Подготовленный  план-прогноз утверждается владельцами  предприятия. При этом возможно составление нескольких вариантов такого плана, например, оптимистический, пессимистический и средневзвешенный, что и определит стратегию руководителя промышленного предприятия на плановый период. В соответствии с этим планом разрабатываются производственные планы, утверждаются нормативы, определяется загрузка основных производственных фондов, политика взаимодействия с поставщиками сырья и каналами сбыта, а также планируется потребность в трудовых ресурсах. Руководитель отвечает за наиболее эффективное решение вышеперечисленных задач, обеспечивающее развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

      Система мер, которую руководство может  реализовывать, во многом зависит от того, будет ли увеличиваться объем поставок продукции предприятия или, наоборот, рынок находится в состоянии упадка. Вряд ли можно представить себе универсальную систему мер, придерживаясь которой руководитель предприятия всегда будет успешно решать вышеописанную ключевую задачу. Каждое предприятие уникально. Однако есть ряд инструментов, в совокупности образующих новый подход к управлению предприятием.

      Самое важное для руководителя – сформировать собственный комплексный взгляд на управление предприятием, основанный на системном, ситуационном, личностно-концептуальном и других известных управленческих подходах. В то же время максимальная эффективность может быть достигнута только при использовании проблемно-ориентированного подхода к формированию стратегии развития предприятия, который предполагает точное выявление реальных проблем управления на основе комплексного мониторинга и анализа состояния дел на предприятии, в том числе с использованием современных информационных технологий.

Глава 2. Основные принципы управления промышленным предприятием

2.1. Объективность и универсальность принципов управления

      Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, принципов, которые присущи только ей, и при  этом опирается на законы, изучаемые другими науками, связанными с управлением.

      Основными задачами науки управления являются изучение и практическое применение принципов развития всей совокупности управленческих отношений и различных форм их проявления при определении целей, разработке планов, создании экономических и организационных условий для эффективной деятельности трудовых коллективов. Изучение и овладение этими закономерностями являются необходимым условием совершенствования управления производством, улучшения экономической инфраструктуры и подъема народного хозяйства страны [8, с. 96].

      Принципы  управления - общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития. Принципы управления объективны, т.е. не зависят от воли и желаний отдельных личностей, хотя любая истина познается через сложнейшую систему субъектно-объектных отношений, и в этом основная трудность управления социумом и отдельной личностью. Эти принципы нельзя считать абсолютной истиной, а только лишь инструментом, позволяющим хотя немного поднять завесу над сверхсложным миром личности и коллектива и лишь подсказать руководителю, как разумнее воздействовать на контролируемую систему и какую реакцию следует, вероятно, ожидать на управляющее воздействие.

      Автором первых принципов управления был Анри Файоль, один из основоположников научной организации труда, создатель "теории администрации" (табл. 1, с. 13). Считая предложенные им принципы универсальными, Файоль тем не менее считал, что применение этих принципов на практике должно носить гибкий характер, зависеть от ситуации, в которой осуществляется управление. Авторитет Файоля, безусловно, весьма высок, однако предложенные им 14 принципов управления в своей концептуальной основе не являются бесспорными [10, с. 43].

      Таблица 1

      Принципы  управления по А. Файолю

 

      Эти принципы скорее можно считать рекомендациями к организации управления, в то время как принципы являются основанием системы, обобщают явления в той области знания, из которой они абстрагированы.

      В свою очередь концепция менеджмента по Э.М. Короткову основывается на следующих принципах [4, с. 171]:

      а) принцип органичности (эффект целостности) заключается в том, что свойства любой системы зависят от свойств  ее элементов, но при этом не определяются полностью этими свойствами.

      б) принцип генетической определенности, который требует при решении любой проблемы в процессе управления подходить с позиций ее происхождения, природы, анализировать ее истоки, и последствия.

      в) принцип пространственно-временного существования системы. Все связи, и внутренние и внешние, все элементы существуют в определенных пространственно-временных отношениях, которые влияют на их существование, проявление и функционирование.

      г) принцип историчности или этапности, цикличности существования и развития системы. Этот принцип требует учета тенденций развития системы, предвидение подъемов и спадов в этом развитии, готовности к кризисным ситуациям и рискованным решениям, определения особенностей современного этапа существования системы, и не как отделенного от общей тенденции варианта, а как связующего звена предыдущего и последующих этапов;

      д) принцип условности границ системы. Любая система имеет границу с внешней средой, но эта граница имеет условный характер. При этом целостность системы не исчезает. Просто она включается в другую систему, более высокого порядка или больших масштабов;

      е) принцип разделения системообразующих  и системоразрушающих, их флуктуации, т.е. взаимопереходов, взаимодействия.

      ж) принцип соотносительности - для любой системы необходимо определенное соотношение ее элементов и частей, которое может меняться, а в определенных пределах оно нормативно задано.

      и) принцип коммуникативности заключается  в том, что объект управления - социально-экономическая система существует благодаря связям социально-информационного характера.

      Принципы  управления производством, обществом  и личностью опираются на диалектический закон развития, обобщающий опыт человеческой цивилизации. При смене социально-политических формаций, при непрерывном развитии всех явлений в мире изменяются и совершенствуются методы, формы, техника и сами принципы управления.

2.2.  Важнейшие принципы организации управления производством

 
 

      Итак, принципы управления относятся к числу важнейших категорий управления, отражающих объективную реальность. В литературе нет единого подхода к классификации принципов управления, нет единства мнений по поводу содержания основных принципов управления. Некоторые из провозглашаемых принципов, по существу, являются правилами поведения руководителей или органов управления, некоторые вытекают из основных принципов, то есть являются производными. Классификация принципов должна основываться на отражении каждым из выделенных принципов различных сторон отношений управления [7, с. 29].

      Итак, важнейшие принципами организации управления производством:

      1) Принцип целевой совместимости и сосредоточения - создание целенаправленной системы управления, ориентированной на решение задачи - организации производства продукции, в которой нуждается потребитель.

      2) Принцип комплексности - учет управлением всех факторов.

      3) Принцип системности управления предполагает кроме комплексности учет влияния всех факторов друг на друга и на результат управленческой деятельности.

      4) Принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса.

      5) Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью планирования.

      6) Демократический принцип распределения функций управления основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением закрепляется определенная часть управленческой работы.

      7) Принцип научной обоснованности управления - средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др. с использованием новейшей техники и математических методов.

      8) Принцип эффективности управления - рациональное и эффективное использование ресурсов, выпуск конкурентоспособной продукции;

      9) Принцип экономичности управленческой деятельности - должна обеспечиваться высокая прибыльность функционирования предприятия. Затраты и результаты необходимо соотносить.

        10) Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства.

        11) Принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий.

      12) Принцип пластичности, т.е. гибкость, легкая адаптируемость к изменяющимся внешним условиям.

      13) Принцип самокорректировки. Система управления должна сама выявлять свои несовершенства и вырабатывать механизмы противостояния.

      14)  Принцип оперативности - быстрая реакция на изменения.

2.3. Основные принципы эффективной организации производства

 
 

      Сокращение  длительности производственных процессов  представляет собой одну из наиболее важных задач организации современного производства, от надлежащего решения которой в большой мере зависит его эффективная рентабельная работа. Решить эту задачу можно путем внедрения современных принципов и методов организации производства.

      На  сегодняшний день для эффективной  и конкурентоспособной организации производства используются следующие принципы организации производства: пропорциональность, параллельность, непрерывность, прямоточность, ритмичность, гибкость, комплексность [9, с. 87].

      Пропорциональность  в организации производства - это  соответствие производительностей  всех подразделений предприятия друг другу. Для обеспечения пропорциональности необходимо правильно проектировать предприятие, оптимально сочетая производственные участки. При современных темпах обновления производства и сменяемости номенклатуры производимой продукции необходимо постоянно отслеживать поддержание пропорциональности производства, потому что перевооружение одних подразделений производства требует изменения мощности других. Для этого необходимо разрабатывать задания для каждого производственного участка с учетом наиболее полного использования возможностей производства. Соблюдение принципа пропорциональности позволит исключить перегрузку одних участков, т.е. возникновение "узких мест", и недоиспользование мощностей других и обеспечить равномерную бесперебойную работу предприятия.