Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 12:26, контрольная работа
Все функции, принципы и методы управления на практике могут быть эффективно реализованы только в рамках определенной организационной структуры управления предприятием. Организационная структура управления предприятием состоит из ряда элементов.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав производственных и непроизводственных подразделений, функциональных служб, их технологическая взаимосвязь и соподчиненность.
С2 – себестоимость продукции после модернизации, тыс. руб.
Рассчитанные в процессе решения задачи показатели заносят в табл. 2.
Технико- экономические
показатели
| Наименование показателей | Единица измерения | Величина показателя |
| Объем
реализации продукции
за отчетный год планируемый |
млн. руб. | 2509 2803,4 |
| Общая
сумма инвестиций
В том числе Собственных На прирост основных производственных фондов Пополнение оборотных средств Прирост прибыли от реализации продукции В том числе за счет: а) изменения себестоимости б) изменения объемов реализации в) изменения качества Рентабельность продукции (планируемая) Срок окупаемости |
млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. % год |
116,130 71,190 44,940 480,435 431,210 27,825 21,400 23 0,3 |
Вывод: 1) данное мероприятие экономически целесообразно и должно быть принято к внедрению, так как рентабельность составляет 23 %, а срок окупаемости 0,3 года; 2) прирост чистой прибыли составляет ΔПч=365,130 млн. руб., прирост прибыли от реализации продукции ΔПч=21,400 млн. руб.; 3) внедрение новой техники обеспечивает увеличение выпуска продукции, снижение трудоемкости производства кирпича, повышение его качества.
Литература
1
Сюсюкина, Л. А. Организация
2 Кожекин, В.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учебное пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.
3
Синица, Л.М. Организация производства.
– Мн.: ИП «Экоперспектива»,2008.
Информация о работе Организационная структура управления предприятием