Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

      4 этаж полностью выкуплен.

      В комплекс застройки жилого дома входит подземная двухуровневая автостоянка, расположенная непосредственно  под домом и предназначенная  для размещения автотранспорта собственников жилых и нежилых помещений, находящихся в доме (Рисунок 6 и 7).

      

      Рисунок 6 – Паркинг 1 уровень

      

      Рисунок 7 – Паркинг 2 уровень 

      3.4. Новостройка 

• г. Рязань, ул. Введенская-Радищева, Район-Центр.

      По  проекту строительство предусмотрено в 2 очереди (1-ая очередь – 1 секция, 2-ая очередь – 2 секции).

      В соответствии с проектом организации  строительства  отделочные работы  будут завершены к декабрю 2010г., монтаж кровли к маю 2010г., работы по фасаду, подведение коммуникаций к сентябрю 2010г., строительная готовность – ноябрь 2010г. с полным благоустройством.  

      Технико-экономические  показатели 1-ой очереди строительства:

      - площадь застройки - 1612 кв.м.

      - строительный объем - 19800 куб.м.

      - общая площадь квартир -  2291.75 кв.м.

      - жилая площадь квартир -1103.41  кв.м.

      - количество квартир: - 28

      - 1-комнатных-7 шт.

      - 2-комнатных 14 шт.

      - 3- комнатных - 7 шт.

      - общая площадь нежилых помещений  – 720 кв.м. 

      При строительстве будут использоваться такие  современные материалы, как монолитный железобетон, немецкое фасадное покрытие на основе натурального мрамора, улучшенная штукатурка, акриловые краски,  пластиковые окна и витражи. В отделке подъезда и  общественных зон  будут использованы  современные долговечныие материалы – керамогранит, мозаичные краски, специальные светильнки.

      Цена 1 кв. метра от 39000 рублей [15].

      На  цокольном и 1 этажах будут расположены  торгово-офисные помещения.

      Планировки 2-8 этажей представлены на рисунке 8 и 9.

      

 

      3.5. Офисные помещения 

• г. Рязань, ул. Свободы, д.43, 1-ая линия (Рисунок 10).

4 зала, общая площадь 230 кв.м., 1 сан. узел.

      Залы: 72 кв.м/ 59 кв.м / 40 кв.м / 26 кв.м.

      Два входа, индивидуальное отопление, теплогенераторная, потолки h=4,5 м Армстронг. Возможность  разделения на 2 независимых торгово-офисных помещения.  

      

      Рисунок 10 - Офисное помещение г. Рязань, ул. Свободы, д.43, 1-ая линия

• г. Рязань, ул. Щедрина, д.44, 1-ая линия (Рисунок 11).

      Общая площадь 118 кв.м. 

      

Рисунок 11 – Офисное помещение г. Рязань, ул. Щедрина, д.44, 1-ая линия 

• г. Рязань, ул. Введенская - Радищева (Рисунок 12).

Помещения: 74 кв.м/ 63,3 кв.м / 70 кв.м / 80 кв.м.

      

Рисунок 12 - Офисные помещения г. Рязань, ул. Введенская – Радищева 

3.6. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности компании 

     Основные  показатели финансово-хозяйственной деятельности компании «Белый город» представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности компании «Белый город»

     Как видно из таблицы оборотные активы фирмы увеличились к 2008 году. Прибыль  от реализации продукции в 2007 году была наивысшей, а в 2008 году упала т.е. наблюдается влияние кризиса. Так  же кризис отразился на чистой прибыли и рентабельности продаж. На объеме реализации кризис отразился,  но не в большой степени, что наглядно показано на рисунках 13 и 14.

     Так же из показателя «краткосрочные обязательства» видно, что фирма стала брать  больше денежных средств в кредит (рисунок 15). Компания сотрудничает с ФЗАО "Газэнергопромбанк" г.Рязань.  

     

     Из  рисунка 16 видно, в 2008 году себестоимость  производимых работ и затраты  на 1 рубль реализованных услуг возросли, это также связано с экономическим кризисом.

       

     Анализ, проведенный по строительной компании «Белый город» позволил определить основные показатели ее деятельности.

     Данные  финансовой отчетности указывают на то, что объем продаж и рентабельность не снижаются, что может указывать  на стабильную деловую активность.

     При этом показатели прибыль от реализации и чистая прибыль имеют не стабильную динамику, что, в общем, не подтверждает положительную динамику.

     С целью дальнейшего анализа деятельности компании были проведены сравнительные  оценки себестоимости и затрат на 1 рубль произведенной продукции. Оба этих показателя растут, затраты на 1 рубль продукции выросли на 0,2, что подтверждает прирост инфляции в кризисных условиях, а так как отрасль работает с использование уже готовых материалов, то данная динамика является приемлемой для компании.

     Анализ  себестоимости показал, что значительный ее прирост наблюдался в период с 2007 по 2008 г. И поэтому за этот же период снизилась и прибыль.

     Предприятия строительной индустрии в основном работают на заемном капитале. Для  того чтобы оценить долю заемных средств было проведено сравнение их доли в оборотных активах организации. В 2006 году их доля составляет ¼ часть, в 2007 и 2008 годах наблюдается прирост займов и ни превышают величину оборотных активов компании, т.е. можно сделать вывод, что эти средства идут на покрытие долгов прошлых периодов  либо куда-то еще. По предоставленным данным для анализа мы не можем отследить, на что конкретно фирма тратит заемные средства.

     Подводя итог можно сделать вывод, что  на первый взгляд в работе фирмы  нет ухудшений, но анализируя более подробно видно, что это не так. Доля оборотных активов падает, а объем продаж может расти и от увеличения цен на продукцию. 
 
 
 
 
 

     Заключение  

     Анализ  состояния экономики российских предприятий показывает, что их функционирование в условий непредсказуемости, характерны для сегодняшнего периода, и быстро меняющийся конъюнктуры рынка, прежде всего, зависит от наличия на предприятии такого организационного начала, которое могло бы смягчить негативное воздействие окружающей среды. Важно также, чтобы внутренние возможности предприятия отвечали или были бы адекватны требованиям рыночной среды, что может быть достигнуто только с помощью планирования.

     Взаимосвязанность факторов внешней среды – это  уровень силы, с которой изменение  одного фактора воздействует на другие факторы. Так же как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других.

     Если  говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена  реагировать, то, если на нее давят  государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается.

     В целом всю внешнюю среду можно  охарактеризовать следующим образом.

     Существует  взаимосвязь факторов среды или  сила воздействия, с которой изменение  одного фактора будет действовать  на другие.

     Среда представлена большим количеством разнообразных факторов, влияющих на организацию, что показывает ее сложность.

     Среда характеризуется большой степенью изменчивости или подвижности.

     Как бы не относилось руководство компании к таким условиям внешней среды  как, например, политическая нестабильность и отсутствие проработанной правовой базы, изменить их непосредственным образом оно не может, но должно в своей деятельности учитывать эти условия и уметь приспосабливаться к ним.

     Большое количество факторов и их изменчивость приводят к тому, что теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что повышает неопределенность среды и усложняет процесс принятия решений.

     Все факторы влияния внешней среды  должны подвергаться тщательному исследованию и рассматриваться с точки  зрения их влияния на эффективность на организационной деятельности.  

      В настоящее время в России идет процесс формирования новых видов  организационных структур и новых  форм бизнеса. Динамичность и неопределенность внешней среды заставляет компании быстро и своевременно реагировать на произошедшие события.

     Таким образом, внешняя среда оказывает воздействие на развитие предприятия, и от состояния показателей и развития данной среды и зависит развитие предприятия в целом.

     В третьей главе курсовой работы была рассмотрена деятельность строительной компании ООО «Белый город». Исследования показали, что компания постоянно растет и развивается. Дома компании «Белый город» — это всегда эксклюзивный продукт. Компания специализируется на строительстве жилых домов повышенной комфортности, которые имеют развитую инфраструктуру.

     Это обязательно красивая и дорогая  отделка подъезда, закрытая охраняемая территория, благоустроенный внутренний двор, где есть детская площадка и площадка для занятий спортом,  а также паркинг для жителей дома и гостевая стоянка.

     Также был проведен анализ финансово-хозяйственной  деятельности компании, который показал, как повлиял экономический кризис на прибыль, себестоимость строительства  и на затраты фирмы. В целом  ситуация конечно ухудшилась, но в  разумных пределах. Фирма не заморозила свои объекты, а продолжала работать и к настоящему времени ситуация принимает положительный характер.