Отчет по практике на ООО "Завод деталей и конструкций"

     Проведем  анализ внутренней и внешней среды  исследуемой фирмы методами SWOT-анализа (табл. 2), PEST-анализа (табл. 3).

 

     Вывод: У предприятия есть возможность  расширить свою деятельность (за счет выхода на новые рынки), только для  этого необходимо пользоваться сильными сторонами и устранять слабые, а также внимательно следить  за изменениями внешней среды.

            PEST – анализ ООО «Завод Деталей и Конструкций»

           Таблица 3

 

    Вывод: Фирма должна внимательно следить  за изменениями факторов косвенного влияния и в случаи их изменения  подстраивать свою деятельность к новым  условиям работы. 
 
 
 
 
 
 
 

    4. Анализ рыночных  коэффициентов финансовой  устойчивости.

    Одна  из важнейших характеристик финансового  состояния – стабильность его  деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей  финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и  инвесторов. Так, многие бизнесмены, включая  представителей государственного сектора  экономики, предпочитают вкладывать в  дело минимум собственных средств, а финансировать его за счет денег, взятых в долг. Однако, если структура  «собственный капитал – заемный  капитал» имеет значительный перекос  в сторону долгов, предприятие  может обанкротиться, если несколько  кредиторов одновременно потребуют  свои деньги обратно в «неудобное»  время.

    Устойчивое  финансовое состояние формируется  в процессе производственно –  хозяйственной деятельности предприятия. Определение его на ту или иную дату отвечает на вопрос, насколько  правильно предприятие управляло  финансовыми ресурсами в течение  отчетного периода. Однако партнеров  и акционеров данного предприятии интересует не процесс, а результат, то есть именно сами показатели и оценка финансового состояния, которые можно определить на базе данных официальной публичной отчетности.

    Очень важно правильно оценить уровень  и динамику коэффициентов финансовой устойчивости на конкретном предприятии. Рассмотрим это на примере ООО  «Завод  Деталей и Конструкций». Вид деятельности нашего предприятия – производство. Рассчитаем по данным бухгалтерской отчетности за 1 квартал 2011 года полный набор коэффициентов финансовой устойчивости. 

    По  данным финансовой отчетности ООО «Завод Деталей и Конструкций» определили относительную финансовую устойчивость.

    Таблица 4

    Показатели  финансовой устойчивости ООО «Завод  Деталей и Конструкций» за 1 квартал 2011 года.

 

     Коэффициент финансового риска (также называется коэффициентом левериджа или коэффициентом привлечения) – показывает отношение размера привлечённого капитала к объёму собственных средств. Рассчитывается по формуле: 
 
ЗК–заёмный капитал 
СК – собственный капитал.

     Коэффициент финансовой устойчивости – определяет степень эффективности использования капитала, вложенного в активы предприятия. Расчёт производится по формуле: 
 
ДФО – долгосрочные финансовые обязательства

ВБ –  валюта бухгалтерского баланса.

     Коэффициент манёвренности собственных средств предприятия – определяет, какая доля собственных средств предприятия используется для финансирования деятельности в краткосрочном периоде, т.е. какая часть собственного капитала вложена в оборотные активы, а какая – капитализирована.

Расчёт  производится по такой формуле: 
 
ЗиЗ – запасы и затраты

ФО –  финансовые обязательства

РПР –  резервы предстоящих расходов.

    Коэффициент долга (индекс финансовой напряженности) - отношение заемных средств к валюте баланса. 
Кд = ЗС/Вб  
где Кд – коэффициент долга 
Вб – валюта баланса.

    Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками – это отношение собственных оборотных средств к оборотным активам. Он показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников и не нуждаются в привлечении заемных: 
К СОС= (СС-ВА-У)/ОБ

где ВА- величина внеоборотных активов

У- убытки

ОБ – величина оборотных активов

СС –  собственные средств.

    Из  таблицы 3 видно, что исследуемое  предприятие на конец отчетного  периода неустойчиво. Так как  коэффициент долга составляет 0,51 и превышает нормативное значение равное 0,4, что делает  ООО «ЗДиК» менее привлекательным для деловых партнеров.

     Коэффициент независимости важен как для  инвесторов, так и для кредиторов предприятия, поскольку он характеризует  долю средств, вложенных собственниками в общую стоимость имущества  предприятия.

     За 1 квартал ООО «Завод  Деталей  и Конструкций» имеет уровень  коэффициента финансовой устойчивости ниже теоретически рекомендуемого (рекомендуемое  значение 0,8-0,9; значение за 1 квартал 2011 года - 0,55).

     На  предприятии коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками  финансирования меньше норматива, это  свидетельствует о необеспеченности предприятия собственными оборотными средствами на конец отчетного периода.

     В целом улучшение состояния оборотных  средств зависит от опережающего роста суммы собственных оборотных  средств по сравнению с ростом материальных запасов. Увеличить собственные  оборотные средства можно с помощью  долгосрочного заимствования, если долгосрочных кредитов в структуре  пассивов относительно немного, то можно  попробовать получить дополнительный долгосрочный кредит или нарастить  собственный капитал путем увеличения уставного капитала, подъем рентабельности с помощью контроля затрат.    
 

     5. Проблемы и пути  их снижения.

     Анализ  деятельности предприятия показал, что у ООО "ЗДиК" есть возможность дальнейшего развития. Необходимо проводить маркетинговые исследования, искать новые рынки сбыта, применять в работе новые информационные технологии. И, конечно, работая с конкретным клиентом должен прислушиваться к потребностям, предложениям или, наоборот, жалобам, и руководству предлагать свои идеи, по усовершенствованию всей деятельности исходя из пожеланий клиента.

     На  данном этапе развития предприятия, организационная структура является вполне оптимальной. В связи с  дальнейшим ростом, возникнет необходимость  пересмотра существующей организационной  структуры. А именно, видятся следующие  направления ее изменения:

– На данном этапе  директор решает вопросы коммерческого характера. При расширении сети, необходимо будет создать коммерческий отдел, который будет заниматься поставками продукции клиентам, вопросами маркетинга (создание благоприятного имиджа компании, рекламой, изучением спроса, анализ конкурентов и т.д.).

– В  связи с дальнейшим расширением  ассортимента необходимо разработать  специализацию каждого менеджера  по группам продукции.

– Поиск  и найм квалифицированного персонала в связи с расширением бизнеса фирмы.

     Важно обратить внимания на важный инструмент управления – мотивация персонала; создать для них комфортные условия  работы, поощрять материально (выплачивать  процент от продаж), оплачивать отпуск в санатории и т.д.