Основные направления финансовой стратегии предприятия

     9) разработка способов подготовки  выхода из кризисной ситуации;

     10) разработка методов управления  кадрами предприятия в условиях  неустойчивого или кризисного  финансового состояния; 

     11) координация усилий всего коллектива  на его преодоление.  
 
 
 
 

     4. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ

      Финансовая  стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляции и других форс-мажорных обстоятельств. Таким образом, финансовая стратегия должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться.

     Контроль  над реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

     Приоритетность стратегических целей периодически меняется как на одном предприятии, так и от предприятия к предприятию. Многие факторы влияют на приоритетность той или иной стратегической цели, которые в совокупности можно подразделить на две категории – внутренние и внешние.

     Основные  внутренние факторы:

     - масштабы предприятия;

     - стадия развития самого предприятия;

     - субъективный фактор руководства  предприятия, собственников.

     Масштаб предприятия играет важную роль. В малых и средних предприятиях самостоятельность занимает обычно доминирующее место. В крупных же предприятиях в стратегическом направлении преобладает норма прибыли, и наибольшее внимание уделено экономическому росту.

     Стадия  развития предприятия существенно  влияет на ранжирование его стратегических целей. Понятие «цикл жизни» позволяет определить проблемы, которые возникают у предприятия на протяжении всего периода его развития, и уточнить различные комбинации финансовых задач, которые успешно направляют его деятельность.

     В период, когда обороты предприятия  еще небольшие, предприятие, главным образом, сталкивается с проблемами выживания, которые возникают в финансовой сфере в виде трудностей с денежными средствами; ему надо найти средств не только непосредственно на покрытие хозяйственных расходов, но и на необходимые инвестиции для своего будущего развития. Здесь наибольшую роль играет финансовая устойчивость.

     В период юности рост объемов продаж, первые прибыли позволяют предприятию  решить свои проблемы с денежными  средствами, и его руководители могут постепенно сместить цели с финансовой устойчивости на финансовый рост.

     В период зрелости, когда предприятие  уже заняло свою нишу на рынке и  способность к самофинансированию довольно значительна, предприятие  старается извлечь максимум прибыли  из всех возможностей, которые дает ему его объем, а также технический и коммерческий потенциалы.

     В период старости, когда замедляется  рост оборота, стратегическое развитие предприятие снова перемещается в сторону финансово  устойчивости.

     Рассмотрим  субъективный фактор руководства предприятия. Как правило, основные цели формируют собственники предприятия. На крупных предприятиях, основные стратегические направления могут быть сформированы советом директоров или генеральным директором, нов интересах собственников. Действительно, несмотря на то, что акционеры напрямую не принимают деловые решения они остаются верны предприятию, пока удовлетворены их интересы.

     Внешние факторы также оказывают влияние  на приоритетность той или иной стратегической цели предприятия. В частности, состояние финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политик государства, законодательных снов влияет на главные параметры функционирования предприятия. 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Финансовая  политика выражается совокупностью  мероприятий, проводимых собственником, администрацией, трудовым коллективом в целях изыскания и использования финансов для осуществления основных функций и задач. Исходя из продолжительности периода и характера решаемых задач финансовая политика подразделяется на финансовую стратегию и тактику.

      Финансовая  стратегия - это целевая функция  финансовой политики, направленная на привлечение и эффективное размещение финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта, определение форм, методов и направлений их последующего использования, а также совокупность долговременных целей финансового менеджмента.

      Финансовая  тактика, в отличие от стратегии, связана с реализацией более узких, локальных, текущих задач финансового менеджмента. Финансовая тактика, прежде всего опирается на оперативное и текущее планирование на предприятии.

      Существует  множество факторов, влияющих на цели финансовой стратегии, это внутренние и внешние факторы. К внутренним факторам относятся: масштаб предприятия, стадия его развития, субъективный фактор руководства предприятия.

      Что касается внешних факторов, то финансовую политику предприятия нельзя рассматривать в отрыве от финансовой политики государства – совокупности мероприятий, направленных на аккумулирование финансов в целях решения общенациональных социально-экономических и политических задач. Внешняя, макроэкономическая среда организации всегда сильнее влияет на хозяйственную деятельность, чем внутренняя, микроэкономическая среда. Поэтому от приоритетов государственной финансовой политики, ее обоснованности и реальности в значительной степени зависит финансовая политика предприятия. 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

I Источники:

1. Надежда Горицкая, журнал "Финансовый директор" (№11, 2005)

2.Финансово-экономическая стратегия современного предприятия Журнал: Август 2010 г. Автор: Кондратьева Марина Семёновна

II Литература:

1. А.С.Булатова. Экономика: учебник. - М.: Бек, 2008.

2. В.М. Родионова Финансы. - М.: Финансы и статистика, 2009.

3. Ю.Петров. Финансово-кредитная политика – М: Финансы, 2009.

4. О.Н. Лихачев,С.А. Щуров. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия – М:Вузовский учебник, 2007

5. Берзон Н.И., Газман В.Д., Теплова Т.В., Тюгай Л.А., Горелый В.И.

Финансовый менеджмент Изд. 5-е, стереотип. М.: Academia, 2009. - 336 с