Отчет по производственной практике по технологии отраслевого производства в ООО «Газпром нефть»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 14:16, отчет по практике

Краткое описание

Нефть - это богатство России. Нефтяная промышленность РФ тесно связана со всеми отраслями народного хозяйства, имеет огромное значение для российской экономики. Спрос на нефть всегда опережает предложение, поэтому в успешном развитии нашей нефтедобывающей промышленности заинтересованы практически все развитые государства мира.

Содержание работы

Введение ________________________________________________________3
Глава 1. Общая характеристика ООО «Газпромнефть-Челябинск» ________4
1.1. Общие сведения ООО «Газпромнефть-Челябинск» _________________4
1.2. Основные виды деятельности ООО «ГПН» ________________________6
1.3. Организационная структура ООО «ГПН» _________________________7
1.4. Стратегия развития ООО «ГПН» _______________________________ 11
1.5. Условия работы ООО «ГПН» ___________________________________13
Глава 2. Технологии и инновации ООО «Газпромнефть» _______________16
Глава 3. Финансовый результат и деятельность компании ООО «Газпромнефть» _________________________________________________21
3.1. Основные показатели ООО «ГПН» ______________________________21
3.2. Корпоративное управление ООО «ГПН» _________________________29
3.3. Динамика финансового состояния ООО «ГПН» ___________________32
Приложение А Бухгалтерский баланс _______________________________34
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках__________________________35
Заключение _____________________________________________________37

Содержимое работы - 1 файл

Отчет по практике ООО Газпром-Челябинск.docx

— 204.01 Кб (Скачать файл)

ООО «Газпромнефтьфинанс»  
ООО «Газпромнефтьэнерго»  
ООО «Газпромнефть-ЗС»  
ООО «Газпромнефть НТЦ»  
ООО «Газпромнефть Инвест»  
ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис»  
ЗАО «Общественно-деловой центр «Охта»  
ООО «Комплекс Галерная 5»  
ООО «Газпромнефть-развитие»
 
 
 
 
 
 
 
 

1.4. Стратегия  развития ООО «ГПН»

Стратегическая  цель «Газпром нефти» – стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

Стратегия до 2020 г.: Рост масштабов и расширение географии при сохранении лидерства  по эффективности

Рост  масштабов бизнеса Расширение  географии бизнеса  Сохранение  и повышение эффективности  бизнеса
Доказанные  запасы нефти  
2 200 млн. тонн

Добыча  нефти и газа  
90–100 млн. тонн н.э. в год

Переработка  
70–80 млн. тонн в год

Реализация  через премиальные сегменты  
40 млн. тонн в год

Добыча – РФ (ЯНАО, ХМАО, Вост. Сибирь, шельф), Средняя Азия, Ближний Восток, Африка, Латинская Америка

Переработка – РФ, Европа

Сбыт  нефтепродуктов – Европейская часть РФ, Западная Сибирь, Европа, Средняя Азия, СНГ

Обеспечить  самый высокий совокупный доход  для акционеров (TSR) среди нефтяных компаний РФ

Быть  в тройке лидеров по эффективности  среди ВИНК РФ

В 2009 году Советом директоров Компании утверждены:

  • Стратегия развития Блока разведки и добычи до 2020 г.
  • Стратегия нефтепереработки до 2020 г.
  • Стратегия сбыта нефтепродуктов до 2020 г.

К 2020 году «Газпром нефть» намерена увеличить  объемы добычи нефти до 100 млн тонн н. э. в год. Отношение запасов к добыче будет поддерживаться на этом уровне не менее 20 лет, а доля проектов в начальной стадии разработки к 2020 году должна обеспечивать не менее 50 % добычи.

Объем переработки нефти ОАО «Газпром нефть» к 2020 году достигнет 70 млн тонн в год за счет увеличения собственных нефтеперерабатывающих мощностей: в России – до 40 млн тонн и за рубежом – до 25—30 млн тонн. На заключительном этапе реализации Стратегии целевой баланс распределения ресурса нефти составит: 40 % – переработка в РФ, 25—30 % – переработка за рубежом, 20—25 % – прямая продажа нефти.

В области  сбыта нефтепродуктов стратегическими целями Компании к 2020 году являются: продажа 40 млн тонн нефтепродуктов через маржинальные каналы сбыта в России и за рубежом, создание сильного розничного бренда, рост средней прокачки АЗС на 20 % и удвоение доли сопутствующих товаров и услуг в выручке.

На рынках РФ и СНГ источниками роста  объема продаж розничной сети станут:

  • расширение розничной сети до объема реализации моторных топлив на уровне 8,1 млн тонн в год через собственную сеть АЗС, а с учетом мелкого опта – 13 млн тонн в год;
  • развитие выделенных бизнесов продвижения авиакеросина, смазочных материалов, битума, нефтехимии и бункеровки с увеличением суммарных продаж до уровня более 11 млн тонн в год.
 
 
 
 
    1. Условия работы ООО «ГПН»

Устойчивое  развитие

Стратегия развития «Газпром нефти» основана на убеждении, что эффективное и устойчивое развитие бизнеса неразрывно связано с национальной экономической конкурентоспособностью, социальным благополучием, сохранением природных богатств.

Приоритетами  ОАО «Газпром нефть» как социально  ответственной компании являются:

  • повышение уровня жизни и развитие потенциала ее работников;
  • промышленная безопасность и охрана труда;
  • рациональное использование природных ресурсов;
  • снижение экологических рисков;
  • содействие социальному развитию регионов присутствия.

В настоящее  время в компании «Газпром нефть» разрабатываются политики и системы  управления социально значимыми  аспектами деятельности, ориентированные  на международные стандарты. В 2007 году в Компании была принята Политика благотворительной деятельности, в  которой в качестве стратегических социальных инициатив на ближайшие  годы определены «Программа поддержки  детей и молодежи», «Региональное  сотрудничество» и «Поддержка спорта».

В 2008 году в «Газпром нефти» создана Комиссия по благотворительности, что позволило  систематизировать благотворительную  деятельность и сконцентрировать ее на приоритетных для Компании направлениях. Благодаря работе Комиссии Компании удалось сократить опосредованную поддержку через благотворительные  организации и фонды и увеличить  собственные программы помощи детским  домам, школам и интернатам, учреждениям культуры, администрациям районов, городов и областей присутствия Компании.

Производственная  безопасность

«Газпром  нефть» строит свою производственную деятельность на основе концепции устойчивого развития, главными принципами которой являются:

  • сбалансированное решение социально-экономических задач,
  • приоритет сохранения жизни и здоровья работников Компании, благоприятной окружающей среды и природных ресурсов.

«Газпром  нефть» гарантирует своим сотрудникам  достойные и безопасные условия  труда, неукоснительно выполняя лицензионные требования по обеспечению производственной безопасности. В постоянном режиме ведется мониторинг условий труда, проводится аттестация рабочих мест, реализуется программа страхования  рисков.

Для обеспечения  единого подхода к вопросам промышленной безопасности на всех предприятиях группы «Газпром нефть» применяется «Политика в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды». Среди обязательств Компании, подтвержденных в этом документе, – непрерывное улучшение условий труда и повышение уровня промышленной и экологической безопасности, внедрение эффективной системы управления, предъявление единых требований в сфере безопасности к сотрудникам и подрядчикам.

Достижение  заявленных целей на всех предприятиях группы невозможно без стандартизации, поэтому с 2008 года на всех предприятиях группы ведется внедрение Интегрированной  системы управления промышленной и  экологической безопасностью, охраной  труда и окружающей среды (ПЭБ, ОТ и ГЗ), соответствующей международным стандартам OHSAS 1800, ISO 14001 и ISO 9001. Одновременно на всех предприятиях «Газпром нефти» идет внедрение единого стандарта по выявлению, оценке и минимизации профессиональных рисков. Контроль внедрения новых стандартов осуществляется в режиме реального времени при помощи компьютерной системы «Азимут». Она позволяет вести онлайн-мониторинг ситуации на предприятиях Компании и получать оперативные оповещения о происшествиях.

Среди основных результатов внедрения  ПЭБ, ОТ и ГЗ в 2010 году – двадцатикратный  рост показателя прозрачности по происшествиям  по сравнению с 2007 годом и значительное снижение показателей производственного  травматизма. В планах на 2011–2012 гг. – проведение корректирующих мероприятий, разработанных на базе результатов  проведенных аудитов и регулярного  анализа текущей ситуации на предприятиях Компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Технологии и инновации ООО «Газпромнефть»

Определяющим  фактором инновационного развития любого предприятия является умение создавать  и эффективно использовать новые  технологии. Основные направления работы специалистов «Газпром нефти» в области  инновационного развития включают:

  • повышение эффективности добычи нефти на истощенной ресурсной базе традиционных месторождений;
  • освоение новых регионов с тяжелыми климатическими условиями: Ямал, Восточная Сибирь;
  • выход на шельфы, в том числе арктических морей: Печорского, Карского, Баренцева;
  • разработка нетрадиционных источников углеводородов: битумов, битуминозных песков, битумных сланцев, высоковязкой нефти;
  • улучшение экологических и потребительских качеств выпускаемых нефтепродуктов.

Технологии  в сфере геологоразведки  и добычи

Главное предназначение инноваций в области  геологоразведки — повышение  ее эффективности за счет разработки рациональных комплексов геолого-геофизических  исследований, совершенствования методов  оценки запасов, снижения геологических  рисков и повышения точности определения  перспективных объектов.

В 2010 году специалисты «Газпром нефти» провели  геолого-технические мероприятия (ГТМ) на 1 236 скважинах, в результате чего дополнительная добыча составила 4 789,5 тыс. тонн нефти. Одним из важнейших результатов деятельности Компании в сфере развития технологий является активное применение методов интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов (ПНП). За 2010 год общая добыча от мероприятий по ПНП составила 1,3 млн тонн или 4,5 % от общей добычи Компании. Эти методы позволяют существенно увеличить извлекаемые запасы, вовлечь в разработку низкокондиционные запасы.

Компания  применяет физические, химические, гидродинамические и тепловые методы воздействия на продуктивные пласты. Основной объем дополнительной добычи в 2010 году получен за счет физических методов, в первую очередь за счет гидроразрыва пласта (ГРП) — 476 тыс. тонн. За счет применения гидродинамических и химических методов разработки месторождений в сложных геологических условиях дополнительная добыча нефти составила 483,5 тыс. тонн. В 2010 году введено в эксплуатацию 715 новых скважин, выполнено 232 ГРП, проведена зарезка 31 второго ствола и 49 углублений на нижележащие пласты. При бурении и креплении активно используется новейшая технология бурения на обсадных трубах.

В 2007 году Научно-аналитический департамент  ОАО «Газпром нефть» был преобразован в самостоятельный научно-производственный центр Компании – «Газпромнефть НТЦ», основной задачей которого является научно-техническая поддержка геологоразведки, проектирования, мониторинга и добычи нефти и газа. В 2009 году на базе НТЦ открылось новое подразделение – Центр пространственной визуализации. Новое подразделение было создано для проектирования траекторий новых скважин, трехмерного сейсмогеологического моделирования и оптимизации разработки месторождений.

В «Газпромнефть-Хантосе» внедрена технология «компоновки одновременно-раздельной эксплуатации» (ОРЭ), позволяющая решить сразу несколько производственных задач: улучшить контроль за разработкой месторождения, обеспечить более качественную выработку запасов нефти и сократить время простоев скважин: теперь все данные по притоку из каждого пласта специалисты получают в режиме онлайн.

На Приобском  и ряде других месторождений ведется  создание так называемых «интеллектуальных  скважин» с применением технологий стационарных дистанционных глубинных  измерительных систем. Настройка  модели на результаты исследований скважин  позволила преодолеть тенденцию  падения добычи на Приобском месторождении. Фактический рост добычи 8 сектора  Приобского месторождения составил около 24 %, расчетное увеличение конечного  нефтеизвлечения – 4,7 %.

На Вынгапуровском месторождении «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» запущено в массовую эксплуатацию новое устройство для обогрева затрубного пространства скважин. Новые обогреватели клапана устья нефтяной скважины предотвращают количество отказов работы скважин, связанных с замерзанием клапана на фонтанной арматуре, и позволяют на 90 % сократить прямые потери нефти.

Технологии  в сфере нефтепереработки 

Стратегические  цели «Газпром нефти» в области нефтепереработки – переход на производство продукции, соответствующей требованиям Техрегламента 2009 года, повышение глубины переработки до 90–95 % и увеличение выхода светлых нефтепродуктов до 77 %.

Для достижения поставленных целей Компания реализует  масштабную программу модернизации собственных НПЗ в России и  за рубежом, направленную на улучшение  экологических и потребительских  характеристик выпускаемых топлив и расширение объемов и ассортимента выпускаемой продукции.

Информация о работе Отчет по производственной практике по технологии отраслевого производства в ООО «Газпром нефть»