Планирование

В игре «Бизнес-Курс: Максимум» мы управляем виртуальным предприятием, образованным в форме открытого акционерного общества.

В качестве первого месяца принят январь 2010г. Он считается первым месяцем  функционирования нашего предприятия. До этого был лишь сформирован  уставный капитал в размере 100тыс.руб. путем продажи 100тыс.акции по номинальной стоимости 1 руб.

Согласно правилам игры, период выхода предприятия на рынок готовой  продукции занимает четыре месяца. В первом месяце мы приобретаем оборудование, которое во втором месяце будет монтироваться, а в третьем - войдет в эксплуатацию. Во втором месяце необходимо приобрести сырье, которое будет доставлено на предприятие к концу этого месяца. В третьем месяце начинается производство, а в четвертом готовая продукция поступит на рынок.

Обычно команды проходят эти первые четыре месяца под непосредственным руководством Администратора. Скорее всего они будут давать участникам игры следующие указания:

 

Январь 2010 г.

1. Перейдите в раздел Решения / Покупка оборудования. Оставаясь на закладке «Вид А», введите в поле «Тип покупаемого оборудования» любое целое число от 1 до 5.
2. Перейдите в раздел Прогноз денежного потока. Если в поле «Прогноз остатка денежных средств на конец месяца» Вы увидите отрицательное значение, то совершите одно из следующих действий:

- укажите более дешевый тип  оборудования с той целью, чтобы  хватило начальных денежных средств  на его приобретение (с учетом  НДС);

- войдите в раздел Решения / Получение и возврат кредитов и введите в поле «Срок кредита» любой из разрешенных сроков, а в поле «Сумма кредита» - величину, покрывающую с запасом нехватку денежных средств.

Кроме того, в программе БК: Максимум можно предпринять одно из следующих дополнительных действий, приводящих к экономии денежных средств в текущем месяце, но стоящих дополнительных расходов в будущем (см. раздел Что нового?):

- ввести в поле «Период рассрочки  оплаты, мес.» значение Т от 1 до 6. Это говорит о том, что  оплата оборудования (по повышенной  стоимости) будет производиться  равными частями в последующих  Т месяцах;

- удалить значение из поля  «Тип покупаемого оборудования»  и ввести это же или иное  значение в поле «Тип оборудования, получаемого в лизинг». Это  означает, что Вы берете оборудование  в лизинг, причем лизинговые платежи  начнутся со следующего месяца.

Впрочем, при первоначальном знакомстве с игрой рекомендуется самое первое из указанных действий.

3. Выберете команду Переход к следующему месяцу и подтвердите готовность к переходу в появившемся диалоговом окне. В индивидуальном варианте игры компьютер сразу осуществит процедуру перехода. В коллективном варианте информация о готовности Вашей команды к переходу будет передана на компьютер Администратора. После того, как аналогичная информация поступит от всех команд, Администратор осуществит общий переход к следующему месяцу.

В результате Вы окажетесь в начале февраля 2010 г.

 

Февраль 2010 г.

1. Перейдите в раздел Решения / Покупка сырья. Вы увидите, что в поле «Количество покупаемого сырья» по умолчанию задано некоторое значение (количество сырья, необходимое в следующем месяце при работе приобретенного оборудования в одну смену), а в поле «Тип покупаемого сырья» - значение 3 (сырье среднего качества). Вы можете изменить эти значения, чтобы в следующем месяце произвести продукции больше или лучшего качества.

2. Проверьте прогноз денежного потока и, в случае необходимости, совершите одно из следующих действий;

- укажите более дешевый тип  сырья, так чтобы хватило денежных  средств на его приобретение  и прочие нужды;

- возьмите кредит, покрывающий  нехватку денежных средств.

Кроме того, Вы можете указать в  поле «Период рассрочки оплаты, мес.»  значение Т от 1 до 3. Это говорит  о том, что оплата сырья (по более  высокой цене) будет производиться  равными частями в последующих  Т месяцах.

3. Примените команду на переход к следующему месяцу.

 

Март 2010 г.

1. Перейдите в раздел Решения / Производство продукции. Вы увидите, что в полях «Количество смен» и «Коэффициент рабочего времени» по умолчанию стоят значения, равные 1. Вы можете изменить эти значения, но так, чтобы их произведение не превышало числа 3 (максимальной загрузки мощности) и чтобы хватило сырья, приобретенного в прошлом месяце.
2. Вы можете также войти в разделы Решения / Оплата труда и Решения / Контроль качества и поменять установленные там по умолчанию решения. Это окажет влияние на качество производимой продукции. Кроме того, можно подкорректировать решения в разделе Решения / Покупка сырья.
3. Проверьте прогноз денежного потока и в случае необходимости возьмите кредит, покрывающую нехватку денежных средств.
4. Примените команду на переход к следующему месяцу.

 

Апрель 2010 г.

1. Перейдите в раздел Решения / Продажа продукции. Введите в поля «Цена продукции», «Расходы на рекламу» и «Ставка комиссионных по сбыту» те или иные значения, ориентируясь на соответствующие среднерыночные значения, показанные в верхней части окна.

Если угодно, в поле «Период рассрочки  оплаты, мес.» можно ввести значение от 1 до 3, что приведет к увеличению спроса на Вашу продукцию, а в поле «Доля факторинга, %» - значение от 0 до 100. Последнее говорит о том, какой процент первоначальной дебиторской задолженности (в размере выручки от продажи с НДС) Вы уступите банку, чтобы сразу получить денежные средства за вычетом процента за эту операцию.

2. Укажите в поле «Прогноз спроса на продукцию в текущем месяце» некоторую величину в пределах имеющегося у Вас запаса готовой продукции на начало месяца. Пока что - это прогноз «наугад». В последующем, тщательно анализируя реакции рынка, Вы научитесь делать более точный прогноз спроса.
3. Если считаете необходимым, откорректируйте решения в упомянутых выше разделах по покупке сырья, производству продукции, оплате труда и контролю качества.
4. Проверьте, как и ранее, прогноз денежного потока. Обратите внимание, что он строится с учетом прогноза выручки от продажи (как следствия сделанного Вами прогноза спроса).
5. Примените команду на переход к следующему месяцу.

В мае 2010 г. и последующих месяцах  игрового курса Вы будете действовать  по аналогии, но только к уже упомянутым видам решений будут постепенно добавляться новые: выплата дивидендов, выпуск акций, покупка и продажа акций других организаций, открытие депозитов, списание оборудования и др.

Целью практической части является проанализировать полученные данные программой «Бизнес-Курс: Максимум» в рамках первой главы курсовой, а именно рассмотреть такие показатели как прибыль и рентабельность предприятия.

 

 

 

 

 

 

Таблица 1. Аналитический отчет  о прибылях и убытках

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         

В данной таблице можно сделать  вывод об увеличении чистой прибыли за период 1 год. Таблица показывает финансовое состояние предприятия.

Таблица 2. Основные показатели рентабельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3. Годовая рентабельность капитала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В данной таблице видно рост рентабельности после 4-го месяца.

Таблица 4. Годовая чистая прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

Эта таблица показывает динамику прибыли, как видно из таблицы, первые месяца были убыточные, следствием был полученный кредит. Стоит отметить тот факт, что наше предприятие на протяжении всех месяцев увеличивала свою прибыль, которая характеризовалась финансовыми показателями, такими как количество проданного сырья, стоимость (первоначальная) сырья, качество сырья, число работников, и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Обобщим вывод по «Бизнес-Курс: Максимум», проиграв 16 месяц и проанализировав полученные конечные показатели, стоит отметить, что на протяжении всего времени данное предприятие увеличивала свою прибыль (табл.4).

Помимо рассмотренных факторов следует выделить такие, как:

- технико-экономические параметры  хозяйственной деятельности предприятия,  соответствующие требованиям спроса  на рынке товаров;

- соотношение спроса и предложения  с учетом ценовой эластичности  товара;

- уровень конкурентоспособности  производства и продукции;

- ресурсное обеспечение и условия  реализации продукции и т. п.

Для рыночной экономики характерна жесткая конкуренция, поэтому должна быть установлена нижняя граница рентабельности, которая позволит обеспечить нормальное функционирование предприятия. Соответствующий уровень рентабельности может быть достигнут только на основе четкого, экономически обоснованного плана, в котором увязаны потенциальные возможности предприятия (располагаемые ресурсы и уровень их использования) с конъюнктурой рынка. Применение предлагаемого подхода обусловлено тем, что в условиях рынка требуются многовариантные пути решения задач. Выбор соответствующего варианта или нескольких альтернативных вариантов может основываться на минимизации вероятностной ошибки, что позволит установить уровень рентабельности, необходимый для решения финансово- производственных проблем предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Акулич, В. В. Анализ себестоимости продукции – основа удачного планирования / В. В. Акулич // Практическое ценообразование – 2007. – №2. – С. 14 – 25.
2. Арбузов, В. В. Экономика природопользования и природоохраны : учеб. пособие / В. В. Арбузов, Д. П. Грузин, В. И. Симакин. – Пенза : Пензенский гос. ун-т, 2004. - 251 с.
3. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие, 2-ое изд., перераб. и доп. / Э. А. Афитов. – Минск : Выш. шк., 2005. – 302 с.
4. Бабук, И. М. Экономика предприятия : учеб. пособие для студентов технических специальностей / И. М. Бабук. – Минск : ИВЦ Минфина, 2006. –327 с.
5. Гончарук, О. В. Управление финансами предприятия: учеб. пособие / О. В. Гончарук, М. И. Кныш, Д. В. Шопенко. − СПб. : Дмитрий Буланин, 2002. − 264 с.
6. ГОСТ 2.105-95. Межгосударственный стандарт ЕСКД. Общие требования к текстовым документам. – М. : Стандартинформ, 2005.
7. Закон Республики Беларусь от 23.12.1991 N 1335-XII «О налоге за использование природных ресурсов (экологический налог)».
8. Коваленко Е. М. Оценка рентабельности продаж и факторов, влияющих на его уровень / Е. М. Коваленко // Экономика. Финансы. Управление. − 2004. − №2.− С. 10–15.
9. Конструкторская документация. Чертежи деталей: учеб. пособие по курсу «Конструирование РЭУ» для студ. спец. «Проектирование и производство РЭС» / Ж. С. Воробьева [и др.]. – Минск : БГУИР, 2003. – 264 с.
10. Лазаренков, А. М. Охрана труда: учебник / А. М. Лазаренков. – Минск : БНТУ, 2004. – 497 с.
11. Михнюк, Т. Ф. Охрана труда: учеб. пособие для студентов учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по специальностям в области радиоэлектроники и информатики / Т. Ф. Михнюк. – Минск : ИВЦ Минфина, 2007. – 320 с.
12. Основы конструирования изделий радиоэлектроники: учеб. пособие по курсу «Основы конструирования изделий радиоэлектроники» для студ. спец. «Экономика и управление предприятием» дневн. и заочн. форм обучения / Ж. С. Воробьева [и др.]. – Минск : БГУИР, 2001. – 246 с.
13. Прогнозирование и планирование экономики: учеб. пособие / В. И. Борисевич [и др.]. – Минск : ИП «Экоперспектива», 2000. – 432 с.
14. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учеб. пособие. 8-е изд. / Г. В. Савицкая. – Минск : Новое знание, 2003. – 489 с.
15. Садовская, Т. В. Экономика предприятия радиоэлектронной промышленности: метод. пособие к выполнению курсовой работы по теме «Экономическое обоснование инвестиционного проекта по производству нового изделия» для студ. спец. «Экономика и организация производства» дневн. и заочн. форм обучения / Т. В. Садовская. – Минск : БГУИР, 2006. – 46 с.
16. Володин, А. А. Управление финансами: учеб. пособие / А. А. Володин, Н. Ф. Самсонов. − М.: ИНФРА-М, 2004. − 503 с.
17. Фрунзе, В. Скидки с отпускных цен как инструмент гибкой ценовой политики / В. Фрунзе // Практическое ценообразование. – 2007. – №1. − С. 45 – 58.
18. Ценообразование: учеб. пособие / Полещук И. И. [и др.]. – Минск : БГЭУ, 2001. – 303 с.