Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2011 в 10:59, отчет по практике
После прохождения производственно-профессиональной практики студент должен уметь решать следующие организационно-управленческие задачи:
Организовывать производственные процессы на предприятии отрасли;
Разрабатывать организационно-управленческие структуры предприятия, положения о подразделениях, должностные инструкции;
Проектировать трудовые процессы и рассчитывать нормы труда на предприятии отрасли;
Создавать оперативно - производственный план, организовывать оперативный контроль за ходом производства.
Содержание 2
Введение 3
Глава 1. Общие сведения о предприятии 5
1.1. История создания предприятия 5
1.2. Учредители 6
1.3. Организационно-правовая форма предприятия 6
1.4. Виды деятельности 7
Глава 2. Анализ системы управления на предприятии 12
2.1. Организационная форма и структура управления предприятием 12
2.1.1. Функции сотрудников организации 14
2.2. Материальная база и управление производственным процессом 16
2.2.1. Оценка финансового состояния предприятия 16
2.2.2. Структура затрат 17
2.2.3. Ресурсы Сочинского Центрального Военного Санатория 18
2.3. Управление персоналом предприятия 19
Глава 3. Управленческие проблемы и пути их решения на предприятии 24
3.1. Причины возникновения управленческих проблем 24
3.2. Диагностика существующих проблем и их оценка 26
3.3. Методы решения управленческих проблем на предприятии 27
Заключение 33
Список литературы 38
Санаторий самостоятельно осуществляет свою деятельность в пределах, определенных законодательством РФ.
Санаторий строит свои отношения с другими учреждениями, предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах деятельности на основе договоров. В своей деятельности санаторий учитывает интересы потребителей, обеспечивает качество медицинских и других услуг. Санаторий имеет право в установленном порядке:
а)
совершать различные виды сделок,
кроме прямо запрещенных
б) для собственных нужд приобретать, сдавать в аренду помещения или любое имущество в соответствии с задачами и делегированными правами со стороны МО РФ;
в) планировать свою деятельность и определять перспективы развития по согласованию с вышестоящим органом управления;
г) реализовать дополнительные услуги по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, а в случаях предусмотренных Законом – по государственным ценам.
Санаторий обязан:
а)
нести ответственность в
б)
обеспечивать своих работников безопасными
условиями труда и нести
в) заключать трудовые договоры (контракты) с лицами, работающими по найму; осуществлять социальное, медицинское и иные виды обязательного страхования лиц, работающих по найму, обеспечивать им условия для трудовой деятельности в соответствии с законодательством РФ;
г)
своевременно представлять декларацию
о доходах санатория и
д)
нести ответственность за сохранность
и использование в
е) осуществлять оперативный бухгалтерский учет результатов производственной, хозяйственной и иной деятельности, вести статистическую и бухгалтерскую отчетность, отчитываться о результатах деятельности в порядке и сроки, установленные законодательством РФ. За искажение государственной отчетности должностные лица санатория несут установленную законодательством РФ ответственность.
Санаторий
эксплуатирует автомобильный
Глава 2. Анализ системы управления на предприятии
2.1. Организационная форма и структура управления предприятием
Санаторий
возглавляет начальник
Рисунок
1. Организационная структура
Начальник санатория имеет право подписи документов от имени санатория по вопросам, входящим в его компетенцию. Отношения работника и санатория, возникшие на основе трудового договора, регулируются Трудовым Кодексом.
Трудовой коллектив санатория состоит из гражданского персонала.
Полномочия трудового коллектива реализуются на общем собрании в соответствии с действующим законодательством.
Споры, возникающие при заключении и исполнении коллективного договора, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством РФ. Особенности организации и ведения бухгалтерского учета в Сочинском Центральном военном санатории раскрыты в Учетной политике.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета несут начальник санатория и главный бухгалтер.
Организационные
структуры управления отличаются большим
разнообразием форм, в основе которых
лежат отличительные признаки, в
частности размеры
ФГУ Сочинский Центральный военный санаторий МО РФ относится к линейно – функциональному классу организационной структуры управления.
Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
Санаторий
имеет систему структуры
Основным достоинством этой структуры является то, что она сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.
На
основании штатной структуры
управления ФГУ СЦВС МО РФ видно, что соблюдены
все условия линейно-функциональной структуры
управления предприятием.
2.1.1. Функции сотрудников организации
Таблица 2
Функции сотрудников организации
Название должности (отдела) | Функции |
Начальник санатория | Представляет интересы санатория, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности и издает приказы и указания, обязательные для всех работников санатория, пользуется правом распоряжения подразделениями, имуществом учреждения в порядке, предусмотренном приказами МО РФ |
Заместитель начальника по медицинской части | Представляет интересы санатория. Согласование вопросов непосредственно по медицинской части, замещение с полным правом управления во время командировок и отпусков начальника санатория |
Главный бухгалтер | Организует
работу по постановке и ведению бухгалтерского
учета санатория в целях Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, позволяющую своевременно получать информацию для планирования, анализа, контроля результатов деятельности санатория |
Заместитель начальника по МТО | Организует работу продовольственного, вещевого, квартирно-эксплуатационного отделений |
Зам. главного бухгалтера | Организация работы отделения, повышение своей специальной подготовки. Должен знать и правильно применять в практической работе постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов. Рационально распределять работу между работниками отделения в соответствии с нормативами по труду. Разрабатывать перспективные и годовые планы хозяйственно-финансовой и производственной деятельности санатория |
Отдел экономии и планирования | Разработка штатного расписания, фонда заработной платы и расчетов к ним. Осуществление контроля за установлением размеров тарифных ставок, трудового законодательства, правильное применение системы премирования. Проведение ежемесячно и ежеквартально анализа ФЗП и фонда премирования. Определение размеров премий по подразделениям и т.д. |
Отдел по расчету с рабочими и служащими | Определение размеров премий по подразделениям, начисление заработной платы и различного рода удержаний из нее, расчет отпускных |
Зав. делопроизводством | Регистрация входящей и исходящей корреспонденции, приказов, распоряжений и т.д. |
Инспектор по кадрам | Прием и оформление на работу, увольнение с работы, заполнение и хранение трудовых книжек |
Приемное отделение | Прием отдыхающих, размещение и оформление |
Отдел реализации путевок | Оптовая торговля санаторно – курортными путевками по договорной цене через агентов на договорной основе |
Медчасть | Осуществление
санаторно-курортного восстановительного
лечения с установлением -лабораторная диагностика; -лечебная физкультура; -медицинский массаж; -физиотерапия; -физиотерапия и т.д. |
2.2. Материальная база и управление производственным процессом
2.2.1. Оценка финансового состояния предприятия
Анализ финансового состояния предприятия производится по абсолютным данным бухгалтерского баланса.
Таблица 3
Динамика абсолютных
тыс. руб.
Показатели | 2008 год |
Стоимость имущества организации | 849122 |
Стоимость внеоборотных активов | 813101 |
Стоимость материальных оборотных средств (запасов) | 8838 |
Величина средств, принимаемых в расчет чистых активов | 841403 |
Величина
собственных средств |
837586 |
Величина заемных средств | 11536 |
Величина финансовых вложений организации | 0 |
Реальный собственный капитал | 837586 |
Величина собственных оборотных средств | 24485 |
Величина
дебиторской задолженности |
2496 |
Величина
общей дебиторской |
2496 |
Величина кредиторской задолженности | 7719 |
Стоимость оборотных активов | 36021 |
Стоимость имущества в 2008 году увеличилась за счет ввода в эксплуатацию дополнительного спального корпуса. Следовательно, возросла и стоимость внеоборотных активов. Рост стоимости имущества санатория вызвал повышение величины средств, принимаемых в расчет чистых активов, возросла и величина собственных средств санатория по сравнению с прошлыми годами. Также в анализируемом году произошло увеличение как дебиторской, так и кредиторской задолженности. В целом, анализ финансового состояния санатория показывает, что у предприятия нет тревожных симптомов его функционирования.
Предприятие
считается ликвидным, если его текущие
активы превышают краткосрочные
обязательства. В СЦВС денежные средства
и быстрореализуемые активы предприятия
не обеспечивают погашения его наиболее
срочных обязательств. Санаторий имеет
небольшой дефицит денежных средств. Поэтому
одной из первостепенных задач санатория
является доведение ликвидности баланса
до уровня абсолютной. Для этого необходимо
принять меры по увеличению денежных средств.
Необходимо улучшить работу специалистов
отдела реализации путевок, проводить
маркетинговый анализ по изучению спроса
и предложения на санаторно-курортные
услуги и формировать на этой основе оптимальный
план предоставления услуг, снижая воздействие
фактора сезонности.
2.2.2. Структура затрат
Расходы Сочинского Центрального Военного Санатория покрываются из двух источников: финансирование по бюджетному счету и из внебюджетных средств. Структура расходов санатория представлена в таблице 4.
Таблица 4
Расходы по обычным видам деятельности СЦВС
тыс.руб.
Показатели | 2006год | 2007 год | 2008 год |
тыс. руб. | тыс. руб. | тыс. руб. | |
Материальные затраты | 49032 | 39817 | 47128 |
Оплата труда | 26378 | 21068 | 23160 |
Отчисления на социальные нужды | 6858 | 5478 | 6022 |
Амортизация основных средств | 10196 | 16203 | 16262 |
Прочие затраты | 2675 | 1879 | 2273 |
Итого затрат | 95139 | 84445 | 94845 |
Анализ табличных данных показывает, что в структуре затрат набольшую долю занимают материальные затраты. На втором месте по доле затрат в общих расходах санатория находится оплата труда с отчислениями на социальные нужды. Как видно из приведенной динамики, она имеет тенденцию к понижению. Рост затрат продемонстрировала статья амортизационных отчислений. В 2006 году их абсолютная величина составляла 10196 тыс. руб. или 10,7% от всех затрат, в 2007 году – 16203 тыс. руб., или 19,2% от всех затрат и в 2008 году – 16262 тыс. руб., или 17,1%.