Организационная структура предприятия

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Введение
1. Теоретические аспекты организационных структур управления
1.1.Структура и формы организаций
1.2.Типы организационных структур
1.3.Проектирование организационных структур
1.4.Процесс формирования организационной структуры
1.5.Оценка эффективности организационных решений
1.6.Корректировка организационных структур
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.1 Основные виды производимой продукции
2.2 Организационная структура предприятия
3. Организационная структура инновационного предприятия
3.1 Оценка необходимости корректировки организационных структур
3.2 Обоснование необходимости выделения отдела маркетинга на предприятии в самостоятельное подразделение
Рисунок 3.1. Схема управления маркетингом
Заключение
Использованная литература
Приложение 1
Приложение 2