Организационные барьеры возникающие в процессе дифференциации и диверсификации отрасли

Федеральное агентство по рыболовству

Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет

 

 

 

 

 

 

Кафедра Экономики  производства

 

 

 

 

 

 

 

Реферат на тему:

«Организационные  барьеры возникающие в процессе дифференциации и диверсификации отрасли»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                  Выполнил:

                                                                                  Группа ЭК-21 «Б»

                                                                                  Проверил:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Владивосток 2011г.

Содержание

1.     Введение……………………………………………………………...3стр.

2.1   Определение барьеров входа-выхода………………………………5стр.

2.2   Диверсификация деятельности фирмы…………………………….6стр.

2.3   Дифференциация продукта…………………………………………6стр.

2.4   Институциональные барьеры……………………………………….8стр.

3.     Заключение………………………………………………………….11стр.

4.     Список литературы…………………………………………………13стр.

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность тематики работы обусловлена  тем фактом, что барьеры входа  на рынок и выхода из него являются важнейшими характеристиками структуры  рынка. Их наличие зачастую не позволяет, а иногда делает просто невозможным  появление новых фирм на рынке. С  другой стороны, благодаря такого рода барьерам, фирмы, уже действующие на рынке, могут не опасаться конкуренции. К таким же результатам приводит и наличие барьера выхода из отрасли. Если выход из отрасли в случае неудачи на рынке сопряжен со значительными издержками (например, производство товара требует узкоспециализированного оборудования, которое было бы нелегко реализовать в случае банкротства фирмы), следовательно, высок риск деятельности в отрасли, вероятность входа на рынок нового продавца относительно невысока.

Именно наличие барьеров для  входа в сочетании с высоким  уровнем концентрации производителей в отрасли дает возможность фирмам поднимать цены выше предельных издержек и получать положительную экономическую  прибыль не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периодах, что  и обусловливает рыночную власть этих фирм. Там же, где барьеры для входа не существуют или слабы, фирмы даже при высокой рыночной концентрации вынуждены учитывать конкуренцию со стороны фактических или потенциальных соперников.

Барьеры могут быть порождены объективными характеристиками отраслевого рынка, связанными с технологией производства, характером предпочтений потребителей, динамикой спроса, иностранной конкуренцией и т. д. Такие барьеры относят  к нестратегическим факторам рыночной структуры. Другой тип барьеров - барьеры, вызванные стратегическим поведением фирм, действующих на рынке (стратегическое ценообразование, ограничивающее вход потенциальных конкурентов в  отрасль, стратегическая политика в  области расходов на исследования и  инновации, патентов, вертикальная интеграция и дифференциация продукта и т. д.).

Все вышеприведенные факторы обуславливают  актуальность и значимость тематики работы на современном этапе, направленной на глубокое и всестороннее изучение стратегических и нестратегических барьеров входа на рынок и выхода с рынка.

 

2.1 Определение барьеров входа-выхода

 

Тот факт, что норма прибыли фирм на одних отраслевых рынках устойчиво  выше, нежели на других, наводит на мысль  о наличии определенных экономических  и иного характера препятствий  для входа новых фирм. Эти препятствия, получившие наименование «входных барьеров», позволяют функционирующим на данных рынках фирмам получать более высокую  прибыль, не опасаясь появления новых  конкурентов. Позднее было предложено определить эти барьеры исходя из асимметрии в поведении действующих  на отраслевых рынках и входящих на них фирм, а конкретнее – как  издержки производства, которые должны нести входящие и несут функционирующие, укоренившиеся фирмы.

С учетом же того, что и уход фирм с отраслевого рынка предполагает осуществление неких затрат (связанных  с состоянием ликвидности активов, потенциалом диверсификации или  перепрофилированием производства, и т.д.), под барьерами «входа-выхода»  следует понимать совокупность факторов (объективного и субъективного порядка), которые либо препятствуют входящей фирме организовать прибыльное производство на отраслевом рынке, либо противодействуют выходу с него укоренившейся фирме  без существенных потерь.

Можно отметить противоречивость феномена барьеров, о которых идет речь: они  могут, с одной стороны, вести  с искажению межотраслевого и  внутриотраслевого распределения  ресурсов по сравнению с оптимальным  с точки зрения общества, с другой стороны, - мотивировать усилия как  функционирующих на рынке, так и  стремящихся на него фирм к модернизации производства и повышению производительности труда.

 

2.2. Диверсификация деятельности фирмы

 

Диверсификация отражает распределение  выпуска фирмы между разными  целевыми рынками. Диверсифицированная  фирма обычно обладает большими размерами, чем не диверсифицированная. В силу этого повышается минимально эффективный  объем выпуска в отрасли, что  затрудняет вход новых фирм, либо данная фирма обладает преимуществами в  издержках, что также упрочивает ее рыночную власть.

Диверсификация деятельности позволяет  фирме снизить риск хозяйствования, связанный с конкретным рынком. Диверсифицированная  фирма более устойчива за счет способности компенсировать прибылью от деятельности на одном рынке возможные убытки, которые компания терпит на другом. Кроме того, сам факт наличия диверсифицированной компании в отрасли отпугивает потенциальных конкурентов, поскольку они знают о ее возможностях вести конкурентную борьбу дольше и более жесткими методами.

С другой стороны, диверсификация используется как метод проникновения на новые  рынки, уменьшая риск банкротства и  степень зависимости от экономической  среды.

2.3 Дифференциация продукта

 

Дифференциация продукта означает разнообразие товаров, удовлетворяющих  одну и ту же потребность, и обладающих одними и теми же базовыми характеристиками. Фирмы, производящие дифференцированный продукт, не перестают относиться к  одному и тому же рынку. Примерами  дифференциации продукта служат разные марки сигарет, автомобилей, бытовой  техники. Различаясь упаковкой, маркировкой, незначительными внутренними модификациями, товары продолжают относиться к одному товарному виду.

Дифференциация продукта создает  дополнительные барьеры для вхождения  в отрасль, поскольку создает  притягательность конкретной марки  продукта для отдельной категории  потребителей (так называемая 4 приверженность марке» - brand loyalty), в результате чего новым фирмам приходится преодолевать стереотипы поведения потребителей. Особенно сложно приходится новым фирмам в условиях агрессивной рекламы уже действующих на рынке компаний: минимально эффективный объем выпуска должен возрасти за счет того, что постоянные издержки растут вследствие включения в них дополнительных расходов на рекламу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4 Институциональные барьеры

 

Институциональные барьеры входа  на рынок и выхода с рынка могут  служить существенными барьерами, предотвращающими вход на рынок потенциальных  конкурентов. К институциональным  барьерам входа на рынок следует  отнести систему лицензирования деятельности фирм, систему государственного контроля над ценами, над уровнем  доходности. Государственное ценообразование  на товар или ограничение доходности фирмы могут приводить к появлению  неявных затрат, выраженных в потере части потенциальной прибыли.

К институциональным барьерам выхода из отрасли следует отнести затраты, связанные для собственников  фирмы с процедурой прекращения  деятельности и банкротства. По мнению многих исследователей российских рынков, сложность выхода предприятий из отрасли и связанные с ним  высокие явные и неявные затраты, является одним из важнейших факторов, препятствующих эффективной конкуренции. Высокий риск, сопряженный со сложностью выхода с рынка, служит фактором, дестимулирующим вход в отрасль потенциальных конкурентов.

Другой тип барьеров - барьеры, вызванные  стратегическим поведением фирм, действующих  на рынке.

Стратегические (субъективные) барьеры создаются сознательной деятельностью самих фирм, стратегическим поведением, препятствующим проникновению новых фирм в данную отрасль. К ним можно отнести такие мероприятия фирм, как: сберегающие инновации, долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов, получение лицензий и патентов на данный вид деятельности, сохранение незагруженных мощностей, а также все способы повышения минимально эффективного объема выпуска для отрасли — увеличение издержек на рекламу и НИОКР, маркетинговые исследования, издержки по созданию имиджа фирмы.

Стратегические барьеры могут  также проявляться в ценовой  и сбытовой политике, особенностях деятельности производителей в качестве держателей патентов, лицензий, товарных знаков. Наличие прочных деловых связей и неформальных отношений с поставщиками ресурсов и покупателями товара тоже играет роль стратегического барьера. Крупные размеры хозяйственного оборота и отлаженный производственный процесс позволяют создавать резервные мощности, которые могут быть использованы для ведения ценовой конкуренции и быстрой экспансии в незанятые сегменты рынка, а также использовать разнообразные соглашения и льготные режимы расчета с поставщиками и потребителями, оттесняя тем самым конкурентов.

Только при достаточно высоких  барьерах входа в отрасль концентрация продавцов сможет реализоваться  в монопольной власти - способности  устанавливать цену, обеспечивающую достаточно высокую экономическую  прибыль. Мы охарактеризовали основные типы барьеров входа в отрасль, в  основном - барьеров нестратегических, не зависящих от сознательных действий фирм.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключении курсовой работы подведем основные итоги. Итак, на основании изученного материала можно сделать следующие выводы. Различают нестратегические и стратегические барьеры.

Барьеры могут быть порождены объективными характеристиками отраслевого рынка, связанными с технологией производства, характером предпочтений потребителей, динамикой спроса, иностранной конкуренцией и т.д. Такие барьеры относят  к нестратегическим. Для оценки высоты нестратегических барьеров используются такие показатели, как минимальный эффективный объем выпуска (MES) и показатель преимущества в издержках (RAC).

Под минимальным эффективным объемом  выпуска MES понимают такой объем  выпуска продукции, при котором  положительный эффект масштаба сменяется  постоянным или отрицательным. Данный объем соответствует точке минимума графика долгосрочных средних издержек фирмы (LATC), которые представляют собой  параболу. Разделив данный показатель на суммарный рыночный спрос, можно  получить значение уровня минимального эффективного объема выпуска (RMES).

Показатель преимущества в издержках (RAC) представляет собой отношение  добавленной стоимости в расчете  на одного работника фирм, входящих в первый дециль выборки фирм, ранжированных  по их размеру, к добавленной стоимости  в расчете на одного работника  фирм, включенных в последний дециль соответствующей выборки. Значение RAC > 1,25 в сочетании с высоким MES считается ощутимым барьером.

Другой тип барьеров – стратегические барьеры, вызванные стратегическим поведением фирм, действующих на рынке (стратегическое ценообразование, ограничивающее вход потенциальных конкурентов в отрасль, стратегическая политика в области расходов на исследования и инновации, вертикальная и конгломератная интеграция фирм, дифференциация продукта и т.д.).

Действующая активная фирма, естественно, имеет устоявшиеся связи и  долгосрочные контракты с участниками  отраслевого рынка, входящей же фирме  необходимо проводить непростую  и требующую времени работу по установлению подобных отношений с  третьими лицами. Потому долгосрочное сотрудничество с ними также можно  рассматривать в качестве стратегического  барьера.

Дифференциация продукта на рынке  тоже представляет собой стратегический барьер. Поскольку в каждый период времени она выступает как  данность, активная фирма располагает  возможностью строить свои стратегии  по отношении к конкурентам и  в этом аспекте. Основу такой стратегии  составляет эффект разнообразия, состоящий  в том, что издержки, сопряженные  и увеличением числа брэндов на рынке, или расходов на маркетинг (в том числе на рекламу), возрастают медленнее, чем получаемая от этих усилий выручка. Для входящей на отраслевой рынок фирмы эти затраты значительнее, чем для активной действующей.