Организационная структура предприятия

                                      Содержание

Введение ………………………………………………………………3

1. История необходимости  управления ………….………………4

2. Предприятие, его  основные цели и функции………………….5

3. Органы управления  предприятием……………………………..7

4. Организационная  структура предприятия……………….…...15

Заключение…………..………………………………………………..18

Список использованной литературы………………………..…….19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Управлением, в  широком смысле слова, называется деятельность по упорядочению процессов, протекающих  в природе, технике и обществе, устранению их дезориентации и приведению в новое состояние с учетом тенденций их развития и применения среды. От грамотного, четкого управления зависит успех деятельности всего предприятия. А успех - это значит выгоды, прибыль. Прибыль - это главный аспект рыночных отношений. Поэтому эта тема сегодня актуальна.

Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном  комплексе любой страны. Это первичное  звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности.

От успеха отдельных  предприятий зависит объем создаваемого валового национального продукта, социально-экономическое  развитие общества, степень удовлетворенности в материальных и духовных благах населения страны.

Предприятие как  самостоятельная хозяйственная  единица владеет правами юридического лица, то есть оно имеет право  свободного распоряжения имуществом, получать кредит, входить в договорные отношения с другими предприятиями. Оно имеет свободный расчетный счет в банке, где находятся денежные средства, которые используются для расчетов с другими предприятиями, на зарплату.

Целью работы является раскрыть сущность  управления на предприятии.

Курсовая работа включает следующие задачи:

- рассмотреть  историю необходимости управления;

- изложить функции  управления предприятием: их виды  и содержание;

- изучить органы  управления  предприятия;

- рассмотреть  организационную структуру предприятия 
 
 
 
 
 

1. История необходимости управления

Управление - это сложная  интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и  опыта, всегда существовало в каких-то формах там, где люди работали группами. Например, египетские пирамиды требовали четкости в планировании, организации работы множества людей, контроля за их деятельностью.

Первый исторический период (до XVIII века) - накопление опыта  управления. Второй исторический период (1776-1890) - индустриальный период. Работы А. Смита (государственное управление), Р. Оуэна (гуманизация производства) и другие. Возникновение фабрик как первичного типа производства и необходимость обеспечения работой больших групп людей. Индивидуальные владельцы не в состоянии наблюдать за деятельностью всех рабочих. Первые менеджеры - это лучшие работники, представляющие интересы владельцев на рабочих местах.

Третий исторический период - период систематизации. Формирование науки об управлении.

Управление возникло из кооперации для координирования  деятельности людей. Одна из сфер применения - экономическая - изыскание, производство и распределение ресурсов;

Очевидной характеристикой  любого предприятия есть разделение труда, ведь предприятие - это искусственная  система, созданная человеком ради его собственных интересов, прежде всего совместной работы. Поскольку работа на предприятии распределена между подразделами и отдельными исполнителями, кто-то должен координировать их действия, чтобы достичь общей цели деятельности. Поэтому объективно возникает потребность в обособлении управленческой деятельности от исполнительной. Необходимость управления связанна с процессами разделения труда на предприятии.

Управление, которое (в широком понимании) есть деятельностью, направленной на координацию работы других людей (трудовых коллективов) опирается на теорию и практику управления, но является больше искусством, чем знанием, так как представляет собой скорее способ использования знаний в конкретных рациональных формах и модификациях, чем само знание. Управление есть искусство, суть которого состоит в применении науки к реальностям ситуации.

             2. Предприятие, его основные цели и функции

Основу любой экономики  составляет производство - производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Без производства не может быть потребления, можно только какое-то время проедать накопленное богатство и оставаться, в конечном счете, ни с чем. Формой организации производства в современном мире является предприятие. Именно поэтому предприятие выступает как основное звено экономики. От того, насколько эффективна деятельность предприятий, каково их финансовое состояние, технологическое и социальное "здоровье", зависит состояние всей экономики. Основанием сложной пирамиды экономики страны является предприятие.

Для того чтобы полностью охарактеризовать предприятие, надо ознакомиться с системой сбыта продукции, кругом потребителей, системой поставок и поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий, выяснить организационно правовую форму предприятия, состав и стоимость имущества, взаимоотношения предприятия с финансово-кредитными учреждениями, государством. Без финансово-коммерческой деятельности и соответствующей правовой организации предприятие не существует.

Исходя из сказанного, сущность предприятия можно рассматривать  с различных позиций. С одной стороны, предприятие - это имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности.

В тоже время, предприятие  это не только совокупность технологических  процессов, производственных зданий, оборудования, но и определенное социальное единство, формируемое техническими и организационными процессами, экономическими отношениями, складывающимися внутри предприятия. В таком ракурсе понятие предприятия можно сформулировать так:

Предприятие - это  хозяйственная единица, обладающая определенной законом экономической  и административной самостоятельностью, т.е. правами юридического лица, организационно-техническим, экономическим и социальным единством, обусловленным общностью целей деятельности: производством и реализацией товаров, работ, услуг и получением прибыли.

Значимость предприятия  как основного звена экономики  определяется следующим:

- на предприятиях производиться продукция, выполняются работы и оказываются услуги, составляющие основу жизнедеятельности каждого человека в отдельности и общества в целом;

- предприятие является  главным субъектом отношений,  складывающихся в обществе по  поводу производства, реализации, распределения и потребления продукции;

- предприятия формируют  спрос на факторы производства, технологические и продуктовые  инновации, организационно-управленческие  нововведения;

- предприятия являются  одним из важнейших источников  формирования доходов бюджетов всех уровней;

- на предприятиях  подавляющая часть населения  получает вознаграждение за свой  труд, материально обеспечивая себя  и членов семьи;

- на предприятиях  проходят социальную адаптацию  граждане, вступающие в жизнь,  здесь закладываются основы трудовой дисциплины, воспитывается чувство ответственности и т.п.

Выделяют следующие  функции предприятия:

- изготовление продукции  для производственного и личного  потребления в соответствии с  профилем предприятия;

- продажа и поставка  продукции потребителю;

- материально-техническое  обеспечение производственного  процесса;

- управление и организация  труда персонала;

- повышение качества  продукции, рост объемов производства, снижение удельных издержек;

- уплата налогов,  взносов, платежей;

- соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.

Важнейшей целью является получение дохода за счет реализации продукции. Для реализации этой цели, решаются следующие задачи:

- организация производства  товаров и услуг в соответствии  со спросом;

- обеспечение потребителей  продукцией предприятия в соответствии  с договорами;

- получение доходов  владельцами предприятия;

- создание рабочих  мест;

- обеспечение выплат  зарплаты персоналу, создание  нормальных условий для труда,  профессионального роста;

- охрана окружающей  среды;

- недопущение сбоев  в работе предприятия.

Современное предприятие  стало таковым в результате эволюции, включающей стадии ремесленного производства, мануфактуры, фабрики.

                     3. Органы управления предприятием

Органы управления зависят от организационно-правовой формы собственности, от размеров предприятия. В состав органов управления может  входить как один человек (индивидуальное предприятие), так и целое собрание (например, собрание акционеров в акционерном обществе).

Но в любом случае, органы управления предприятия выполняют  следующие функции:

- профессионально-отраслевые (планово-экономическая, учетно-статистическая, коммерческая, инженерно-технологическая,  расчетно-аналитическая, оперативно-производственная, кадровая);

- структурно-пространственные (руководство предприятием в целом,  руководство цехами, участками, бригадами  и т.д.).

Основными функциями  управления производственными процессами являются:

- организация

- мотивация

- нормирование

- планирование

- координация

- контроль

- регулирование

1. Организация, т.е. создание или совершенствование объекта или системы. Под организацией можно понимать соединение взаимосвязанных действий в логическую последовательность так, чтобы достигнуть намеченного результата с наименьшими затратами.

Существует два  основных аспекта организационного процесса:

- Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.

-. Делегирование полномочий.

Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Важно осознать, что делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, и собственно ответственность не может быть делегирована. Руководитель не может размывать ответственность, передавая ее подчиненному. Хотя лицо, на которое возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязательно выполнять ее лично, оно остается ответственным за удовлетворительное завершение работы.

Если предполагается, что какое-то лицо примет ответственность за удовлетворительное выполнение задачи - организация должна предоставить ему требуемые ресурсы. Руководство осуществляет это путем делегирования полномочий вместе с задачами.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач .

Полномочия ограничены планами, процедурами, правилами и  устными распоряжениями начальников, а также факторами внешней  среды, например, законами и культурными ценностями. Пределы формальных полномочий часто нарушаются благодаря власти и неформальным организациям.

В некоторых  случаях пределы полномочий изменяют характер полномочий в такой значительной степени, что необходимо рассмотреть отношения между уровнями полномочий, которые проявляются в виде двух общих типов. Они обозначаются как линейные и аппаратные (штабные) полномочия, причем оба типа могут применяться в различных формах. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.

Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации. Процесс  создания иерархии называется скалярным  процессом. Поскольку полномочия распоряжаются людьми обычно передаются посредством скалярного процесса, результирующая иерархия называется скалярной цепью или цепью команд. Итак, результатом делегирования линейных полномочий является цепь команд.