Повышение рентабельности производства продукции предприятия

Предложения:

На основе анализа рентабельности предприятия, мы можем сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения  прибыли и рентабельности:

                                                                                                                                                                                                                                                 увеличение объема производства и реализации выпускаемой  продукции;

                                                                                                                                                                                                                                                 снижение  себестоимости  выпускаемой  продукции;

                                                                                                                                                                                                                                                 повышение  качества  выпускаемой  продукции.

Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО   "БСК", которые возможно применить как в краткосрочном и  среднесрочном,  так  и  в  долгосрочном  периоде:

                                                                                                                                                                                                                                                 рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие  расходы;

                                                                                                                                                                                                                                                 усовершенствовать  управление  предприятием,  а  именно:

                                                                                                                                                                                                                                                 выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

                                                                                                                                                                                                                                                 внедрение на предприятии системы управленческого   учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат  и  отдельных  групп  товарной  продукции;

                                                                                                                                                                                                                                                 повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой  продукции;

                                                                                                                                                                                                                                                 осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное  качество;

                                                                                                                                                                                                                                                 осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям  покупателей;

                                                                                                                                                                                                                                                 совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность  отдельных  рекламных  мероприятий;

                                                                                                                                                                                                                                                 осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска  бракованной  продукции;

                                                                                                                                                                                                                                                 при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за  низкой  квалификации;

                                                                                                                                                                                                                                                 повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом  производительности  труда;

                                                                                                                                                                                                                                                 разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией  ресурсов;

                                                                                                                                                                                                                                                 использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

                                                                                                                                                                                                                                                 разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности  труда;

                                                                                                                                                                                                                                                 осуществлять постоянный контроль  за  условиями хранения  и  транспортировки  сырья  и  готовой продукции.

Заключение

Итак, постараемся выделить основные задачи финансового анализа применительно к деятельности российских и казахстанских предприятий:

• Оценка текущей платёжеспособности фирмы, возможности своевременно погасить краткосрочные обязательства.

• Оценка финансовой устойчивости, то есть возможности погасить долгосрочные кредиты, нести убытки без риска полной потери собственных вложений.

• Оценка эффективности управления имуществом и заёмным капиталом.

• Оценка прибыльности от производственной и физической деятельности.

• Анализ эффективности использования имущества.

• Оценка рискованности деятельности предприятия.

• Оценка возможностей предприятия при условии и ухудшения определённых условий деятельности.

Показатель рентабельности производства имеет особенно важное значение в современных, рыночных условиях, когда руководству предприятия требуется постоянно принимать ряд неординарных решений для обеспечения прибыльности, а, следовательно, финансовой устойчивости предприятия (фирмы).

Факторы, оказывающие влияние на рентабельность производства, многочисленны и многообразны. Одни из них зависят от деятельности конкретных коллективов, другие связаны с технологией и организацией производства, эффективности использования производственных ресурсов, внедрением достижений научно-технического прогресса.

Как показали практические расчёты, показатели рентабельности имеют более или менее значительные колебания по годам, что является следствием изменения цен реализации и себестоимости продукции. На уровень реализационных цен оказывает прежде всего количество и качество товарной продукции. В настоящее время большинство предприятий являются нерентабельными (убыточными) или малорентабельными, что является следствием экономического кризиса в стране.

Список использованных источников

1.        Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 1999.

2.        Беркстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996.

3.        Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство "ПРИОР", 2000.

4.        Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 1996.

5.        Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: изд. "Феникс", 1998.

6.        Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ, 1998.

7.        Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000.

8.        Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. Стражева В.И. - Миснк: Вышэйшая школа, 1998.

9.        Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП "Экоперспектива", 1998.

10.   Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 1995.

11.   Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа, - Минск: Наука и техника, 1973.

12.   Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика, Дело, 1992.

13.   Теория экономического анализа. / Под ред. Шеремета А.Д. - М.: Прогресс, 1992.

14.   Урезов В.А., Александрова В.Ф., Зверев С.М. Справочник руководителя (менеджера) предприятий. - М.: Ленпромбытиздат, 1992.

15.   Финансы. / Под ред. Ковалевой А.М. - М.: Финансы и статистика, 1996.

16.   Финансы. / Под ред. Дробозиной Л.А. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.

17.   Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1996.

[1] Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М., 2000. С.481.

[2] Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М., 2000. С.481.

[3] Бакадоров В.Л. и др. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М., 2000. С.58.

[4] Там же.

[5] там же

[6] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн., 1998.

[1] Шеремет А.Д, Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 1999. – С.87.