Планирование производственной деятельности предприятия

     Вместе  с тем из семи источников изменений  наиболее важными являются третье и  седьмое, так как они носят  наиболее радикальный характер.

     Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица  гласит: «необходимость есть мать изобретения». В данном случае изменение основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и  др.) Вместе с тем реализация этого  типа изменений предполагает необходимость  понимания, что:

     - недостаточно прочувствовать потребность,  важно познать и разобраться  в ее сути, иначе невозможно  найти ее решение;

     - не всегда возможно удовлетворить  потребность, а в этом случае  остается только решение какой-то  ее части.

     При решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в  наличии необходимые знания или  их нужно получить? Соответствуют  ли наши решения привычкам, традициям  и целевым ориентациям потенциальных  потребителей?

     Наиболее  существенные изменения, можно сказать  радикальные, происходят на основе «новых знаний». Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это обусловливается  рядом обстоятельств. Прежде всего, наблюдается, как правило, большой  разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени  до того, как новая технология материализуется  в новом продукте, процессе или  услуге.

     В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:

     - тщательного анализа всех необходимых  факторов;

     - ясного понимания преследуемой  цели, т.е. необходима четкая стратегическая  ориентация;

     - организации предпринимательского  управления, поскольку здесь необходимы  финансовая и управленческая  гибкость и нацеленность на  рынок.

     Нововведение, основанное на новых знаниях, должно создаваться и быть воспринятым  обществом. Только в этом случае оно  принесет успех.

     По  мнению американского экономиста П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, какие принципы необходимы для создания эффективного инновационного продукта, а каких принципов не следует использовать.

     Принципы, необходимые для создания эффективного инновационного продукта:

     целенаправленная  систематическая инновационная  деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных  выше источников инноваций;

     инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут  ею пользоваться;

     инновация должна быть простой и иметь точную цель.

     Внедрять  инновации эффективнее, имея небольшие  деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени  и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается  инновация.

     Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в  своей нише. Иначе она создаст  ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

     Принципы, использование которых отрицательно сказываются при создании инновационного продукта:

     сложность конструкции инновационного продукта -  возникают проблемы при эксплуатации;

     неверно спланированный этап создания инновационного продукта;

     Инновация - изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому  она всегда должна ориентироваться  на рынок, руководствоваться его  потребностями.

     Для осуществления предприятием инновационной  деятельности, оно должно иметь такие  структуру и настрой, которые  способствовали бы созданию атмосферы  предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

     Основной  организационный принцип для  инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных  от текущей работы.

     Все попытки превратить существующее подразделение  в носителя инновационного проекта  заканчиваются неудачей. Этот вывод  касается как предприятия крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в  рабочем состоянии - уже большая  задача для людей, этим занятых. Поэтому  на создание нового у них практически  не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

     Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться  на постоянной основе, тем более  в малых предприятиях, где такая  постановка дела невозможна. Необходимо назначить работника, персонально  ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное  выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной  деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную  деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

     Необходимо  оградить инновационное подразделение  от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке.

     Прибыль от реализации инновационного проекта  существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени  новаторские начинания могут  не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация  в течение длительного времени  должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать  как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

     Предприятием  следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера  восприятия нового не как угрозы, а  как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся  в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить  и укрепить свое предприятие. Необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха [4].

     Таким образом, для совершенствования  инновационной деятельности предприятия  необходимы следующие этапы:

     - внедрение системы непрерывных  улучшений;

     - совершенствование системы стимулирования  и мотивации с целью поощрения  инноваций (нововведений);

     - преодоление сопротивления сотрудников  инновациям (нововведениям);

     - модификация системы сбора внутренней  и внешней маркетинговой информации;

     - совершенствование стратегического  менеджмента на предприятии, регламентация  процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга  инновационных проектов.

     По  мнению председателя совета директоров компании General Electric - Джека Уэлчи, которого журнал «Fortune» назвал лучшим менеджером XX столетия: «Бизнес - это простая пещь: вы должны производить дешевле, быстрее и лучше всех, а для этого надо повышать производительность и оперативность управления бизнесом, а также внедрять как можно больше инновации». Данное высказывание еще раз подтверждает решающую роль инновационной деятельности и получаемых в результате ее проведения инноваций в развитии экономических систем. Однако следует заметить, что повышение производительности и управляемости бизнесом также будут являться результатом инновационных преобразований.

     Кроме того, рассмотренный подход позволяет  не только вести анализ прибыльности предприятия, но и определить незадействованные  направления инновационной деятельности предприятия. При этом, анализ влияния  инновационной деятельности на прибыльность предприятия или организации  должен идти но двум направлениям.

     Во-первых, это анализ динамики доли прибыли  каждого продукта (услуги) в общем  ее объеме, т. е. необходимо отслеживать  прирост прибыли по каждому продукту (услуге) номенклатуры выпускаемых  изделий предприятия. При этом необходимо принимать во внимание объем реализации каждого из продуктов с тем, чтобы  определить стадии жизненных циклов номенклатурных продуктов предприятия  и спрогнозировать а, следовательно, принять превентивные меры, обеспечивающие определенный уровень прибыли в  целом по предприятию  на перспективный  период времени. Руководство предприятия  в «идеале» должно принимать меры по обеспечению последовательной смены  продукции и технологий, таким  образом, чтобы обеспечить устойчивую норму прибыли, что в свою очередь  достигается за счет активизации  инновационной деятельности.

     Во-вторых, это поэлементный анализ прироста прибыли, который будет складываться из прироста прибыли за счет расширения номенклатуры выпускаемых изделий, увеличения цен  реализации, снижения затрат на производство и реализацию, а также за счёт увеличения объёмов реализации: Кроме  того, необходимо пронести поэлементный анализ прироста прибыли по вышеназванным  элементам но каждому из перечня  выпускаемых предприятием продуктов (услуг). Проведение подобного анализа будет чрезвычайно трудоемким при большой номенклатуре реализуемых предприятием продуктов (услуг). В этой связи будет уместным привести высказывание о том, что управлять можно только тем, что хорошо измерено.

     Очевидно, для того чтобы достичь конечной цели деятельности в виде прибыли, предприятию  и организации необходимо осуществлять подобный анализ. Кроме того, выявление  фактического положения дел на предприятии  в свете обеспечения его прибыльности будет служить основой для  последующих инновационных преобразований. Подобный анализ позволит не только обозначить возможные направления инновационной  деятельности, но и обосновать, какое  из них наиболее экономически эффективно.

     Под направлениями инновационной деятельности понимаются инновационные проекты, направленные как на разработку, так  и на освоение новых продуктов  и технологий. При этом целесообразно  проводить сравнительный анализ прибыльности каждого из направлений  инновационной деятельности, т. е. необходимо определить вероятный прирост прибыли  по каждому направлению инновационной  деятельности и выбрать то, которое  обеспечит наибольшие показатели.

     Проведение  подобной работы для отечественных  предприятий особенно актуально, так  как большинство из них находится  в кризисных условиях и имеет  ограниченные финансовые ресурсы, которые  могут быть направлены на проведение совершенствования инновационной  деятельности и многие из которых  стоят перед необходимостью выбора наиболее оптимальных путей развития через инновационные преобразования. В данном случае сравнение прибыльности альтернативных направлений совершенствования  инновационной деятельности является важнейшим инструментом обоснования  решений в инновационной сфере  деятельности.

     Таким образом, была рассмотрена инновационной  деятельности предприятия, выделен  подход к отбору направлений инновационной  деятельности предприятий и организаций, показаны пути совершенствования инновационной  деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы. 

1. Гудушаури Георгий Вахтангович, Литвак Борис Григорьевич. Управление современным предприятием: Учебник.-М.:Тандем, ЭКМОС,1998.

2. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2005.

3. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних пред-приятий. – М.: Юнити-Дана, 2005.

4. Глущенко И.И. Система стратегического управления инновацион-ной деятельностью. – М.: Крылья, 2006.