Отчет по практике на ООО "Завод деталей и конструкций"

     Также представляется необходимым сделать  ряд предложений по улучшению  финансовых результатов ООО «ЗДиК», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

     1. повышение качества выпускаемой  продукции;

     2. рассмотреть и устранить причины  возникновения перерасхода финансовых  ресурсов на управленческие и  коммерческие расходы, а также  на транспортно - заготовительные  расходы;

     3. усовершенствовать управление предприятием;

     4.осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;

     5.осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

     6.совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

     7. осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

     8. при вводе в эксплуатацию нового  оборудования уделять достаточно  внимания обучению и подготовке  кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования  оборудования и недопущения его  поломки из-за низкой квалификации;

     9. повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

     10.разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

     11. использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

     12.разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

     13.осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

     Поиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов - одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа. 
 

                                 
 
 
 
 
 
 
 

                                      Заключение

     Анализ  деятельности предприятия показал, что у ООО «ЗдиК» есть возможность дальнейшего развития. Необходимо проводить маркетинговые исследования, искать новые рынки сбыта, применять в работе новые информационные технологии. И, конечно, работая с конкретным клиентам должен прислушиваться к потребностям, предложениям или, наоборот, жалобам, и руководству предлагать свои идеи, по усовершенствованию всей деятельности исходя из пожеланий клиента.

     Важно обратить внимания на важный инструмент управления – мотивация персонала; создать для них комфортные условия  работы, поощрять материально (выплачивать  процент от продаж), оплачивать отпуск в санатории и т.д.

     Любая деятельность фирмы строится на основе организационной структуры, которая  в свою очередь отражает все связи  и должностные обязанности сотрудников. Поэтому необходимо отслеживать  изменения во внешней и внутренней среде, и меняться в следствии  действиях этих факторов.

     В своей деятельности ООО «ЗДиК» предусматривает основную цель: постоянное увеличение объемов выпуска и реализации качественной продукции, отвечающего современным строительным нормам и потребностям потенциальных покупателей, сохраняя при этом доступную стоимость своей продукции. Принцип компании – постоянное стремление к выходу на новые уровни технического и делового развития. Мобильность и маневренность человеческих и технологических ресурсов, а также гибкая финансовая система позволяет производить продукцию высокой сложности, оперативно решать возникающие производственные вопросы, выпуская продукцию высокого качества.

     Еще на начальном этапе развития компании в качестве стратегии был принят важный принцип – производство и выпуск качественной продукции по доступным ценам.

     ООО «ЗДиК» реализует свою продукцию на территории г. Оренбурга и за его пределами. Клиентами ООО «ЗДиК» являются строительные, торговые организации и жители города Оренбурга. ООО «ЗДиК» с особым вниманием относится к своим клиентам, старается наиболее полно удовлетворить их потребности, предоставляя им оптимальные условия покупки.

     В ООО «ЗдиК» преобладает функциональная структура управления, которая построена по принципу распределения функций внутри организации и создание подструктур по управлению функциями. Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. Основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.

     Функциональные  службы  имеют в своём составе  специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

     Планирование  выпуска продукции в ООО «ЗДиК» предусматривает принятие решения о том, как эксплуатировать операционную систему с учётом изменений совокупного спроса. План выпуска продукции обычно разрабатывается на конкретные периоды, например, месяцы, в течение всего планового периода продолжительностью не менее года.

     Для каждого периода, охватываемого  планом, необходимо определить две  переменные: объём производства в  данный период; количество ресурсов, используемых в данный период.

        План выпуска продукции может  повлиять на величину целого  ряда издержек, в том числе:  издержки, связанные с внеурочной  работой или простоем работников; издержки, связанные с передачей  части работ субподрядчикам; издержки, связанные с наймом и увольнением  работников.

        Цель планирования производства  заключается в обеспечении удовлетворения  совокупного спроса на продукцию  при минимизации общей суммы  издержек. Наилучшая стратегия для  конкретной операционной системы  определяется её характеристиками.

     ООО «ЗДиК» придерживаются стратегией постоянного объёма производства, которая предусматривает постоянство объёма выпуска продукции независимо от колебаний спроса. Поскольку объём производства остаётся постоянным, нет необходимости изменять численность нанятых рабочих. Разница между объёмом совокупного спроса и объёмом выпуска компенсирует путём увеличения или уменьшения запаса произведённой продукции или портфеля отложенного спроса клиентов. 
 
 
 
 
 
 
 

                                  Список литературы 

1.Грязова  А.Г. ,  Голосов О.В.  Государственный  образовательный стандарт высшего  профессионального образования  // Направление  подготовки  дипломированных   специалистов  060500 – «Бухгалтерский  учет,  анализ  и  аудит». М.:  Министерство  образования  РФ, 2006.

2.Дусаева  Е.М.,  Суханова Л.И.  Программа   производственной  практики  для   студентов  3  курса  экономического  факультета  ОГАУ, 2007. – 30с.

3.Заводчиков  Н.Д., Джораев В.О.  Методические  рекомендации  и программа прохождение производственной  практики  студентов 3  курса экономического  факультета  ОГАУ,  2006. - 42с.

4.Коровин  Ю.И.  Методическое  указание по  выполнению   выпускной  квалификационной  работы  для   студентов   специальности  0201  «Правоведение   с  дополнительной  подготовкой  в  области  Таможенного  права».  Издание 2-е,  переработанное  и  дополненное. – Оренбург: Издательский  центр ОГАУ, 2007. – 40с.

5.Коровин   Ю.И. Организация  учебного  процесса  в   системе  непрерывного  профессионального  образования:  методическое  пособие /  Ю.И.  Коровин, А.Д. Ананьин,  П.Ф. Кубрушко;  под ред. Ю.И.. – Оренбург:  Издательский  центр ОГАУ, 2006. – 176с.

6.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с. 

7.Экономика  предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 604 с.

8.Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И.В.Сергеева. – 3-е изд., перераб. и пол. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 560 с.

9. Глазов  М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учебник.  – Спб: ООО «Андреевский издательский дом», 2006. – 448 с.

10. Выварец А.Д.Экономика предпрятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" /А.Д.Выварец. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-543с. 

11. Экономика  предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и допол. – СПб.: Питер, 2009. – 464 с: ил.  

12.Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: Учебник. – 5-е  изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 345 с.

13.План  счетов бухгалтерского  учета:  комментарий  к  последним   изменениям / под  общей  редакцией   Г.Ю.  Касьяновой / Москва -2009, 106-с.

14.Бочаров  В. В. Финансовый анализ. – СПб: Питер, 2006. – 240с.: ил. – (Серия «Краткий курс») – 210 с.

15.Ковалев  В. В. Финансовый анализ: Методы  и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 560с.: ил.

16.Ковалев  В. В., Волкова О. Н. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия.  – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2008. – 424 с.

17.Ковалев  А. И., Привалов В. П.. «Анализ  финансового состояния предприятия». Москва 2009.

18.Министерство  труда и социального развития  РФ. «Квалификационный справочник  должностей руководителей, специалистов и других служащих». Москва 2009.

19.Соколов  Я. В. Основы теории бухгалтерского  учета. М.: Финансы и статистика, 2008.

20.Финансы  и кредит: Учеб. пособие / под ред. проф. А. М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 512.: ил.