Организация складского хозяйства на предприятии

•              оптимальное использование площади и емкости помещений,

•              организация сквозного товарного потока,

•              планомерность и ритмичность складских работ, полная сохранность

товара.

Одним из ключевых параметров для оптимизации технологического

процесса, связанного с транспортировкой, погрузочно-разгрузочными работами и последующим складированием, является грузовая единица - некоторое количество товаров, которое грузят, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу.

Грузовая единица своими параметрами связывает технологические процессы на различных участках технологической цепи в единое целое.

Правильно сформированная грузовая единица позволяет обеспечить:

•              высокую степень сохранности груза,

•              сравнительно низкие затраты труда,

•              эффективность выполнения погрузочно-разгрузочных работ за счет их комплексной механизации и автоматизации,

•              возможность перегрузки без переформирования,

•              безопасность выполнения складских работ.

2.5. Пути совершенствования организации складского хозяйства

ОАО «Татнефтеснаб»

Организация складского процесса – это система мер, предусматривающих качественное выполнение складских работ в установленные сроки при минимальных затратах труда и средств. Рациональная организация складского процесса должна способствовать:

-              сокращению затрат времени на обработку транспортных средств и обслуживание потребителей;

-              повышению производительности труда и снижению издержек по

складированию и хранению материалов;

-              ликвидации излишних перегрузок и перемещения грузов;

-              выполнению норм выработки с учетом соблюдения правил техники безопасности при производстве складских работ;

-              рациональному использованию погрузочно-разгрузочного оборудования, транспортных средств, складских площадей и объемов;

-              увеличению объема складских поставок и дополнительных услуг, оказываемых потребителям снабженческо-сбытовыми организациями.

Для складского хозяйства органов снабжения ОАО «Татнефтеснаб» важным условием обеспечения рациональной организации складского процесса является его концентрация, то есть процесс сосредоточения грузов, погрузочно-разгрузочных механизмов и оборудования, рабочих в крупных звеньях складского хозяйства – на снабженческо-сбытовых базах, складах, производственных участках складов – и доведение их размеров до оптимального уровня.

Организация складских работ тесно связана с процессами разделения и кооперации труда. Важным условием рациональных методов организации складского процесса является четкое ограничение круга работ, выполняемых на участках и рабочих местах складов. Это достигается путем специализации складов, а также их производственных участков (зон) и рабочих мест на хранении определенных видов материалов и выполнении однородных работ (по выгрузке и приемке, складированию).

Одним из ключевых параметров для оптимизации процесса, связанного с транспортировкой, погрузо-разгрузочными работами и последующим складированием, является грузовая единица – некоторое количество товаров, которые погружают, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу. Грузовая единица своими параметрами связывает технологические процессы на различных участках логистической цепи в единое целое.

В ОАО «Татнефтеснаб» унифицированная тара. Ее применение сокращает трудоемкость погрузо-разгрузочных работ, повышает качество хранения и эффективность поиска и, что главное, позволяет достичь высокого уровня механизации и автоматизации.

Согласованные размеры грузовых единиц, а также оборудования для их обработки позволяют эффективно использовать материально-техническую базу различных участников процесса на всех этапах движения материального

потока.

В общем, рациональная организация внутрискладского процесса основывается на соблюдении следующих основных принципов:

- механизация и автоматизация технологических операций;

- оптимальное использование площади и емкости помещений;

- организация сквозного товарного потока;

-. планомерность и ритмичность складских работ;

- полная сохранность товаров.

В то же время, организация работ в складском хозяйстве ОАО «Татнефтеснаб» определяется рядом факторов. Общие факторы для всех складов:

1.              Вид груза и условия его поступления на склад (так, например, организация работы по выгрузке пакетированных и непакетированных грузов различна по содержанию);

2.              Величина партии грузов, поступающих единовременно на склад (принятие на склад партии грузов большей, чем в среднем за смену или сутки, требует дополнительных организационных мероприятий по разгрузке транспортных средств в установленные сроки);

3.              Режим работы базы (организация работ на базе, работающей в одну смену, отличается от организации работ на базе, работающей в две или в три

смены);

4.              Способ отпуска и доставки материалов – крупными или мелкими партиями, в вагонах или автомобилях, централизованно или путем само вывоза.

Непременным условием рациональной организации работ на складе ОАО «Танефтеснаб» является наличие номенклатуры - ценника материалов, списка должностных лиц, которым предоставлено право разрешать отпуск материалов и образцов их подписей, графика отпуска материалов, должностных инструкций и форм учетной документации.

Для совершенствования организации складского хозяйства ОАО «Татнефтеснаб» в процессе выгрузки и приемки материалов следует избегать:

- излишнего их накопления материалов в местах приема и не допускать количественных и качественных потерь.

- Площадки для выгрузки и приемки продукции должны быть оснащены приборами для определения фактического количества и контроля качества материалов, инструментом для вскрытия тары и упаковки.

- До начала выгрузки к местам выгрузки должны быть поданы оборудование и приспособления, используемые при выгрузке соединительные мостки для проезда погрузчика из склада в вагон, внутрискладская тара, грузозахватные приспособления. Своевременное оснащение мест выгрузки сократит время выполнения этой операции.

- Для грузов, выгружаемых в ночное время или же прибывших без сопроводительных документов в поврежденной таре, в зоне выгрузки и приемки должно быть отведено и оборудовано место для временного хранения.

- Размещение материалов в зоне хранения склада должно осуществляться таким образом, чтобы отпуск их со склада производился в порядке поступления. Отклонения от этого принципа приводят к ухудшению качества продукции.

- Размещение продукции в зоне хранения должно обеспечивать материальные затраты времени на укладку продукции, снятие ее с мест хранения и доставку к местам отпуска. Для этого наиболее массовую ходовую продукцию следует размещать как можно ближе к основным проездам склада и пунктам отпуска.

- Принятые по количеству и качеству товары необходимо укладывают в тару, пакетировать и перемещают в зону хранения. Здесь их укладывают на стеллажи или в штабеля.

- Большое значение для осуществления оперативного контроля и ухода за товарами, быстрой их отборки и отпуска имеет разработка и соблюдение рациональной схемы размещения товаров, которая предусматривает закрепление за товарами определённых групп, подгрупп и наименований постоянных мест хранения (секций, участков, стеллажей и так далее).

При разработке таких схем необходимо учитывать объём и порядок поступления товаров на склад, условия их реализации, правильное товарное соседство и возможность повседневного наблюдения за их сохранностью.

Заключение

Итак, мы рассмотрели организацию тарного и складского хозяйства на предприятиях различных отраслей промышленности. Практически в любой отрасли функции и средства организации одинаковы, однако есть небольшие различия, определяемые особенностями производственных и технологических процессов и организацией производства.     Организация складского хозяйства является важным звеном в организации работы предприятия. Необходимо где-то хранить сырье, материалы и готовую продукцию. Для этого предприятие строит склады или арендует их у других фирм.

              Содержание складов, оплата труда складских работников также ложится на себестоимость, поэтому необходимо экономно рассчитывать средства, нужные для этого. Приоритетным направлением в развитии складского хозяйства является их механизация и автоматизация, внедрение новой техники и методов работы. Все это поможет снизить расходы на содержание этих хозяйств и повысить производительность труда, а, соответственно, и прибыль предприятия.

              В изложенной курсовой работе были рассмотрены основные аспекты организации работы складского хозяйства на предприятии ОАО «Татнефтеснаб». Были сделаны следующие выводы:

1              основными задачами работы складского хозяйства являются организация быстрой выгрузки поступивших на склад материальных ресурсов;

-              совершенствование приема поступающих материальных ресурсов;

-              организация достоверного учета, материального учета, материальных ресурсов, контроль за состоянием запасов;

-              обеспечение сохранности материальных ценностей на складах и т.д.;

2              основными функциями являются: надлежащее хранение и учет предметов труда и готовой продукции;

3              основными направлениями совершенствования работы складского хозяйства являются: более широкое внедрение механизации и автоматизации процессов складирования;

-              повышение квалификации работников складского хозяйства;

-              слияние транспортного и складского хозяйств;

-              улучшение складского учета и др.

Кроме того, необходимо отметить, что, несмотря на имеющиеся недостатки в работе, руководство предприятия ОАО «Татнефтеснаб» продолжает совершенствование организации работы складов, хотя и имеет определенные трудности с осуществлением намеченных мероприятий.

Оптимальная организация складского хозяйства, один из реальных способов повышения эффективности хозяйствования на современном этапе.

Овладение секретами данного раздела организации работы предприятия  является крайне актуальным и в условиях современной конкуренции.

Список используемой литературы:

1.      Волгин В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. 2-е изд., 2003. - 320 с.

2.      Волгин В.В. Склад. Практическое пособие. - М.: Дашков и К, 2000. - 315 с.

3.      Дыбская В.В. Логистика складирования. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004г. - 268с.

4.      Демичев Г.М. Складское, тарное хозяйство, технология транспортно-складских процессов. - М.: Высшая школа,2003. - 240с.

5.      Дыбская В.В. Место складов и особенности их функционирования в схемах обслуживания // РИСК, №2-3,2005, с.83.

6.      Кузьмина Т.С. Складское хозяйство в логистической системе: Учебно-методическое пособие. - Волгоград: Издательство ВолГУ, 2000. - 76с.

7.      Карусева М. Где хранить запасы? // Торговое оборудование, №2, 2003, с. 39.

8.      Линдерс Майкл Р., Фирон Харольд Е. Управление снабжением и запасами, 2002. - 758 с.

9.      Маликов О.Б., Малкович А.Р. Склады промышленных предприятий. - 2005. - 318 с.

10. Манжосов Г.П. Современный склад. Организация и технология. - М.: КИА центр, 2003. - 224 с.

11. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. - СПб.: Инфра-М, 2003.

33