Планирование производственной деятельности предприятия

   2) За 5% превышение:

   З₂ = 4500 × 5% = 225 руб.

   3) За оставшиеся 120 – 105 = 15% вознаграждение  составит:

   З₃ = 4500 × 1,3 × 15%  = 877,5 руб.  

   Всего рабочему начислено:

   З = З₁ + З₂ + З₃ = 4500 + 225 + 877,5 = 5602,5 руб.

   Начисление  производится по сдельно-премиальной  системе оплаты труда. 
 

 

    Тема 4 Организация  производственного  процесса

2. Производственная  структура предприятия – организация  производственного процесса в  пространстве

      Организация производственного  процесса в пространстве отражает  закрепление частичных процессов  за отдельными производственными  звеньями на основе внутрипроизводственной специализации и кооперации.Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимодействия между ними. Производственная структура полиграфического предприятия может быть трехступенчатой, двухступенчатой и одноступенчатой. При трехступенчатой структуре (корпусной) в составе предприятия выделяются крупные производственные подразделения: отдельные предприятия (в объединениях), или корпуса предприятий, в составе которых создаются цехи, отделения, участки. Двухступенчатая (цеховая) структура предусматривает создание в составе предприятия цехов и внутрицеховых подразделений. При одноступенчатой структуре (бесцеховой) предприятие состоит только из участков. Основным структурным подразделением предприятия является цех, а при бесцеховой структуре - производственный участок. Цех - организационно-обособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается готовое изделие, часть его или выполняется частичный производственный процесс. Цех выполняет определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. Масштаб производства также находит отражение в производственной структуре предприятия. Масштаб производства характеризуют такие показатели, как объем выпускаемой продукции, численность рабочих, стоимость основных фондов. По масштабу производства различают крупные, средние и малые предприятия. На крупных предприятиях может быть большее количество цехов, чем на средних. Это объясняется тем, что на крупных предприятиях для производства некоторых полуфабрикатов, или выполнения отдельных технологических процессов, могут создаваться цехи. Малые предприятия широко используют бесцеховую производственную структуру, когда вместо цехов организационно выделяются производственные участки. На производственную структуру предприятия оказывает влияние и его специализация. Предметная специализация предполагает выпуск на предприятии определенных видов продукции,  либо выпуск технологически однородной продукции. Разновидность предметной специализации, основанной на выпуске отдельных элементов и деталей продукции, называют подетальной. Следует указать, что предметная специализация по выпуску технологически однородной продукции позволяет упростить производственную структуру и организацию производства в целом. При технологической или стадийной специализации предприятие выполняет определенную часть производственного процесса, т. е. создаются предприятия с неполной производственной структурой в различных вариантах. На предприятиях с неполной структурой создаются только те цехи, которые соответствуют выполняемым частичным стадиям производственного процесса. Наличие внутриотраслевого кооперирования упрощает производственную структуру. В современных условиях большое влияние на структуру предприятия оказывает форма собственности. Переход от государственной формы собственности к частной, акционерной, арендной может оказывать существенное влияние на характер выпускаемой продукции, масштабы производства, применяемую технику и технологию. В большинстве случаев переход от государственной формы собственности вызывает упрощение производственной структуры: могут быть образованы малые предприятия с бесцеховой производственной структурой. В то же время изменение ассортимента способствует образованию новых цехов. Организация производственного процесса в пространстве выполняется на основе попроцессной, прямоточной, поточной форм его организации. Попроцессная форма организации производства предполагает сосредоточение на одной производственной территории рабочих мест, предназначенных для выполнения одной технологической операции. Например, на участке шитья книжных блоков сосредоточены ниткошвейные автоматы, на участке изготовления тетрадей - фальцевальные машины и т.д. Прямоточная форма организации производства предполагает размещение в предметно-специализированных цехах рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса. Прямоточность организации производственного процесса создает условия для обеспечения его непрерывности и ритмичности. Поточная форма организации производства на предприятиях реализуется в виде поточных линий.  Все вспомогательные и обслуживающие подразделения должны быть максимально приближены к обслуживаемым участкам основного производства. Расположение цехов и участков, планировка оборудования цехов должны быть выполнены оптимально с целью уменьшения пробега материалов, полуфабрикатов и готовых изделий, не допуская встречного движения грузопотоков. Правильное расположение цехов должно сокращать время транспортных операций и расходы на внутрипроизводственную транспортировку. Планировка цехов и участков должна обеспечивать удобство и безопасность при работе на машинах и их обслуживании, возможность монтажа, демонтажа и ремонта оборудования, удобство подачи к оборудованию материалов и полуфабрикатов, учитывать требования научной организации труда на рабочем месте. В целом производственная структура предприятия должна быть гибкой, т.е. изменяться в зависимости от ассортимента продукции, масштабов производства, применяемой техники и технологии, форм организации производственного процесса в пространстве. 

 

5. Определить  графически и аналитически длительность  технологического цикла изготовления  детали при трех видах движения.

Исходные  данные:

     Решение:

     1) Последовательный вид движения

     Сущность  последовательного вида движения:

     - каждая последующая операция  начинается только после окончания  обработки всей партии деталей  на предыдущей операции;

     - передача деталей с одной операции  на другую осуществляется всей  партией в целом.

     а) Определение продолжительности  технологического цикла аналитическим  методом:

     Длительность  технологического цикла при последовательном виде движения равна:

     

     

     Длительность  операционного цикла обработки  партии по каждой операции равна:

     б) Определение продолжительности  технологического цикла графическим  методом:

      ; ; ; ;

     

Рис.1 Последовательный вид движения 

     2) Параллельный вид  движения 

     Сущность  параллельного вида движения:

     - детали передаются с операции  на операцию поштучно или транспортными  (передаточными) партиями;

     - по каждой передаточной партии  обеспечивается непрерывность ее  обработки на всех операциях  технологического процесса (обработка  без пролеживания между операциями).

     Длительность  технологического цикла при параллельном виде движения равна:

     

     где - время выполнения операции, самой продолжительной в технологическом процессе, мин.

     Длительность  обработки транспортной партии на отдельной  операции равна: 

     

     

      ;  ;  ; ;

     Определение продолжительности технологического цикла параллельного движения  графическим методом:

Рис.2 Параллельный вид движения 

     3) Параллельно - последовательный  вид движения  

     Сущность  параллельно - последовательного вида движения:

     - детали передаются с операции  на операцию поштучно или транспортными  (передаточными) партиями (как при  параллельном движении);

     - обеспечивается непрерывность обработки  всей партии деталей n, т.е. на  каждом рабочем месте работа  ведется без перерывов (как  при последовательном движении).

     Продолжительность технологического цикла рассчитывается по формуле:

      ,

     где - сумма продолжительности всех смежных (корреспондирующих) операций с минимальными операционными циклами.

     Правила построения цикла:

     1) если операционный цикл последующей  операции больше, чем предыдущей, то обработка деталей на последующей  операции начинается сразу же  после окончания обработки первой  транспортной партии на предыдущей  операции;

     2) если продолжительность операционного  цикла последующей операции меньше, чем предыдущей, то для того, чтобы  определить момент начала обработки  на последующей операции, необходимо  от точки, соответствующей окончанию  обработки всей партии деталей  (n) на предыдущей операции, отложить  вправо отрезок, равный операционному  циклу обработки последней транспортной  партии, а влево - отрезок, равный  продолжительности операционных  циклов всех остальных транспортных  партий. 

     

     

; ; ; ; ;  

     б) Определение продолжительности  технологического цикла параллельно -последовательного движения  графическим  методом:

Рис.3 Параллельно-последовательный вид движения

     Длительность  производственного цикла - это календарный  промежуток времени, в течение которого предмет труда проходит все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию.

     Длительность  цикла простого процесса зависит  от способа передачи предметов труда  с операции на операцию. Существует три вида движения (способа передачи) предметов труда: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный (смешанный).

     Самым продолжительным является цикл с  последовательной передачей деталей  с операции на операцию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Тема 6 Инновационная деятельность предприятия

1. Этапы  инновационной деятельности предприятия

     Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

     Инновационная деятельность предприятия включает:

     - выявление проблем предприятия;

     - осуществление инновационного процесса;

     - организацию инновационной деятельности.

     Главная предпосылка, актуальность инновационной  деятельности предприятия состоит  в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к  прогрессу, а также учитывать  ошибки, неудачи и просчеты. Для  этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать  рынок и каналы распределения. Должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как  самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать  предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной  идее, как осознание того, что  производимый продукт уже в ближайшем  будущем окажется устаревшим.

     Можно назвать семь источников таких идей. Внутренние источники - они возникают  в рамках предприятия или отрасли:

     - неожиданное событие (для предприятия  или отрасли) - успех, неудача,  внешнее событие;

     - неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;

     - нововведения, основанные на потребности  процесса;

     - внезапные изменения в структуре  отрасли или рынка.

     Следующие три источника нововведений относятся  к внешним, так как они имеют  свое происхождение за пределами  предприятия или отрасли:

     - демографические изменения;

     - изменения в восприятиях, настроениях  и ценностных установках;

     - новые знания (как научные, так  и ненаучные).

     Анализ  названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения  позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно  получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся  создавшимся изменением? Куда это  может привести предприятие? Что  нужно сделать, чтобы изменение  превратить в источник развития?