Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2010 в 04:54, контрольная работа
Люди являются основным ресурсом любой организации. Даже если по должности менеджер обязан контролировать технологию производства, он не сможет ни запустить процесс, не остановить его без того, чтобы так или иначе не повлиять на тех людей, которые ему подчинены. Поэтому очень опасным заблуждением для руководителя была бы недооценка человеческого фактора на производстве и невнимание к психологическим и социологическим методам работы. Тем более, что современная психология предлагает достаточно большое число теорий ми методов понимания человека.
Введение ………………………………………………………………… стр.3
1. Сущность и значение организации труда на предприятии, ее место в системе организации деятельности……………………………………... стр.4
1.1 Место организации труда в системе организации деятельности…. стр.7
2. Элементы организации труда и ее формы…………………………….. стр.9
2.1 Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников……………………………………………………………………… стр.9
2.2 Разделение труда…………………………………………………….. стр.10
2.3 Организация рабочих мест………………………………………….. стр.13
2.4 Формы организации труда…………………………………………... стр.16
3. Нормирование труда на предприятии………………………………. стр.18
3.1 Методы нормирования труда…………………………………………стр.23
3.2 Нормирование труда служащих…………………………………… стр.24
3.3 Порядок изменения норм труда……………………………………… стр.25
Заключение ……………………………………………………………......... стр.27
Список литературы…………………………………………………………. стр. 28
Неаттестованные нормы подлежат изменению. Пересмотр устаревших норм осуществляется в сроки, устанавливаемые руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом и в рамках календарного плана замены и пересмотра норм труда. Пересмотр ошибочно установленных норм проводится по мере их выявления по согласованию с профсоюзными комитетами.
Нормы подлежат замене новыми и по мере внедрения в производство организационно-технических мероприятий, обеспечивающих существенный рост производительности труда.
К таким мероприятиям относятся: ввод нового и модернизация действующего оборудования; внедрение прогрессивной технологии; улучшение конструкций изделий; усовершенствование оснастки, инструментов; механизация и автоматизация производственных процессов; совершенствование организации рабочих мест, их рационализация; внедрение рационализаторских предложений, межотраслевых, отраслевых норм и нормативов по труду и т.д. Действующие нормы в этих случаях заменяются более прогрессивными нормами в зависимости от эффективности внедряемых мероприятий.
Основанием для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. К временным нормам относятся нормы труда, которые устанавливаются на период освоения новой продукции, новой техники, технологии, организации производства и труда. Как уже было сказано, временные нормы заменяются постоянными после истечения срока их действия.
В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствования действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.
Этот
план составляется на основе намеченных
к внедрению мероприятий плана технического
развития и совершенствования производства
и других хозяйственных мероприятий. Утвержденный
и согласованный с профсоюзным комитетом
план замены и пересмотра норм включается
в коллективный договор.
Заключение
Изучив данную тему, можно сделать вывод, нормирование управленческого труда важнейшая задача его научной организации. Без прогрессивных норм нельзя рационально построить работу аппарата управления.
Решение многообразных задач
нормирования управленческого
Для применения методов прямого нормирования труда служащих, занятых главным образом подготовкой информации, должны быть разработаны нормативы на отдельные, повторяющиеся в разных работах элементы или микроэлементы. Наряду с методом технического расчета норм времени по нормативам должен найти применение метод сравнения и расчета по типовым нормам (основанный на типовых технологических процессах выполнения управленческих работ), а также метод расчета затрат рабочего времени наблюдением, с использованием и критическим отбором данных о фактических затратах времени в условиях рациональных методов выполнения работ.
Разработка норм обслуживания, управляемости
и нормативов численности
Список
литературы:
1. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2009.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2002
3.
Генкин Б.М. Экономика и
4.
Грязное А.Я. Основы
5. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии руда.
М. 1999.
7. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. М. 1998.
8.
Кулинцев И.И. Экономика и
9.
Колосницына М.Г. Экономика
Информация о работе Особенности организации труда на современном этапе