Содержание  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

      Сегодня опубликованы сотни трудов, посвященных  управлению промышленным предприятием, где управленческая деятельность рассматривается с различных позиций: теории менеджмента, практической реализации производственного процесса, экономического анализа, управления персоналом и т.д. Авторы большинства этих публикаций и книг сосредоточивают основное внимание на описательной стороне структуры идеального предприятия и его функционирования или, напротив, концентрируются на отдельных частных особенностях того или иного производственного процесса, зачастую не отражая специфики современного момента. А в настоящее время главное для руководителя промышленного предприятия – понимание ключевых аспектов управленческой деятельности вообще и новых составляющих промышленного менеджмента в частности. Особенностью современного управления является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.

      Промышленным предприятиям приходится решать специфические задачи в области управления. В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.

      Тема  настоящего курсового исследования – «Основные принципы управления промышленным предприятием». Проблема исследования носит актуальный характер, который подчеркивается тем, что сегодня каждый руководитель должен знать и постоянно осознавать тот факт, что его деятельность связана с действиями законов природы и общества, правил управления. Понимание руководителем этих законов и правил, отражающих требования к управлению в определенных условиях общественного развития, согласование своих действий с их проявлениями будет способствовать его деятельности, в противном случае его ожидает неудача или крах. Длительное игнорирование особенностей промышленного производства в условиях рыночных отношений привело к тому, что специалисты и руководители предприятий в большинстве своем не владеют необходимой теоретической базой в области современного менеджмента, не имеют практического опыта работы в условиях экономической самостоятельности предприятий и демократических преобразований в обществе. Исследования показывают, что политическое,  административное и экономическое руководство основными отраслями промышленного производства и страной в целом, управление многочисленными новыми предприятиями и фирмами осуществляются дилетантами, не имеющими специального образования и опыта управления

      Цель  данного исследования – выявить  и охарактеризовать основные принципы управления промышленным предприятием.

      В рамках достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

      1. Изучить теоретические аспекты и специфику управления промышленным предприятием.

      2. Рассмотреть основные принципы управления современным промышленным предприятием.

      Объектом  исследования является промышленное предприятие.

      Предметом исследования являются основные принципы управления промышленным предприятием.

      Структура работы предопределяется логикой построения исследования. Работа состоит из введения, двух теоретических глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе изложены теоретические подходы к управлению промышленным предприятием. Во второй главе внимание акцентировано на основных принципах управления промышленным предприятием.

Глава 1. Теоретические подходы к управлению промышленным                предприятием

1.1. Понятие промышленного предприятия

 

      Предприятие (производственное, промышленное) – специализированная единица, основанием которой является профессионально-организован-ный трудовой коллектив, цель которого с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителю продукцию соответствующего профиля, элемента [5, с. 48].

      Каждое  промышленное предприятие - это сложный хозяйственный организм. Несмотря на все многообразие промышленных предприятий, все они могут быть разбиты на определенные группы. Рассмотрим одну из возможных классификаций предприятий: с дискретным производством, с непрерывным производством и с производством по заказам.

      Основным  отличительным признаком дискретного  производства является наличие счетных единиц выпускаемой продукции. Наиболее характерным примером дискретного производства является машиностроение. Для таких производств, как правило, характерны - широкая номенклатура исходных компонентов, наличие значительных трудовой и амортизационной (связанных с износом оборудования) составляющих затрат на производство. У подобных предприятий часто встречается большое разнообразие выпускаемой продукции. Дискретное производство, в свою очередь, подразделяется на единичное, мелкосерийное и массовое. Дискретные производства часто обладают значительными складскими запасами материалов и комплектующих, остатками незавершенного производства, а также значительным объемом готовой продукции на складах.

      Для непрерывного производства характерен постоянный технологический процесс, который не может быть прерван в произвольный момент времени. При этом выпуск конечного продукта тоже является непрерывным во времени. Чаще всего, непрерывным является и процесс подачи сырья. Для непрерывного производства, как правило, характерны незначительный объем или полное отсутствие остатков незавершенного производства и запасов готовой продукции. Конечный продукт при этом непосредственно направляется потребителю. Для подобных производств характерны значительные энергетическая и сырьевая составляющие. В таких производствах часто встречаются неразрывные внутренние связи между отдельными технологическими процессами и между различными видами продукции.

      Производство  по заказам характеризуется уникальным характером каждой единицы выпускаемой продукции. Сюда относятся строительство и ремонт, проектные работы, научные разработки. Для производств данного типа характерен длительный производственный цикл (до нескольких лет), и, как следствие, наибольший объем незавершенного производства [3, с. 4].

      На  каждом промышленном предприятии выделяется два основных вида деятельности: основная  промышленно-производственная сфера и непромышленная сфера. К непромышленной сфере относятся: подсобное сельское хозяйство, вне заводской транспорт, детские учреждения, дома отдыха, культурно-бытовые учреждения, жилищное хозяйство, продажа ценных бумаг, сдача в аренду помещений и прочее.

1.2. Процесс и система управления промышленным предприятием

      Современное предприятие — это сложная  производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

      В общем виде процесс управления во всех сферах деятельности можно представить в виде так называемой «петли управления», включающей циклическую последовательность следующих этапов: прогноз – планирование - контролируемая деятельность  по реализации планов – учет  и анализ результатов - коррекция прогнозов и планов (рис. 1).  

Рис. 1. Обобщенная схема управления 

        Процесс управления имеет иерархическую  структуру и включает несколько подуровней по направлениям деятельности (производство, сбыт, снабжение, финансы и др.), которые в свою очередь включают соответствующие подпроцессы.

      Управление  предприятием должно иметь цель, которая формулируется явно и, по возможности, с применением количественных оценок.

      Процесс управления предприятием реализуется  в рамках системы управления предприятием. В рамках системы управления можно выделить объект управления и управляющую часть. В качестве объекта управления здесь выступает производственный процесс, а в качестве управляющей части – управленческие службы предприятия.

      Система управления предприятием функционирует  на основе установленных документально (положения о подразделениях, должностные инструкции) или сложившихся практических правил. На каждом уровне иерархии системы управления в той или иной степени реализуется набор функций управления, входящих в рассмотренную выше «петлю управления» [1, с. 58].

      Для промышленного предприятия первичным является технологический процесс. Естественно, что его управлением занимается развитая структура производственных служб. При этом их число, состав и выполняемые ими функции могут очень сильно меняться в зависимости от отрасли, вида и размера предприятия. Более того, специфика производства может очень сильно влиять и на структуры и состав экономических служб предприятия.

      Для каждого из типов производств  характерны своя структура управления, свой набор служб и отделов.

      Промышленные  предприятия могут отличаться и по составу и сложности структуры управления. Самой мелкой единицей оргструктуры производства почти всегда являются участки (бригады), возглавляемые мастерами. На небольших предприятиях эти единицы подчиняются директорату напрямую.

      Более крупной, единицей являются цеха. Как правило, каждый цех связан с определенной стадией технологического процесса, с определенным производственным оборудованием, с видом выполняемых работ. Для средних и крупных предприятий цех является основной производственной единицей. Для крупных предприятий, в которых существует более одного производства, они выделяются в еще более крупные организационные единицы, объединяющие несколько цехов.

      Наконец, большие производственные объединения, распределенные территориально, могут состоять из обособленных структурных подразделений или филиалов. Каждый филиал, как правило, имеет отдельный законченный производственный процесс. Поэтому, с одной стороны, он является частью объединения и имеет производственные связи с другими филиалами, а с другой стороны, может рассматриваться как практически независимое предприятие. Помимо подразделений, непосредственно участвующих в производстве продукции - участков, цехов, производств, в структуру любого предприятия входят общезаводские службы и подразделения, осуществляющие управление. Эти службы делятся на технические и экономические.

      В рамках подсистемы организационно-технического управления осуществляется руководство всей технической стороной производства. Основным критерием отнесения подразделения к данной подсистеме является тот факт, что функции, им выполняемые, относятся непосредственно к тем или иным сторонам организации производственного процесса. Как правило, все технические службы и производственные подразделения подчиняются первому заместителю директора - главному инженеру предприятия, у которого может быть несколько заместителей по тем или иным техническим вопросам [2, с. 142].

      Состав  и структура технических служб  наиболее сильно различаются от предприятия к предприятию. Тем не менее, среди них можно выделить:

      1. Службы, занимающееся организацией, контролем и анализом производственного процесса (производственно-технический отдел);

      2. Службы, отвечающие за эксплуатацию и ремонт оборудования (отдел ремонтов, службы главного механика и главного энергетика);

      3. Службы, непосредственно управляющие технологическим процессом (служба главного технолога, диспетчерская, группа режимов);

      4. Отдел техники безопасности.

      В рамках подсистемы организационно-экономического управления осуществляется управление всей финансово-экономическими аспектами хозяйственной деятельности предприятия. Основным критерием отнесения подразделения к данной подсистеме является то, что управляемые процессы выражаются прежде всего в финансовых показателях. Как правило, экономические службы, подчиняются непосредственно директору предприятия либо его заместителю по экономике (финансовому директору). 

1.3. Особенности и специфика управления современным промышленным предприятием

 
 

      Рассмотрим  наиболее существенные особенности  управления промышленным предприятием. Прежде всего, это очень большое влияние производственных и технологических аспектов на структуры управления в организации. Многолетняя практика показывает, что процесс управления промышленным предприятием начинается с планирования прогнозируемых и желаемых результатов работы предприятия, а именно с объемов отгружаемой с предприятия продукции. Можно сказать, что цикл управления начинается с составления плана-прогноза продаж продукции предприятия. Этот план основывается на маркетинговых исследованиях, учитывает информацию о долгосрочных договорах на поставку производимой продукции, а также прогноз динамики соответствующих сегментов того рынка сбыта, на котором работает предприятие [6, с. 5].