Отчёт по производственно-профессиональной (управленческой) практике в Сочинском Центральном военном санатории

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2011 в 10:59, отчет по практике

Краткое описание

После прохождения производственно-профессиональной практики студент должен уметь решать следующие организационно-управленческие задачи:

Организовывать производственные процессы на предприятии отрасли;
Разрабатывать организационно-управленческие структуры предприятия, положения о подразделениях, должностные инструкции;
Проектировать трудовые процессы и рассчитывать нормы труда на предприятии отрасли;
Создавать оперативно - производственный план, организовывать оперативный контроль за ходом производства.

Содержание работы

Содержание 2
Введение 3
Глава 1. Общие сведения о предприятии 5
1.1. История создания предприятия 5
1.2. Учредители 6
1.3. Организационно-правовая форма предприятия 6
1.4. Виды деятельности 7
Глава 2. Анализ системы управления на предприятии 12
2.1. Организационная форма и структура управления предприятием 12
2.1.1. Функции сотрудников организации 14
2.2. Материальная база и управление производственным процессом 16
2.2.1. Оценка финансового состояния предприятия 16
2.2.2. Структура затрат 17
2.2.3. Ресурсы Сочинского Центрального Военного Санатория 18
2.3. Управление персоналом предприятия 19
Глава 3. Управленческие проблемы и пути их решения на предприятии 24
3.1. Причины возникновения управленческих проблем 24
3.2. Диагностика существующих проблем и их оценка 26
3.3. Методы решения управленческих проблем на предприятии 27
Заключение 33
Список литературы 38

Содержимое работы - 1 файл

Производственно-профессиональная практика, 4 курс.doc

— 1.25 Мб (Скачать файл)

    Санаторий самостоятельно осуществляет свою деятельность в пределах, определенных законодательством РФ.

    Санаторий строит свои отношения с другими  учреждениями, предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах деятельности на основе договоров. В своей деятельности санаторий учитывает интересы потребителей, обеспечивает качество медицинских и других услуг. Санаторий имеет право в установленном порядке:

      а) совершать различные виды сделок, кроме прямо запрещенных законом, с любыми контрагентами;

      б) для собственных нужд приобретать, сдавать в аренду помещения или  любое имущество в соответствии с задачами и делегированными  правами со стороны МО РФ;

      в) планировать свою деятельность и  определять перспективы развития по согласованию с вышестоящим органом управления;

      г) реализовать дополнительные услуги по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, а в случаях предусмотренных Законом – по государственным ценам.

    Санаторий обязан:

      а) нести ответственность в соответствии с законодательством за нарушение договорных, кредитных, расчетных обязательств, правил хозяйствования; возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнение окружающей среды, нарушение правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм и требований по защите здоровья работников, населения, потребителей услуг;

      б) обеспечивать своих работников безопасными  условиями труда и нести ответственность  в установленном порядке за вред, причиненный работнику увечьем, профзаболеванием либо иным повреждением здоровья, связанным с использованием им трудовых обязанностей;

      в) заключать трудовые договоры (контракты) с лицами, работающими по найму; осуществлять социальное, медицинское и иные виды обязательного страхования лиц, работающих по найму, обеспечивать им условия для трудовой деятельности в соответствии с законодательством РФ;

      г) своевременно представлять декларацию о доходах санатория и уплачивать налоги в порядке и размерах, определенных законодательством РФ;

      д) нести ответственность за сохранность  и использование в установленном порядке документов (управленческих, по личному составу и др.);

      е) осуществлять оперативный бухгалтерский  учет результатов производственной, хозяйственной и  иной деятельности, вести статистическую и бухгалтерскую отчетность, отчитываться о результатах деятельности в порядке и сроки, установленные законодательством РФ. За искажение государственной отчетности должностные лица санатория несут установленную законодательством РФ ответственность.

    Санаторий эксплуатирует автомобильный транспорт  в соответствии с наставлением по использованию автотранспорта Министерства транспорта РФ, Устава автомобильного транспорта РФ, согласно которому санаторий обеспечивает порядок, содержание, ремонт автотранспорта, ведение транспортной и путевой документации, безопасность движения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 2. Анализ системы управления на предприятии

    2.1. Организационная  форма и структура управления предприятием

    Санаторий возглавляет начальник санатория, назначаемый приказом начальника ГВМУ МО РФ. Рассмотрим организационную структуру Сочинского Центрального военного санатория (рис. 1.). Начальник Санатория действует на основе единоначалия, представляет интересы санатория, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности и издает приказы и указания, обязательные для всех работников санатория, пользуется правом распоряжения имуществом учреждения в порядке, предусмотренном приказами МО РФ, директивами ГВМУ МО РФ и действующим законодательством РФ.

Рисунок 1. Организационная структура Сочинского ЦВС

    Начальник санатория имеет право подписи  документов от имени санатория по вопросам, входящим в его компетенцию. Отношения работника и санатория, возникшие на основе трудового договора, регулируются Трудовым Кодексом.

    Трудовой  коллектив санатория состоит  из гражданского персонала.

    Полномочия  трудового коллектива реализуются  на общем собрании в соответствии с действующим законодательством.

    Споры, возникающие при заключении и  исполнении коллективного договора, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством РФ. Особенности организации и ведения бухгалтерского учета в Сочинском Центральном военном санатории раскрыты в Учетной политике.

    Ответственность за организацию бухгалтерского учета  несут начальник санатория и главный бухгалтер.

    Организационные структуры управления отличаются большим  разнообразием форм, в основе которых  лежат отличительные признаки, в  частности размеры производственно - коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления и т.д.

    ФГУ Сочинский Центральный военный  санаторий МО РФ относится к линейно  – функциональному классу организационной  структуры управления.

    Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

    Санаторий имеет систему структуры управления подразделениями, характеризующуюся  созданием при начальниках функциональных подразделений по важнейшим функциям санатория.

    Основным достоинством этой структуры является то, что она сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

    На  основании штатной структуры  управления ФГУ СЦВС МО РФ видно, что соблюдены все условия линейно-функциональной структуры управления предприятием. 

    2.1.1.  Функции сотрудников  организации

Таблица 2

Функции сотрудников организации

Название  должности (отдела) Функции
Начальник санатория Представляет интересы санатория, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности и издает приказы и указания, обязательные для всех работников санатория, пользуется правом распоряжения подразделениями, имуществом учреждения в порядке, предусмотренном приказами МО РФ
Заместитель начальника по медицинской части Представляет  интересы санатория. Согласование вопросов непосредственно по медицинской  части, замещение с полным правом управления во время командировок и  отпусков начальника санатория
Главный бухгалтер Организует  работу по постановке и ведению бухгалтерского учета санатория в целях получения  заинтересованными внутренними  и внешними пользователями полной и  достоверной информации о финансово  – экономической деятельности и  финансовом положении.

Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, позволяющую своевременно получать информацию для планирования, анализа, контроля результатов деятельности санатория

Заместитель начальника по МТО Организует  работу продовольственного, вещевого, квартирно-эксплуатационного отделений
Зам. главного бухгалтера Организация работы отделения, повышение своей специальной  подготовки. Должен знать и правильно  применять в практической работе постановления, распоряжения, приказы  вышестоящих органов. Рационально распределять работу между работниками отделения в соответствии с нормативами по труду. Разрабатывать перспективные и годовые планы хозяйственно-финансовой и производственной деятельности санатория
Отдел экономии и планирования Разработка  штатного расписания, фонда заработной платы и расчетов к ним. Осуществление  контроля за установлением размеров тарифных ставок, трудового законодательства, правильное применение системы премирования. Проведение ежемесячно и ежеквартально  анализа ФЗП и фонда премирования. Определение размеров премий по подразделениям и т.д.
Отдел по расчету с рабочими и служащими Определение размеров премий по подразделениям, начисление заработной платы и различного рода удержаний из нее, расчет отпускных
Зав. делопроизводством Регистрация входящей и исходящей корреспонденции, приказов, распоряжений и т.д.
Инспектор по кадрам Прием и оформление на работу, увольнение с работы, заполнение и хранение трудовых книжек
Приемное  отделение Прием отдыхающих, размещение и оформление
Отдел реализации путевок Оптовая торговля санаторно – курортными путевками  по договорной цене через агентов  на договорной основе
Медчасть Осуществление санаторно-курортного восстановительного лечения с установлением аккредитационных категорий по видам:

-лабораторная  диагностика;

-лечебная  физкультура;

-медицинский  массаж;

-физиотерапия;

-физиотерапия  и т.д.

 

    2.2. Материальная база  и управление производственным  процессом

    2.2.1. Оценка финансового  состояния предприятия

    Анализ  финансового состояния предприятия производится по абсолютным данным бухгалтерского баланса.

Таблица 3

      Динамика абсолютных показателей  финансового состояния СЦВС 

    тыс. руб.

Показатели 2008 год
Стоимость имущества организации 849122
Стоимость внеоборотных активов 813101
Стоимость материальных оборотных средств (запасов) 8838
Величина  средств, принимаемых в расчет чистых активов 841403
Величина  собственных средств организации 837586
Величина  заемных средств 11536
Величина  финансовых вложений организации 0
Реальный  собственный капитал 837586
Величина  собственных оборотных средств 24485
Величина  дебиторской задолженности периода 2496
Величина  общей дебиторской задолженности  2496
Величина  кредиторской задолженности 7719
Стоимость оборотных активов 36021

    Стоимость имущества в 2008 году увеличилась за счет ввода в эксплуатацию дополнительного спального корпуса. Следовательно, возросла и стоимость внеоборотных активов. Рост стоимости имущества санатория вызвал повышение величины средств, принимаемых в расчет чистых активов, возросла и величина собственных средств санатория по сравнению с прошлыми годами. Также в анализируемом году произошло увеличение как дебиторской, так и кредиторской задолженности. В целом, анализ финансового состояния санатория показывает, что у предприятия нет тревожных симптомов его функционирования.

    Предприятие считается ликвидным, если его текущие  активы превышают краткосрочные  обязательства. В СЦВС денежные средства и быстрореализуемые активы предприятия  не обеспечивают погашения его наиболее срочных обязательств. Санаторий имеет небольшой дефицит денежных средств. Поэтому одной из первостепенных задач санатория является доведение ликвидности баланса до уровня абсолютной. Для этого необходимо принять меры по увеличению денежных средств. Необходимо улучшить работу специалистов отдела реализации путевок, проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения на санаторно-курортные услуги и формировать на этой основе оптимальный план предоставления услуг, снижая воздействие фактора сезонности. 

    2.2.2. Структура затрат

     Расходы Сочинского Центрального Военного Санатория  покрываются из двух источников: финансирование по бюджетному счету и из внебюджетных средств. Структура расходов санатория  представлена в таблице 4.

Таблица 4

Расходы по обычным видам деятельности СЦВС

тыс.руб.

Показатели 2006год 2007 год 2008 год
тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб.
Материальные  затраты 49032 39817 47128
Оплата  труда 26378 21068 23160
Отчисления  на социальные нужды 6858 5478 6022
Амортизация основных средств 10196 16203 16262
Прочие  затраты 2675 1879 2273
Итого затрат 95139 84445 94845

      Анализ  табличных данных показывает, что  в структуре затрат набольшую  долю занимают материальные затраты. На втором месте по доле затрат в общих  расходах санатория находится оплата труда с отчислениями на социальные нужды. Как видно из приведенной динамики, она имеет тенденцию к понижению. Рост затрат продемонстрировала статья амортизационных отчислений. В 2006 году их абсолютная величина составляла 10196 тыс. руб. или 10,7% от всех затрат, в 2007 году – 16203 тыс. руб., или 19,2% от всех затрат и в 2008 году – 16262 тыс. руб., или 17,1%.

Информация о работе Отчёт по производственно-профессиональной (управленческой) практике в Сочинском Центральном военном санатории