СОДЕРЖАНИЕ 

     ВВЕДЕНИЕ

     Агропромышленный комплекс республики является важнейшей отраслью народного хозяйства, основным источником формирования продовольственных ресурсов, обеспечивающим национальную, продовольственную безопасность и определенные денежные поступления в экономику страны.

     Рентабельность сельского хозяйства во многом определяется рациональной организацией производства, грамотным сочетанием отраслей и производств.

     Для рациональной организации производства на современных сельскохозяйственных предприятиях ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ ВОЗРОЖДЕНИЯ И РАЗВИТИЯ СЕЛА НА 2005 – 2010 ГОДЫ предусмотрено решение следующих задач:

     углубить специализацию сельскохозяйственного производства с учетом почвенно-климатических условий, трудовых ресурсов;

     реализовать комплекс мер по повышению конкурентоспособности производства растениеводческой и животноводческой продукции, совершенствованию работы перерабатывающих с.-х. продукцию организаций;

     способствовать развитию кооперации и интеграции субъектов хозяйствования АПК;

     осуществить техническое и технологическое переоснащение сельскохозяйственного производства;

     улучшить кадровое обеспечение АПК на основе повышения качества подготовки специалистов и создания надлежащих жилищно-бытовых и других условий для их закрепления на селе.

     Организация производства, как наука, изучает закономерности, принципы, методы и формы, рационального построения и осуществления эффективной деятельности предприятий во взаимодействии с предприятиями всех сфер хозяйствования.

     Можно выделить следующие задачи, решаемые организацией, как научной дисциплиной:

     1) разработка перспективных моделей сельскохозяйственных предприятий, крестьянских (фермерских) хозяйств применительно к условиям рыночной экономики;

     2) обоснование рекомендаций и организационных мероприятий по воспроизводству основных и оборотных средств, освоению систем машин и орудий, рациональному комплектованию МТП, применению прогрессивных форм использования технических средств;

     3) разработка научных основ рациональной организации производства на сельскохозяйственных предприятиях;

     4) совершенствование систем ведения хозяйства при углублении специализации и повышении концентрации производства применительно к отдельным зонам и природно-экономическим районам.

     Целью курсового проекта является организационно-экономическое обоснование развития СПК «Прогресс-Вертилишки» Гродненского района на перспективу.

     Задачи курсового проекта:

     определение понятия внутрихозяйственного планирования, его принципов и методов;

     организационно-экономическая характеристика хозяйства;

     определение возможности трансформации земельных угодий хозяйства на перспективу;

     планирование качественных показателей (урожайности культур и продуктивности животных);

     расчет площади условной пашни, кормовых площадей, посевных площадей на перспективу;

     определение потребности в рабочей силе и технике.

     Объектом исследования является СПК «Прогресс-Вертилишки» Гродненского района.

     При написании курсового проекта были использованы следующие методы исследования: анализ и синтез информации, нормативно-ресурсный, балансовый, монографический, расчетно-конструктивный, математический, аналитический.

     Для выполнения курсового проекта использовались данные годовых отчетов СПК «Прогресс-Вертилишки» за 2006-2008 годы, а также статистические отчеты и нормативные справочники, учебно-методическая литература. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. СИСТЕМА ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

      Система внутрихозяйственного планирования – установление точных пропорций в экономическом и социальном развитии предприятия и составление необходимого перечня планов.

      Система внутрихозяйственного планирования сельскохозяйственных предприятий включает в себя следующие взаимосвязанные плановые документы:

     а) перспективные планы:

     — план организационно-хозяйственного устройства и социального развития хозяйства;

     — пятилетний план экономического и социального развития;

     б) годовые планы:

     производственно-финансовый план хозяйства;

     производственный план отделения, участка;

     хозрасчетные задания бригадам, фермам;

     в) оперативные планы:

     — рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ, кварталам и месяцам;

     — планы-наряды бригадам, звеньям на выполнение отдельных работ.

     Научную обоснованность прогнозирования обеспечивает использование таких методов как: экстраполяция (перенос сложившихся тенденций на перспективный период), экспертные оценки (мнения специалистов — ученых и практиков), моделирование (учет совокупности технических, технологических и организационных взаимосвязей в процессе производства), программно-целевой метод - основывается на выборе реально поставленной цели функционирования и разработке под неё нескольких вариантов взаимоувязанных экономических и социальных программ развития предприятия.

     Как в перспективном, так и в текущем планировании широко используется балансовый метод, обеспечивающий необходимую пропорциональность в развитии хозяйства, согласованность и взаимоувязку отраслей и элементов сельскохозяйственного производства.

     В плановой работе на предприятии составляются три вида балансов: 

     а) натуральные – сельхозугодий, техники, семян, удобрений и так далее;

     б) стоимостные – доходы и расходы;

     в) труда – потребность и наличие.

     Перспективное планирование на сельскохозяйственных предприятиях включает в себя разработку двух видов планов: долгосрочного плана организационно-хозяйственного устройства и среднесрочных планов развития хозяйства на пятилетний срок.

     План организационно-хозяйственного устройства и социального развития (оргхозплан) определяет генеральную перспективу хозяйства и рассчитан на 10—15 лет.

     Оргхозплан — это научно обоснованный проект рационального построения предприятия, в котором все элементы находятся в пропорциях, необходимых для расширенного воспроизводство и высокорентабельного ведения хозяйства. Его основное содержание — обоснование рациональной системы хозяйства — специализации, производственной и организационной структуры, а также комплекса агротехнических, зоотехнических и организационно-экономических условий для достижения при наименьших затратах наиболее высоких показателей производства.

     Основные разделы оргхозплана: обоснование специализации, концентрации производства и размеров хозяйства; проект рациональной организации растениеводства и животноводства на перспективу; механизация, электрификация и автоматизация производства; затраты труда и потребность в рабочей силе; баланс трудовых ресурсов; план социального развития коллектива; результативные показатели экономического и социального развития хозяйства.

     В современных условиях все чаще прибегают к составлению бизнес-планов.

     Основными разделами типичного бизнес-плана являются:

     резюме;

     общая характеристика сельскохозяйственного предприятия;

     характеристика производимых товаров и услуг;

     рынки сбыта товаров;

     конкуренция и другие внешние факторы;

     стратегия маркетинга;

     производственный план;

     организационный план;

     юридический план;

     финансовый план;

     стратегия финансирования.

     Пятилетние планы экономического и социального развития разрабатываются на основе рыночного спроса на сельскохозяйственную продукцию.

     Основными разделами производственной части пятилетнего плана являются: специализация, концентрация и размеры хозяйства; комплекс отраслей растениеводства и животноводства; рабочая сила, оплата труда и баланс трудовых ресурсов и т.д. В составе пятилетних планов разрабатываются также сводные разделы по всему комплексу мероприятий в области социального развития.

     Годовые планы разрабатываются на основе долгосрочных и среднесрочных планов предприятия. В них уточняется и детализируется система мер по развитию производства, повышению его эффективности и решению социальных задач.

     Расчет показателей годового плана рекомендуется вести в определенной последовательности. Вначале разрабатывается план использования и улучшения (трансформации) земельных угодий, намечается размещение сельскохозяйственных культур на полях севооборота.

     Затем составляется производственная программа по животноводству и растениеводству.

     Все показатели плана увязываются и согласовываются посредством системы балансовых расчетов. Утверждаются показатели производственно-финансового плана администрацией сельскохозяйственного предприятия.

     Одновременно с составлением производственно-финансового плана или на его основе планируются годовые хозрасчетные производственные задания. В этих заданиях указывается личный состав подразделений, закрепляемые за ними земельная площадь и другие средства производства, планируются количественные и качественные показатели выполняемых работ, прямые затраты на выращивание сельскохозяйственных культур (затраты на оплату труда, амортизацию и др.), составляется смета общебригадных расходов.

     Для выполнения отдельных особо важных работ в оптимальные сроки в хозяйствах разрабатываются рабочие (оперативные) планы. В этих планах устанавливается последовательность выполнения работ, требующиеся для этого машины и агрегаты, другие материальные ресурсы, необходимое количество работников. Основной целью при этом является достижение согласованности в работе внутрихозяйственных подразделений - производственных, вспомогательных и обслуживающих.

     Другим видом оперативных планов на сельскохозяйственных предприятиях являются планы-наряды. Планы-наряды бригаде, звену, агрегату и отдельным работникам даются на определенный срок (декаду, неделю, один или несколько дней) или аккордно -на срок выполнения определенного вида работ. Кроме вида и объема работ, сроков их выполнения, в планах-нарядах указываются расценки за норму выработки.

     Все  планы должны разрабатываться в соответствии с основными принципами планирования:

     Принцип научной обоснованности, то есть планы должны быть реальными и достижимыми.

     Принцип согласованности действий с местными государственными органами, предполагающий решение в плане экономических и социальных задач в комплексе.

     Принцип самостоятельности, который предполагает сочетание централизованного государственного руководства с развитием самостоятельности предприятия.

     Принцип выполнения договорных обязательств.

     Принцип единства и непрерывности планирования, что предполагает сочетание и согласованность перспективных, годовых и оперативных планов.

     Принцип экономичности и целесообразности.