Организация в условиях рыночной экономики

Введение 

     На  современном рынке государственное  предпринимательство играет важную роль. Рынок, свободный от какого бы ни было вмешательства государства, может быть только теоретической  абстракцией. Экономическая же реальность состоит в том, что государство  выступает активным участником рыночных отношений.

     Уже в период свободной конкуренции  значительная часть производительных сил перерастает рамки классической частной собственности и государство вынуждено было брать на себя содержание больших экономических структур: железных дорог, почты, телеграфа и т.д.

     В условиях монополистической конкуренции, когда производство стало характеризоваться  большой сложностью, сами монополии  оказались заинтересованными в  усилении регулирующей роли государства, в постоянной поддержке с его  стороны на внутренних и внешних  рынках. Сегодняшнее усилие межгосударственной интеграции ведет к тому, что общие  экономические процессы перешагивают национальные границы, формируют новые социально-экономические задачи, связанные с обороной, наукой, экологией, воспроизводством рабочей силы. Рыночный механизм не в состоянии решить все проблемы экономического роста. Наряду с двигательными силами в нем заложены элементы сдерживающие экономическое развитие. Это наблюдалось и раньше, когда равновесие в экономике достигалось при неполной занятости ресурсов и прежде всего рабочей силы.

     Поэтому, говоря в настоящее время о  рыночной экономике, мы говорим как  о роли государства вообще, так  и о государственном предпринимательстве.

     Далее рассмотрим значение государственного предпринимательства на современном  этапе функционирования экономики  страны. Что входит в содержание государственного предпринимательства и какие тенденции государственное предпринимательство переживает в современной России?

     Исходя  из вышесказанного, ставим перед собой  следующую цель: исследовать значение и содержание государственного предпринимательства  в условиях рыночной экономики.

     Задачи  данной работы, исследовать значение предприятия в условиях рыночной экономики.

     Поставленная  цель решается через следующие задачи: определить понятие государственного предпринимательства, раскрыть возможные методы воздействия государства на экономику страны, изучить функции и значение государственного предпринимательства, рассмотреть возможные перспективы и тенденции развития государственного предпринимательства. 

Раздел  I. Сущностная характеристика понятия «предприятие», его цели и задачи.

1. Предприятие – социально - производственная структура, как результат длительного исторического развития.
2. Предприятие как самостоятельный хозяйствующий субъект.

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий  субъект с правами юридического лица и осуществляет производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью получения соответствующей прибыли (дохода). Предприятие осуществляет производственную деятельность, т.е. является товаропроизводителем. В практике хозяйствования каждое предприятие составляет сложную производственно-экономическую систему, которая осуществляет много видов деятельности. 

Основной  задачей деятельности предприятия  является обеспечение потребностей народного хозяйства товарами и  услугами соответствующего ассортимента и качества. Выполнение основной задачи предприятия требует решения частичных задач, без чего невозможно выполнение главной задачи. К частичным задач предприятия относятся: 

- постоянное  повышение эффективности производства; 

- внедрение  достижений НТП в производство; 

- постоянный  рост культурно-технического уровня  работников предприятия привлечения  их к творческой деятельности (изобретательство, рационализаторство, новаторство). Основными чертами  промышленного предприятия является: 

- производственно-техническое  единство; 

- экономическое  единство; 

- организационное  единство. 

3. Предприятие как производственно-технологическое, организационное и экономическое  единство.

   Для предприятия характерно производственно-техническое, организационное, экономическое единство.

   Производственно-технологическое  единство обеспечивается технологической  связью отдельных подразделений  предприятия, общностью перерабатываемого  сырья и материалов. Производственно-техническое единство предприятия определяется общностью назначения продукции или общностью процессов ее производства. Она определяет единую систему технической документации, общую техническую политику.

   Организационное единство – наличие единственного  коллектива и единственного руководителя.

   Экономическое единство – общность экономических  результатов работы. 

4. Предприятие как подсистема народного хозяйства (национальной экономики).

  Национальная  экономика – хозяйственная система  страны, отвечающая принципам суверенности, целостности, социальности и национальной ориентации.

5. Жизненный цикл предприятия.

   Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

   Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает  прохождение организацией нескольких этапов развития (аналогия с живыми существами): становление, рост, зрелость, смерть.

   Стадии  жизненного цикла:

   Становление: Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение , поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта. Происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлеченные самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды. Следует отметить, что некоторые компании могут остановиться в своем развитии именно на этой стадии и существовать при таком стиле управления много лет.

   Рост: Стадия развития. Этап коллегиальности - период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства). Происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны.

   Успешность  развития организации на этом этапе  зависит: 

   • от того, насколько полно понимают идеи лидера члены организации; 

   • от того, насколько члены организации  обогащают лидера идеями; 

   • от готовности членов организации реализовывать  решения лидера; 

   • от того, насколько эффективно построена  коллективная работа. 
 

  Если отбросить индивидуальные особенности, как лидера, так и членов организации, то все эти факторы определяются групповыми представлениями и ценностями — тем, что образует базис организационной культуры. Этот этап можно условно назвать периодом формирования базиса организационной культуры. На нeм успех и неудачи организации активно перерабатываются на всех уровнях организации: индивидуальном, групповом, организационном. Осложняется тем, что создатели компании из предпринимателей должны превратиться в профессионалов-менеджеров . Это означает серьезное изменение стиля управления, к которому многие предприниматели оказываются не готовы. Поэтому на данном этапе нередки случаи приглашения профессиональных менеджеров со стороны и передачи им отдельных функций управления, а также обращения к консультантам для налаживания учета и контроля. В целом стадия роста характеризуется: 

     • увеличением числа сотрудников ; 

     • разделением труда и ростом специализации ; 

     • более формальными и обезличенными  коммуникациями ; 

     • внедрением систем стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ и др. 

     Главными  задачами организации являются: создание условий для экономического роста  и обеспечение высокого качества товаров и услуг .

     Зрелость: Стадия зрелости. Этап формализации деятельности — период стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

     Организация достигает лидирующего положения  на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса  предоставляемых услуг создаются  новые подразделения, структура  становится более сложной и иерархической. Формализуются политика и распределение  ответственности, усиливается централизация.

     Упадок: Этап реструктуризации - период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

     Стадия  старости. Этап спада  — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация). Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка.