Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 14:16, отчет по практике
Нефть - это богатство России. Нефтяная промышленность РФ тесно связана со всеми отраслями народного хозяйства, имеет огромное значение для российской экономики. Спрос на нефть всегда опережает предложение, поэтому в успешном развитии нашей нефтедобывающей промышленности заинтересованы практически все развитые государства мира.
Введение ________________________________________________________3
Глава 1. Общая характеристика ООО «Газпромнефть-Челябинск» ________4
1.1. Общие сведения ООО «Газпромнефть-Челябинск» _________________4
1.2. Основные виды деятельности ООО «ГПН» ________________________6
1.3. Организационная структура ООО «ГПН» _________________________7
1.4. Стратегия развития ООО «ГПН» _______________________________ 11
1.5. Условия работы ООО «ГПН» ___________________________________13
Глава 2. Технологии и инновации ООО «Газпромнефть» _______________16
Глава 3. Финансовый результат и деятельность компании ООО «Газпромнефть» _________________________________________________21
3.1. Основные показатели ООО «ГПН» ______________________________21
3.2. Корпоративное управление ООО «ГПН» _________________________29
3.3. Динамика финансового состояния ООО «ГПН» ___________________32
Приложение А Бухгалтерский баланс _______________________________34
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках__________________________35
Заключение _____________________________________________________37
| Добыча газа за рубежом | 0,4 | 0,2 | 65,9% | – | – |
| Добыча газа зависимыми обществами | 0,9 | 1,1 | (14,7%) | 1,2 | (6,3%) |
| Добыча газа, всего | 4,0 | 3,2 | 28,7% | 3,1 | 9,7% |
Добыча
| (млн. барр.) | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
| Газпром нефть | 243,3 | 243,2 | 228,6 | 224,9 | 230,2 |
| Славнефть | 86,2 | 77,5 | 71,9 | 69,3 | 67,3 |
| Томскнефть | – | – | 42,4 | 40,7 | 38,7 |
| SPD | – | – | – | 14,3 | 29,9 |
| Итого | 329,4 | 320,6 | 343,0 | 349,3 | 366,1 |
Добыча нефти
Источник Данные Компании
Добыча газа
Source Источник Данные Компании
Ввод новых скважин*
Переработка
| (млн. тонн) | 2010 | 2009 | Change, 2010-2009 | 2008 | Change, 2009-2008 |
| Объем нефтепереработки |
| Омский НПЗ | 19,0 | 18,4 | 3,0% | 18,4 | 0,3% |
| Ярославльский НПЗ* | 7,2 | 6,8 | 4,7% | 6,8 | 1,2% |
| Московский НПЗ | 8,9 | 5,8 | 54,2% | 3,3 | 76,8% |
| NIS | 2,9 | 2,4 | 19,2% | – | – |
| Итого объем нефтепереработки | 37,9 | 33,4 | 13,3% | 28,4 | 17,8% |
| Объем производства нефтепродуктов |
| Омский НПЗ | 17,9 | 17,4 | 3,2% | 17,2 | 0,7% |
| Ярославльский НПЗ | 6,8 | 6,5 | 4,6% | 6,4 | 0,8% |
| Московский НПЗ | 8,5 | 5,5 | 54,3% | 3,1 | 77,7% |
| NIS | 2,5 | 2,2 | 12,5% | – | – |
| Итого производство нефтепродуктов | 35,6 | 31,5 | 13,1% | 26,7 | 17,8% |
Объем нефтепереработки
Источник Данные Компании
Производство нефтепродуктов в 2010
Источник Данные Компании
Загрузка перерабатывающих мощностей в 2010
Сбыт
| 2010 | 2009 | Изменение, 2010-2009 | 2008 | Изменение, 2009-2008 | |
| Нефть (млн. т) | |||||
| Экспорт | 15.9 | 15.6 | 2.4 | 16.3 | -4.5 |
| СНГ | 3.0 | 3.3 | -9.0 | 3.3 | 0.6 |
| Внутренний рынок | 0.0 | 0.5 | -98.1 | 0.9 | -42.2 |
| Итого | 19.0 | 19.4 | -2.3 | 20.5 | -5.3 |
| Нефтепродукты (млн. т) | |||||
| Экспорт | 12.3 | 11.4 | 8.4 | 11.4 | -0.4 |
| Международные продажи | 2.6 | 2.3 | 14.0 | - | - |
| СНГ | 1.7 | 1.9 | -8.4 | 1.8 | 6.1 |
| Внутренний рынок | 20.5 | 17.4 | 17.8 | 15.6 | 11.4 |
| Итого | 37.2 | 33.0 | 12.8 | 28.8 | 14.4 |
| Газ (в млрд. м3) | |||||
| Внутренний рынок | 4.9 | 3.4 | 42.3 | 3.7 | -7.3 |
| Интернациональный рынок | 0.3 | 0.2 | 33.3 | - | - |
| Итого | 5.2 | 3.7 | 41.7 | 3.7 | -0.8 |
Загрузить
Продажа нефтепродуктов в России
Источник Данные Компании
Объем продаж через собственную сбытовую сеть
Источник Данные Компании
Количество АЗС
Ключевые финансовые коэффициенты
| |
2010 | 2009 | 2008 | 2010/2009 | 2009/2008 |
| Базовая и разводненная прибыль на одну обыкновенную акцию (долл. на акцию) | 0,67 | 0,64 | 0,98 | 4,30% | (34,70%) |
| Дивиденд выплаченный на одну обыкновенную акцию (руб.) | 3,57 | 3,57 | 5,40 | 0% | (33,90%) |
| ROACE | 16,34% | 15,19% | 33,19% | 1,15 п.п. | (17,99 п.п.) |
| Рентабельность EBITDA | 22,05% | 24,73% | 25,42% | (2,68 п.п.) | 0,69 p.p. |
| EBITDA на баррель добычи | 19,74 | 17,10 | 25,33 | 15,40% | (33,00%) |
| Рентабельность чистой прибыли | 9,61% | 12,47% | 13,75% | (2,86 п.п.) | (1,28 п.п.) |
| Чистая прибыль на баррель добычи | 8,60 | 7,92 | 13,81 | 8,60% | (42,70%) |
| ROE | 18,07% | 20,01% | 38,19% | (1,94 p.p.) | (18,18 п.п.) |
| Gearing | 20,88% | 22,58% | 10,29% | (1,70 п.п.) | 12,29 p.p. |
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,46 | 1,17 | 1,46 | 24,90% | (17,80%) |
3.2. Корпоративное управление ООО «ГПН»
Система управления компании «Газпром нефть» строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами Компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.
Высшим органом управления ОАО «Газпром нефть» является Общее собрание акционеров, в функции которого входит формирование Совета директоров, избрание Ревизионной комиссии, утверждение аудитора, утверждение годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности, распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов. В настоящее время аудитором Компании является PricewaterhouseCoopers. В дополнение к внешнему аудиту, контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании на предмет соответствия действующему законодательству, Уставу и внутренним документам Компании осуществляет Ревизионная комиссия.
Совет директоров курирует общее руководство деятельностью Компании. Основными задачами Совета директоров являются: определение приоритетных направлений деятельности и стратегии развития Компании, направленной на повышение ее капитализации и инвестиционной привлекательности, утверждение перспективных планов и основных программ деятельности Компании, определение принципов распоряжения активами и обеспечение эффективной системы контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности.
В целях предварительного рассмотрения и углубленной проработки наиболее важных вопросов, при Совете директоров сформированы два комитета.