестоимости, повышение качества урожая, улучшение почвенного плодородия.  

4. Группа специалистов  осваивающие внедрения 

    Внедрение любой  даже незначительной новации  требует совместной работы специалистов, из которых формируются целевые  группы. В зависимости от характера внедряемой новации состав специалистов будет меняться. Результаты внедрения будут зависеть от профессионализма, коммуникационных навыков, умения работать в команде, а также личностных качеств специалистов.

    Главным специалистом в ООО «Донагрогаз» по данной разработке предполагается  назначить  главного агронома, который будет возглавлять данную группу. В ее состав можно привлечь главного экономиста, бухгалтера.

       В обязанности главного экономиста при внедрении новации входит: выявление возможных недостатков при внедрении данной новации; составление плана производственно-финансовой деятельности предприятия на перспективу; составление перспективной технологической карты с уже внедренной новацией; анализировать и обобщать результаты хозяйственной деятельности подразделений; способствовать внедрению комплекса азотных и фосфорных удобрений путем организации работы по нормированию труда, анализировать применение действующих форм системы оплаты труда. Также главный экономист должен найти новые каналы реализации продукции; а в конце – проанализировать результаты, сравнить их с запланированными и подвести итог -  продолжить внесение данного комплекса удобрений или же отказаться от него.

    В обязанности главного бухгалтера входит оформление документов о совершении проведенных операций, обеспечивать точный и своевременный учет затрат труда и выполнения работ, предоставлять денежные средства на покупку сушилки. Также ему следует рассчитать, на сколько прибыльным для предприятия будет внедрение данной новации. В конце отчетного года составить баланс и проанализировать разницу между плановой и полученной продукцией, ее качеством; рассчитать рентабельность производства с применением новации.

    Главный агроном (руководитель и организатор  всей агрономической работы в хозяйстве, отвечает за рациональное использование земли и охрану почв от эрозии, руководит работами по внедрению и освоению севооборотов и т. д.). Главный агроном несет ответственность за соблюдение севооборотов, подбирает высокоурожайные сорта, следит за развитием и состоянием культур на всех фазах роста.

    Таким образом, данная группа специалистов может  точно действовать по программе, подчиняться общей цели, и при  необходимости решения каких- либо вопросов согласовываться.

 

5. Технология внедрения системы капельного орошения

в СПК «Тепличный» 

    Руководителю  предприятия необходимо связаться  с ИКС и договориться о встрече  с консультантом, работающим в данной службе. После прибытия консультанта на предприятие руководитель собирает всех главных специалистов для обсуждения целесообразности внедрения системы капельного орошения, излагаются все слабые, сильные стороны хозяйства, проблемы и опасности, которые могут препятствовать или способствовать внедрению новации в практику хозяйства. Консультант изучает расположение полей относительно источника воды, изучает имеющиеся севообороты овощных культур, оценивает готовность персонала к работе с внедряемым оборудованием.

    Закончив  изучение предприятия и его особенностей, консультант предлагает наиболее рациональную схему внедрения капельного орошения и способы адаптации работников к инновации через обучение. Консультант чертит схему расположения элементов системы капельного орошения.

    Консультантом составляется смета затрат и необходимый  объем финансирования внедрения  в практику системы внесения удобрений, оговариваются дальнейшие действия, способствующие эффективной и реализации намеченного проекта, а также предлагается направить специалистов ООО «Донагрогаз» в другие предприятия, в которых используется аналогичная технология. 

 

6. Схема взаимодействия службы консультирования с различными учреждениями 

    Роль  сельскохозяйственной консультационной службы заключается в получении  научных достижений от разработчиков, их адаптации непосредственно к конкретным условиям производства и обеспечении их масштабного распространения. При этом она является своего рода переводчиком с языка науки на язык практического совета. Она призвана, также, обеспечить оперативную обратную  связь сельхозтоваропроизводителей с научными организациями, что является важным условием успешного функционирования аграрной науки, аграрного сектора экономики в целом.

    Чтобы обеспечить эту связь консультационной службе необходимо взаимодействие с  другими организациями и учреждениями.

    Взаимодействие  Волгоградской ИКС с другими структурами представлено в виде схемы 1.

       

     

       
 

     

       

     

                                   

                                            

       
 
 

Схема 1 - Взаимодействие ИКС с различными структурами.

    Министерство  сельского хозяйства РФ может  оказывать финансовую и информационную поддержку ИКС, утверждать агротехнические требования на установки автоматического капельного орошения, распространять зарубежный опыт внедрения новаций.

    ИКС взаимодействует с лизинговой компанией. Одной из наиболее распространенных форм приобретения дорогостоящего оборудования и техники является лизинговая сделка.

    И узнав об потребности хозяйств в  помощи Информационно-консультационная служба обращается в СМИ (газеты, журналы, телевидение, радио). Благодаря СМИ  служба не только получает новую информацию, но и распространяет и пропагандирует какую-либо информацию в своих целях.  Также СМИ способствуют донесению до населения информации, которую ИКС хочет до всех донести.

    С ВГСХА представитель районной ИКС  консультировался с профессорами, представителями образовательной структурой.

    НИИ являются источниками теоретических  и практических разработок в области  внедряемых технологий. Наиболее ценной представляется информация, получаемая после взаимодействия научных учреждений и производственных хозяйств. 

 

    7. Метод распространения информации 

    Для успешного функционирования ИКС, ее сотрудники должны хорошо владеть методами распространения информации. Внедряя новую технологию товаропроизводителю необходимо оперировать полной и точной информацией, которую он мог бы получить достаточно свободно и в кратчайшие сроки.

    Наиболее распространенными в сельскохозяйственном консультировании формами доведения знаний до потребителей являются семинар, лекция, групповое обсуждение, вставка, сообщение в средствах массовой информации, сообщение в системе Internet, экскурсия и т.п. По степени охвата потребителей все формы доведения знаний до них можно разделить на три группы: индивидуальные, групповые и массовые.

    Процесс распространения знаний включает не только организацию доступа клиента к различным внешним знаниям и передачу этих знаний от некоторых источников потребителям, но и формирование «новых» знаний, распространение связанное с освоением и использованием этих знаний при активном участии клиентов ИКС, и стимулировании обмена опытом между ними.

    Для распространения знаний службой  накоплен солидарный арсенал специальных  методов, которые можно объединить в три основные группы: массовые (СМИ), групповые (лекции, дискуссии, полевые  дни) и индивидуальные (личный контакт с клиентом). Для решения проблем, носящих сложный характер, используют в основном групповые и индивидуальные методы распространения знаний и информации.

    Массовые  формы передачи информации к потребителю: радио, телевидение и другие электронные средства, печатная продукция, средства наглядной агитации. Они могут дать только общие представления о возможностях в условиях реализации новшеств. С помощью массовых методов в деятельности ИКС можно быстро и сравнительно дешево донести информацию до большого количества людей. При этом они должны использоваться в тех целях, которым в наибольшей степени отвечают.

    Групповые методы работы позволяют реализовывать обратную связь консультанта с обучаемыми. При этом устанавливаются их относительно деловые рабочие контакты, реализуются различные формы взаимодействия между ними и членами групп. Из всех форм групповой работы наиболее сложной является групповая дискуссия. В большинстве своем она используется для обмена идеями и новыми знаниями, обсуждения мнений и разногласий и нахождения приемлемых решений по спорным вопросам. Наиболее простой и в то же время трудоемкой является демонстрационная деятельность (дни поля и дни открытых дверей). Это очень результативная форма доведения знаний, особенно для консервативных клиентов.

    Индивидуальные  методы, это когда специалист лично  узнает всю необходимую информацию непосредственно от ее владельца, также  при личном взаимодействие легче  наладить хороший контакт с руководителем, расположить его к себе и во время визитов все вопросы  решаются быстро и на месте.

    При разработке и составлении данного  проекта использовались следующие методы распространения информации: личная передача данных ( деловые переговоры, собрания), телефон, почта, факс.

    В данном случае в качестве средства распространения знаний также был использован информационный листок (приложение).

    Информационный  листок можно определить как публикацию для конкретных групп сельских товаропроизводителей. В нем может быть проанализирована проблема с предоставлением необходимой современной информации или дана информация общего характера, представлены идеи, результаты научных исследований или рекомендации.  
 
 

    8.Оценка эффективности внедрения проекта 

    Экономическая эффективность нашего нововведения заключается в  том чтобы снизить  постоянные издержки, тем самым повысить рентабельность, снизить потери, что повысит урожайность, но любое внедрение новации требует определенных финансовых ресурсов, которые должны окупаться при соблюдении технологии, а также рациональном использовании имеющихся и вновь поступивших ресурсов.

    Применение  агрохимических средств — одно из важнейших направлений интенсивного развития земледелия, снижения зависимости  от неблагоприятных погодных условий, повышения качества сельскохозяйственной продукции, планомерного повышения плодородия почвы. Оно оказывает существенное влияние на всю систему земледелия, коренным образом изменяя технологию, совершенствуя основу сельского хозяйства — почву.

    Основой оценки плодородия служат показатели количества и качества гумуса, определяющие агрохимические и агрофизические свойства, продуктивность почвы, а значит устойчивость зернового производства. Низкая культура земледелия приводит к снижению почвенного плодородия, деградации пахотных земель. Под влиянием антропогенных факторов, дефляции и водной эрозии в почве происходит снижение содержания гумуса с интенсивностью до 0,03-0,05% ежегодно. Одностороннее применение минеральных удобрений оказывает негативное влияние на почву. Однако из основных факторов повышения плодородия многолетних, бобовых трав, органических и минеральных удобрений - наиболее быстро окупаются последние. Поэтому в Краснодарском крае сократилась доля площади трав в севообороте с 20 до 8% и внесение навоза с 10 до 2-5 т на 1 га в среднем по севообороту. Земледелие подошло к опасной черте, за которой могут последовать необратимые экологические изменения /20, 138/.