Предприятие – основное звено экономики

К продукции единичного типа производства относятся уникальные станки, турбины, прокатные станы, атомные  реакторы, а также большинство  строительных объектов (кроме стандартного домостроения). 

Серийное производство характеризуется тем, что к рабочему месту предметы труда поступают  не по одной - две штуки, как в единичном  производстве, а периодическими конструктивно  одинаковыми партиями (сериями). 

Особенности: 

- относительно большая  номенклатура изделий, однако  значительно меньшая, чем при  единичном типе; 

- в зависимости  от масштаба серийности применяется  специальное и универсальное  оборудование, а также быстропереналаживающиеся  станки и автоматы; 

- изготовление значительной  части продукции периодически  повторяется в течение года  или ряда лет, что дает возможность  организовать производство на  технологически специализированных  участках. 

Массовое производство характеризуется узкой специализацией рабочих мест, ориентированных на выполнение одной - две постоянно  повторяющихся деталеопераций (в  большинстве случаев Кс = 1). 

Особенности: 

- изготовление большого  объема однородной продукции  в течение относительно длительного  периода; 

- ограниченная номенклатура  выпускаемой продукции (одно-два  наименования); 

- детальная разработка  технологических процессов; 

- применение специального  высокопроизводительного оборудования  и автоматики; 

- высокий удельный  вес рабочих высокой квалификации (наладчиков автоматов). 

Достоинства: 

- значительный масштаб  и постоянство номенклатуры дают  возможность применения дорогостоящего  производительного оборудования; 

- создаются благоприятные  условия для углубления специализации,  роста производительности труда  и снижения издержек производства; 

- высокий уровень  загрузки оборудования (без переналадки), установление четкого ритма работы, более короткий производственный  цикл и меньшие перерывы в  процессе производства. 

Несмотря на очевидные  достоинства массового и крупносерийного  производств, для них характерны и существенные недостатки: ориентация не на конкретного потребителя с  его индивидуальными запросами, а на усредненные стандарты, а  также жесткость технологии, обусловливающая  трудности перестройки производства из-за наличия значительного количества специального оборудования и оснастки.

5. Внешняя и внутренняя  среда предприятия 

Любое предприятие  находится и функционирует в  определенной среде, и каждое его  действие возможно только в том случае, если среда допускает его. Предприятие  находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая  тем самым себе возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала. Факторы внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия и его служб. Под влиянием событий, происходящих вне предприятия, во внешней среде, руководителям приходится изменять внутреннюю организационную структуру, приспосабливая ее под изменившиеся условия. 

Внешняя среда предприятия  – это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают  существенное воздействие на него. Внешние факторы обычно делятся  на две группы: факторы прямого  воздействия (ближайшее окружение) и факторы косвенного воздействия (макроокружение). 

К факторам прямого  воздействия относят факторы, которые  оказывают непосредственное влияние  на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры (если предприятие является акционерным  обществом). 

В условиях переходной экономики России именно от государства  в значительной мере зависит эффективность  деятельности предприятий, прежде всего  создание цивилизованного рынка  и правил игры на этом рынке. 

Основные функции  государства: 

- создание правовой  основы жизнедеятельности страны, в том числе разработка, принятие  и организация выполнения хозяйственного  законодательства; 

- обеспечение правопорядка  в стране и ее национальной  безопасности; 

- стабилизация экономики  (в первую очередь снижение  уровня безработицы и инфляции); 

- обеспечение социальной  защиты и социальных гарантий; 

- защита конкуренции. 

Факторы косвенного воздействия не оказывают прямого  действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки  правильной стратегии. 

К наиболее значимым факторам косвенного воздействия относятся: 

- политические факторы  – основные направления государственной  политики и методы ее реализации, возможные изменения в законодательной  и нормативно-технической базе, заключаемые  правительством международные соглашения  в области тарифов и торговли  и т. д.; 

- экономические факторы  – темпы инфляции или дефляции, уровень занятости трудовых ресурсов, международный платежный баланс, процентные и налоговые ставки, величина и динамика внутреннего  валового продукта, производительность  труда и т. д. Эти параметры  оказывают на различные предприятия  неодинаковое влияние: что одной  организации представляется экономической  угрозой, другая воспринимает  как возможность. Например, стабилизация  закупочных цен на продукцию  сельского хозяйства для ее  производителей рассматривается  как угроза, а для перерабатывающих  предприятий – как выгода; 

- социальные факторы  внешней среды – отношение  населения к работе и качеству  жизни; существующие в обществе  обычаи и традиции; разделяемые  людьми ценности; менталитет общества; уровень образования и т. п.; 

- технологические  факторы, анализ которых позволяет  предвидеть возможности, связанные  с развитием науки и техники,  своевременно перестроиться на  производство и реализацию технологически  перспективного продукта, спрогнозировать  момент отказа от используемой  технологии. 

Анализ внешней  среды предприятия затрудняется тем, что основными характеристиками внешней среды являются ее неопределенность, сложность, подвижность, а также  взаимосвязанность ее факторов. Окружение  современных предприятий изменяется с нарастающей скоростью, что  предъявляет все более возрастающие требования к анализу внешней  среды и выработке такой стратегии, которая в максимальной степени  учитывала бы все возможности  и угрозы внешней среды. 

Внутренняя среда  предприятия определяет технические  и организационные условия работы предприятия и является результатом  управленческих решений. Целью анализа  внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы  воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые  могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. 

Внутренняя среда  организаций включает следующие  основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную  структуру. 

Значение анализа  внутренней среды объясняется следующими обстоятельствами: 

- информация о  внутренней среде необходима  для того, чтобы определить внутренние  возможности, потенциал, на который  предприятие может рассчитывать  в конкурентной борьбе для  достижения поставленных целей; 

- анализ внутренней  среды позволяет лучше уяснить  цели и задачи организации. 

Основными элементами внутренней среды предприятия являются: 

- производство (в  зарубежной экономической литературе  – управление операциями): объем,  структура, темпы производства; номенклатура  продукции; обеспеченность сырьем  и материалами, уровень запасов,  скорость их использования; наличный  парк оборудования и степень  его использования, резервные  мощности; экология производства; контроль  качества; патенты, торговые марки  и т. д.; 

- персонал: структура,  квалификация, количественный состав  работников, производительность труда,  текучесть кадров, стоимость рабочей  силы, интересы и потребности  работников; 

- организация управления: организационная структура, методы  управления, уровень менеджмента,  квалификация, способности и интересы  высшего руководства, престиж  и имидж предприятия; 

- маркетинг, охватывающий  все процессы, связанные с планированием  производства и реализацией продукции,  в том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения  и сбыта продукции, маркетинговый  бюджет и его исполнение, маркетинговые  планы и программы, стимулирование  сбыта, реклама, ценообразование; 

- финансы – своего  рода зеркало, в котором отражается  вся производственно-хозяйственная  деятельность предприятия. Финансовый  анализ позволяет вскрыть и  оценить источники проблем на  качественном и количественном  уровне; 

- культура и имидж  предприятия – слабоформализуемые  факторы, которые создают образ  предприятия; высокий имидж предприятия  позволяет привлечь работников  высокой квалификации, стимулировать  потребителей к покупке товаров  и т. п.