Основные направления финансовой стратегии предприятия

      СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

1. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ…...4

2. КЛАССИФИКАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА……………………………………………………..6

3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ  ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ…….8

4. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ……………………………..10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……….13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ

     В условиях нестабильной экономической  среды, высокой инфляции, кризиса  неплатежей, непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политики государства многие предприятия вынуждены проводить линию на выживание. Она выражается в решении текущих финансовых проблем как реакции на неопределенные макроэкономические установки государственных властных структур. Такая политика в управлении финансами порождает ряд противоречий между интересами предприятий и фискальными интересами государства; ценой внешних заимствований и рентабельностью производств; доходностью собственного капитала и фондового рынка; интересами производства и финансовой службы и пр.

      Финансовая  политика предприятия является составной  частью его экономической политики. Если финансы представляют собой базисную категорию, исторически сложившуюся в условиях зарождения и развития товарно-денежных отношений, то финансовая политика выражается совокупностью мероприятий, проводимых собственником, администрацией, трудовым коллективом (в зависимости от форм собственности и хозяйствования предприятия) в целях изыскания и использования финансов для осуществления основных функций и задач.

      Мероприятия такого рода включают выработку научно обоснованных концепций организации  финансовой деятельности, определение  ключевых направлений использования  финансовых фондов на долго-, средне- и  краткосрочный периоды, а также практическое воплощение разработанной стратегии.

      Задача  контрольной работы – определить содержание и цели финансовой стратегии и тактики предприятия.

      При решении данной задачи  ставим следующие  цели:

- рассмотреть  содержание финансовой политики  предприятия и ее классификацию;

- дать  определение финансовой стратегии  и тактики;

      1. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ

      Концепции организации финансовой деятельности предприятия строятся на основе исследования спроса на продукцию и услуги, оценки различных (финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных) ресурсов предприятия и прогнозирования результатов хозяйственной деятельности.

      Направления использования финансовых фондов предприятия  определяются исходя из поставленных целей, положения предприятия на рынке, выработанной концепции организации финансовой деятельности. Главной целью финансовой политики предприятия является наиболее полное и эффективное использование и наращивание его финансового потенциала.

      Финансовая  политика выражает целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач, определенных учредительными документами (уставом) предприятия. Например, усиление позиций на рынке товаров (услуг), достижение приемлемого объема продаж, прибыли и рентабельности активов и собственного капитала, сохранение платежеспособности и ликвидности баланса.

      Содержание  финансовой политики многогранно и включает следующие основные звенья:

1. разработку оптимальной концепции управления финансовыми (денежными) потоками предприятия, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от коммерческих рисков;
2. выявление основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (декаду, месяц, квартал) и на ближайшую перспективу (год и более длительный период). При этом учитываются возможности развития производственно-торговой деятельности. Состояние макроэкономической конъюнктуры (налогообложение, учетная ставка банковского процента, нормы амортизационных отчислений по основным фондам и др.);
3. осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способ финансирования предприятия, оценка реальных инвестиционных проектов и финансовых активов и т.д.).

   Единство  трех ключевых звеньев определяет содержание финансово политики, стратегическими задачами которой являются:

   а) максимизация прибыли как источника  экономического роста;

   б) оптимизация структуры и стоимости  капитала, обеспечение финансовой устойчивости и деловой активности предприятия;

   в) достижение финансовой открытости предприятия  для инвесторов  и кредиторов;

   г) использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью финансового лизинга, проектного финансирования;

   д) разработка эффективного механизма  управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.

           
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   2. КЛАССИФИКАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА.

   Исходя  из продолжительности периода и  характера решаемых задач финансовая политика классифицируется на финансовую стратегию и тактику.

     Финансовая  стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

     Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

     Финансовая  стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и др.

     Финансовая  стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. В противном случае предприятие может обанкротиться.

  К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии предприятия относятся:

• анализ и оценка финансово-экономического состояния;
• разработка учетной и налоговой политики;
• выработка кредитной политики;
• управление основным капиталом и амортизационная политика;
• управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;
• управление заемными средствами;
• управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью;
• ценовая политика;
• выбор дивидендной и инвестиционной политики;
• оценка достижений предприятия и его рыночной стоимости.

     Для реализации стратегических целей предприятию  необходимо решать много тактических задач.

     Финансовая  тактика – это оперативные действия, направленные на достижение того или иного этапа финансовой стратегии в текущем периоде.

     Таким образом, в отличие от финансовой стратегии финансовая тактика связана с реализацией локальных задач управлени предприятием.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

     Главной стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.

     Финансовая  стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:

     1) формирование финансовых ресурсов  и централизованное стратегическое руководство ими;

     2) выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством предприятия;

     3) ранжирование и поэтапное достижение  задач; 

     4) соответствие финансовых действий  экономическому состоянию и материальным  возможностям предприятия;

     5) объективный учет финансово-экономической  обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;

     6) создание и подготовку стратегических  резервов;

     7) учет экономических и финансовых  возможностей самого предприятия и его конкурентов;

     8) определение главной угрозы со  стороны конкурентов, мобилизацию  сил на ее устранение и умелый  выбор направлений финансовых  действий;

     9) маневрирование и борьбу за  инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

     Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия разрабатывается генеральная финансовая стратегия предприятия.

     В генеральной финансовой стратегии определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы.

     Задачи  финансовой стратегии:

     1) исследование характера и закономерностей  формирования финансов в рыночных  условиях хозяйствования;

     2) разработка и подготовка возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия;

     3) определение финансовых взаимоотношений  с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;

     4) выявление резервов и мобилизация  ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

     5) обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;

     6) обеспечение эффективного вложения  временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;

      7) определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;

     8) изучение финансовых стратегических  взглядов вероятных конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости;