Планирование прибыли

Планирование издержек обращения направлено на ликвидацию излишних расходов, а также на то, чтобы при высоком качестве торгового обслуживания обойтись наименьшими потерями. Поэтому на предприятии важным этапом планирования затрат является их анализ. Анализ издержек обращения необходимо проводить потому, что издержки обращения при неизменных торговых надбавках – основной фактор обеспечения рентабельности работы фирмы.

Следующим этапом анализа является исследование состава издержек обращения. Каждую статью издержек обращения фирма тщательно анализирует. Предприятие ищет пути и разрабатывает мероприятия по сокращению издержек обращения. Так, для сокращения транспортных расходов предприятие добивается за счет полной загрузки машин уменьшение порожнего пробега. Использование прицепов и тягачей, расширение централизованной и кольцевой доставки. [13]

3.3. Пути увеличения суммы и совершенствование

использования прибыли.

Планирование прибыли – составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагается налогом на прибыль, а другие – облагаются по повышенным ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов , но и , обеспечивающий максимальную прибыль.

Объектом планирования  являются планируемые элементы  балансовой прибыли, главным образом, прибыль от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг. Основой для расчета является объем производственной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах. [26]

Прибыль  от реализации товарной продукции является основным компонентом валовой прибыли предприятия, рассмотрим один из способов ее планирования.

При планировании прибыли аналитическим  методом   расчет ведется раздельно  по сравнимой и не сравнимой товарной продукции.

Сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, поэтому известны ее фактическая себестоимость и объем выпуска. По этим данным можно определить базовую рентабельность:

Рб   = (По : Стп) * 100%   (7)

где,              По – ожидаемая прибыль ( расчет прибыли ведется в конце базисного  года, когда точный размер прибыли еще не известен);

Стп – полная себестоимость товарной продукции базисного года.

              Тогда:

Рб = (59650 : 376452) * 100 % = 15.8 %

С помощью базовой рентабельности ориентировочно рассчитывается прибыль планируемого года на объем товарной продукции планируемого года, но по себестоимости базисного года, но по себестоимости базисного года.[22]

              Если объем товарной продукции планируемого года, по себестоимости составляет 300 тыс. руб., то прибыль ориентировочно будет равна:

300000 * 15.8 % = 474 тыс. руб.

В этом расчете учтено влияние первого фактора – объема производства. Далее расчет ведется в определенной последовательности:

Рассчитывается изменение (+,-) себестоимости продукции в планируемом году. Допустим, на основе прогноза о росте цен на сырье, увеличении амортизационных отчислений и прочих факторов себестоимости продукции планируемого года по сравнению с базисным возрастет на 20 000 рублей.

Определяется влияние изменения ассортимента, качества, сортности продукции. Такие расчеты выполняются в специальных таблицах на основе плановых данных об ассортименте продукции, ее качестве и сортности. Допустим, прибыль возрастет за счет этих факторов на 25000 рублей;

После обоснования цены на готовую продукцию планируемого года определяется влияние роста цен.  Увеличение цен  на реализуемую продукцию в предстоящем году может дать 30000 трублей..

Влияние на прибыль всех выше перечисленных факторов определяется путем их суммирования. Прибыль от производства сравнимой  товарной продукции в предстоящем году составит:

4740000 – 20000 + 25000 + 30000 = 4775000 рублей

Теперь следует учесть изменение прибыли в нереализованных остатках готовой продукции на начало  (10 тыс. руб. ) и на конец планируемого периода ( 5 тыс. руб.):

10000 + 4775000 - 5000 = 4780000 рублей.

В отличии от метода прямого счета аналитический метод планирования прибыли показывает влияние факторов на величину прибыли, но и он в достаточной степени не учитывает влияние всех меняющихся условий хозяйствования на финансовые результаты и не обеспечивает их достоверности прежде всего из-за постоянно меняющихся условий хозяйствования. [27]

Заключение

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом.

Прибыль является основным показателем оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В  работе раскрыты основные понятия прибыли, ее виды, формирование и распределение прибыли. Основные аспекты управления прибылью в работе рассмотрены на примере предприятия ЗАО «».

На основании проведенного анализа ЗАО «». можно сделать следующие выводы:

1.      Выручка от реализации металлоконструкций увеличилась в 2007 г. на 128435 тыс. руб. или на 45,8 % по сравнению с предыдущим 2006 годом. Важнейшим фактором является изменение объема производства и реализации.

2.      Прибыль от реализации хлебобулочных изделий возросла на 42093 тыс. рублей. Прибыль увеличилась за счет роста объема продаж, и применяемых на предприятии цен реализации.

3.      Чистую прибыль в размере 1859 тыс. рублей распределили в специальные фонды предприятия: в фонд накопления, в фонд потребления, в фонд материальной помощи, в фонд социального развития. На увеличение суммы отчислений в фонды повлияли такие факторы: объем продаж, цены реализации.

4.      Себестоимость возросла на 133576 тыс. руб. Т.е. в результате увеличения объемов продаж финансовый результат в абсолютных показателях увеличился в 2007г. по сравнению с 2006г.

5.      Оборотные активы уменьшились на 84498 тыс. руб., внеоборотные активы увеличились на 17994 тыс. руб. в 2007 году по сравнению с 2006.

6.      Численность персонала за  год практически не изменилась, а вот фонд оплаты труда возрос на 12680 тыс. руб., или на 121,5%

Анализируя данные 2007 года с предыдущим годом можно говорить о положительных изменениях основных экономических показателей.

Основными источниками увеличения суммы прибыли на ЗАО «». являются: увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, реализации ее на более выгодных рынках сбыта.

У предприятия ЗАО «» есть все необходимые условия хозяйственного развития в рыночных условиях для дальнейшего укрепления его деятельности.

Следовательно можно сделать следующие предложения:

А)  Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы. Увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее  изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции.

Б) Снижение себестоимости  также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль. Движущими факторами являются: улучшение уровня организации производства; слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства); оптимизация потоковых процессов на предприятии.

В) Немаловажным фактором получения дополнительной прибыли является оптимизация структуры сбыта. При проведении данной оптимизации удельный вес продукции, реализуемой по договорным, более высоким ценам, должен увеличиться до своего максимального уровня, а в идеале – до 100%. Соответственно, доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по линии взаимозачетов по более низким ценам должна быть как можно ниже.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях конкуренции.

Планирование прибыли – составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии . Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование , но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль , так как некоторые виды деятельности не облагается налогом на прибыль, а другие – облагаются по повышенным ставкам.

В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, обеспечивающий максимальную прибыль.

Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли, главным образом, прибыль от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг. Основой для расчета является объем производственной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах.

Список использованной литературы.

1. Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. «Финансово-экономическое состояние предприятия». Практическое пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2005. – 234с.

2. Раицкий К.А. «Экономика предприятия». – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2006. – 45с.

3. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: 2-е изд., перераб. и  доп. – Мн.: ИП Экоперспектива, 2003. – 78с.

4.      Кузмина Л.А. «Экономика». Учебное пособие. – Смоленск: издательство СГУ, 2003. – 98с.

5.      Абрютина М.С., Грачев А.В. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия». Учебно-практическое пособие. – М.: издательство «Дело и сервис», 2005. – 56с.

6.      Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. «Экономика и социология труда». Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 407с.

7.      Архипов А.И., Нестеренко А.Н. «Экономика». – М.: «Проспект», 2008. – 92с.

8.      Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа». Учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2004. – 416с.

9.      Басовский Л.Е. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка». Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 260с.

10. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. «Планирование на предприятии». Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2006. – 328с.

11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. «Экономика предприятия». Учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2007. – 208с.

12.   Донцова Л.В., Никифорова Н.А. «Анализ бухгалтерской отчетности». – М.: «Дело и сервис», 2006. – 224с.

13. Ефимова О.В. «Финансовый анализ». – М.: издательство «Бухгалтерский учет», 2005. – 20с.

14. Зайцев Н.Л. «Экономика промышленного предприятия». Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 284с.

15. Ковалева А.М. «Финансы». – М.: «Финансы и статистика», 2001. – 384с.

16. Козловских Л.А., Якушева А.И. «Планирование на предприятии». Учебное пособие. – М.: МГЗИПП, 2004. – 109с.

17. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет». Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 284с.

18. Любушкин Н.П. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия"» Учебное пособие для вузов. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471с.

19. Покропивный Г.А. «Экономика предприятия». Учебное пособие. – К.: «Знания-Прес», 2005. – 343с.

20. Русакова И.Г. «Налоги и налогообложение». Учебное пособие для вузов. – М.: «Финансы», ЮНИТИ, 2006. – 295с.

21. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2007. – 198с.

22. Стратегическое планирование развития предприятия. Учебное пособие / Под ред. Петрова А.Н.  – СПб.:  СПбУЭФ, 2005.- 82 с.             

23. Управление персоналом. Учебное пособие / Под ред. Одегова Ю.Г., Журавлева П.В. - М.: ЮНИТИ,  2004 г. – 213с.

24. Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. «Экономика и управление предприятием». Екатеринбург, 2003г. – 56с.

25. Шепеленко Г. И. «Экономика, организация и планирование производства на предприятии»: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и переработ. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004г. – 235с.