Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 16:38, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является определение эффективности деятельности информационно-консультационной службы на примере внедрения системы удобрений в ООО «Донагрогаз» Фроловского района.
Для достижения поставленной цели был обозначен ряд задач:
- актуальность внедрения системы удобрений;
- определение целей и задач при внедрении техники;
- выявление группы специалистов, выполняющие внедрение;
- так же выявление положительных и отрицательных моментов или препятствующих внедрению разработки;
- определить технологию внедрения;
-описание возможного взаимодействия службы консультирования с научными, образовательными учреждениями, ведомствами и иными структурами при внедрении новации;
- выбрать и обосновать методы распространения информации;
- оценить эффективность внедряемого проекта.
Введение 3
1. Характеристика предприятия ООО «Донагрогаз» 5
2. Актуальность внедрения системы удобрений 15
3. Цели и задачи при внедрении новации 16
4. Группа специалистов осваивающие внедрения 17
5. Технология внедрения удобрений 19
6. Схема взаимодействия службы консультирования с различными учреждениями 20
7. Метод распространения информации 22
8.Оценка эффективности внедрения проекта 24
Выводы и предложения 26
Список использованной литературы
Темно-каштановые среднемощные почвы распространены, а основном, на водоразделах в северной и северо-западной части хозяйства. На пойме распространены пойменные почвы, в понижениях – болотные.
Рельеф
Территория землепользования расположена на левом берегу р. Дон на Лессовидном водоразделе, образованном р. Дон и р. Иловля. В геоморфологическом отношении территорию можно разделить на три части: 1. Пойма р. Дон
2. 1-я надпойменная (боровая)терраса р. Дон
3. 2-я надпойменная терраса р. Дон
Цели и задачи хозяйства - это производство высококачественной продукции на основе рационального использования закреплённой земли и других ресурсов предприятия; рост доходов работников предприятия, обеспечивающих их материальные и духовные потребности, улучшение условий их труда и быта, повышение культуры производства социального преобразования села.
Расмотрим основные показатели деятельности ООО «Донагрогаз» в 2007-2009 гг., которые представлены в таблице 1. По данным таблицы 1 можно сделать вывод о том, что ООО «Донагрогаз» является средним по размеру предприятием. Величина объема продаж в 2008 г. составила 32183 тыс. руб., , в 2009 г. объем продаж возрос на 19271 тыс. руб., по сравнению с 2007 г. Численность работников уменьшилась в 2008 году на 21 работника, в 2009 году оставшись практическим на том же уровне.
Наибольшая чистая прибыль
Площадь сельскохозяйственных
Для дальнейшего анализа организационно-экономической характеристики изучаемого сельскохозяйственного предприятия необходимо рассмотреть состав и структуру продаж, отраженные в таблице 2. данной работы.
Таблица 1.2 - Объем и структура продаж
ООО «Донагрогаз» Фроловского района Волгоградской области в 2007- 2009гг.
Показатели | 2007 г.
тыс. руб. |
2008 г.
тыс. руб. |
2009 г.
тыс. руб. |
В среднем | |
Стоимость, тыс.руб. | Структура, % | ||||
Зерновые
и зернобобовые
в том числе: пшеница рожь просо гречиха ячмень овес |
2619 1665 691 - 261 - 2 |
4397 2012 2320 - 63 - 2 |
4591 2552 1534 189 136 98 82 |
3689 2076 1515 63 153 33 29 |
10.68 5.73 4.18 0.17 0.42 0.09 0.08 |
Подсолнечник | 17129 | 13016 | 3678 | 11274 | 31.11 |
Прочая продукция растениеводства | 133 | - | 1 | 45 | 0.12 |
Продукция растениеводства собственного производства | 173 | - | - | 58 | 0.16 |
Итого продукции растениеводства | 20054 | 17413 | 8270 | 15246 | 42.07 |
Продукция скотоводства | 4610 | 6901 | 29842 | 13784 | 38.03 |
в
том числе:
прирост КРС молоко |
4610 3684 |
6901 6938 |
29842 9285 |
13784 6636 |
38.03 18.31 |
Продукция животноводства собственного производства | 304 | 695 | 727 | 575 | 1.57 |
Итого по животноводству | 8598 | 14534 | 39854 | 20995 | 57.93 |
Всего по с.-х. производству | 28652 | 31947 | 48124 | 36241 | 100 |
Рассматривая структуру продаж ООО «Донагрогаз» (табл.1. 2.), можно однозначно сказать, что данное предприятие существует за счет реализации продукции животноводства. Так, в среднем за три года выручка от реализации мяса КРС составила 13784 тыс. руб., молока – 6636 тыс. руб.. В структуре выручки мясо КРС составляют 38.03% , подсолнечник – 31.11%.
По
данным таблицы 1.2 можно построить
структурную диаграмму (рис. 1).
Очевидно, что основным видом
деятельности хозяйства
Специализация
предприятия скотоводческое, с развитым
производством семян подсолнечника.
Таблица 2
Анализ деятельности ООО «Донагрогаз» Фроловского района Волгоградской области по системе ССВО
Сильные
стороны +
-местоположение (находится вблизи ж/д станции Верхние Липки, в 30 км от районного центра ); - с районным и областным центром связан асфальтированными дорогами; - земли пригодны для возделывания зерна и кормовых культур; - темно-каштановые почвы; - производство продукции растениеводства и животноводства - наличие высококвалифицированных кадров; - наличие планового отдела; |
Слабые
стороны –
- на склонах наблюдается водная эрозия почв; - животноводство развито слабо; - малый рынок сбыта; - отсутствие маркетинговой службы; - новая техника находится в лизинге; |
Возможности
- разработка методов создания и улучшения природных пастбищ и сенокосов - развитие животноводства - увеличение рынков сбыта - расширение партнерской сети - расширение услуг и захват дополнительных ниш на рынке |
Опасности
- большая конкуренция - имеющиеся кредиты - укрупнение бизнеса конкурентов |
Из проведенного анализа видно, что с одной
стороны хозяйство имеет ряд преимуществ,
но в то же время имеется немало слабых
сторон. Имеющиеся кредиты представляют
собой опасность для предприятия, и является
слабой стороной хозяйства. Для усиления
хозяйства на рынке необходимы следующие
меры: оптимизировать потоки информации
внутри предприятии посредством единой
информационной системы, противостояние
укреплению бизнеса конкурентов за счет
индивидуального подхода к партнерам
и клиентам, усовершенствование качества
продукции и поиск дополнительных преимуществ
на рынке, внедрение службы маркетинга,
сокращение затрат на производство продукции.
Анализируя финансовые результаты, можно сказать о том, что с каждым годом положение данного хозяйства ухудшается. Так, в 2007 г. предприятие получило прибыль от реализации продукции растениеводства, в размере 10109 тыс. руб, а в 2009 г. предприятие понесло убыток, в размере 2718 тыс. руб. от реализации продукции растениеводства. Из-за недостаточного финансирования ведения племенной работы, нерациональной организации производства и кормовой базы, низкой конкурентоспособности продукции животноводства на рынке по сравнению с более дешевой импортной продукцией, производство животноводческой продукции на предприятии является убыточным вплоть до 2009 года.
Рентабельность
– важнейшая экономическая
Уровень рентабельности растениеводства в 2007 г. составил 101.61%, что являлось достаточным для расширенного производства, в 2009 г. данный показатель снизился до -24.74%. Причем, наиболее рентабельной культурой является подсолнечник. Однако производство подсолнечника должно носить второстепенный характер, так как эта культура сильно снижает плодородие почвы. В животноводстве в 2007 г. уровень рентабельности составил -53.49%, а в 2009 г. увеличился до 9.26%.
В целом можно сказать о том, что положение предприятия за последние три года заметно ухудшилось. Причем, растениеводство приносило основную прибыль предприятию вплоть до 2009 года. Что касается животноводства, то оно два года было убыточным, а в 2009 году стало приносить прибыль. Отсутствие достаточно развитой кормовой базы в хозяйстве, недостаточное финансирование животноводства приводит к неблагоприятным результатам развития животноводства в хозяйстве.
В последние десятилетие отмечается ухудшение плодородия во всех регионах России. Это происходит из-за дефицита основных элементов питания. В связи с этим, весьма актуальным яляется разработка комплекса эффективных, экологически безопасных приемов сохранения и расширенного воспроизводства плодородия самых малопродородных темно-каштановых почв Волгоградской области. Поэтому одним из главных факторов интепсификации сельскохозяйственного производства является рациональное использование фосфорных и азотных удобрений.
Фроловский район находится в подзоне темно-каштановых степей, разной мощности, тяжелого механического состава. Темно-каштановые почвы содержат перегноя больше, чем почвы легкого механического состава. Кроме того, количество перегноя в почве уменьшается по мере увеличения солонцеватости.
Темно-каштановые
почвы области в низкой степени
обеспеченности подвижным цинком, что
снидает эффективность
Главным достоинством внедрения данного комплекса является то, что после внесения удобрений урожайность зерновых культур увеличивается на 1.6 ц/га, а технических культур – на 0.9 ц/га.
Главное условие системы удобрений ее экономическая эффективность. Система удобрений рассчитана на планируемое применение удобрений на каждом поле в течение длительного периода времени.
3.
Цели и задачи
при внедрении
новации
Сельское
хозяйство, в последнее время, характеризуется
интенсификацией
Для того чтобы внедрить систему удобрений ООО «Донагрогаз» информационно-консультационной службе необходимо решить ряд задач:
- провести анализ эффективности деятельности и анализ плодородия почв ООО «Донагрогаз» для того, чтобы убедиться в необходимости внедрения данной новации;
-
собрать необходимую