Организации производства и ценообразования добычи нефти

Современная технология добычи нефти 

Процесс добычи нефти  можно условно разделить на 3 этапа:

1. движение нефти по пласту к скважинам благодаря искусственно создаваемой разности давлений в пласте и на забоях скважин,
2. движение нефти от забоев скважин до их устьев на поверхности - эксплуатация нефтяных скважин,
3. сбор нефти и сопутствующих ей газов и воды на поверхности, их разделение, удаление минеральных солей из нефти, обработка пластовой воды, сбор попутного нефтяного газа.

Перемещение жидкостей  и газа в пластах к эксплуатационным скважинам называют процессом разработки нефтяного месторождения. Движение жидкостей и газа в нужном направлении происходит за счет определенной комбинации нефтяных, нагнетательных и контрольных скважин, а также их количества и порядка работы.

 

3. Характеристика  вспомогательного и обслуживающего  процесса

Вспомогательные подразделения обеспечивают основные цехи энергией всех видов и выполняют ремонт.

- энергетические (паро-, электро-, водоснабжения и канализации,  компрессорный),

- ремонтно-механический, ремонтно-строительный

- товарно-сырьевой цехи (управления),

- цех КИП и А.

Обслуживающие подразделения  выполняют работы по обслуживанию производства. Это лаборатории, осуществляющие технический  контроль, транспортный цех и др.

Число вспомогательных  и обслуживающих подразделений  также зависит от мощности предприятия и сложности его технологической схемы.

На предприятии используется до 10 видов энергии: электроэнергия, пар, горячая вода, газ, сжатый воздух, кислород, топливо и т. д.  Годовые  затраты на потребляемую энергию  на предприятиях весьма значительны, а  их доля в себестоимости продукции достигает  25 - 30% . Основными задачами энергетического хозяйства являются: 1) бесперебойное обеспечение всеми видами энергии предприятий, цехов, рабочих мест в соответствии с установленными для нее параметров - напряжения, давления, температуры и др.; 2) рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание; 3) эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.

Для решения этих задач  на предприятии создается энергетическое хозяйство, структура которого зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, от кооперированных связей с другими предприятиями.

На крупных предприятиях во главе энергетического хозяйства  находится  управление главного энергетика (УГЭ), на средних предприятиях – отдел главного энергетика (ОГЭ), на малых предприятиях – энергомеханический отдел.

В состав энергетического  хозяйства среднего предприятия  входят: отдел главного энергетика, электросиловой цех, тепло- или паросиловой цех, электроремонтный и слаботочный цехи. ОГЭ возглавляется главным энергетиком, который подчиняется главному инженеру.

С технологических позиций  энергетическое хозяйство подразделяется на 3 части:

- генерирующая часть;

- распределительная (передающая) часть;

- потребляющая часть

Задачами ремонтного хозяйства являются: своевременный  ремонт оборудования, осуществление  технического обслуживания, планирование ремонтных работ и осуществление  их с минимальными затратами.

В состав ремонтного хозяйства  входят: отдел главного механика (ОГМ), ремонтно-механический цех (РМЦ), смазочное хозяйство, склады и оборудование запчастей, бюро планово-предупредительного ремонта. Организация ремонтного хозяйства, его структура в большей степени зависят от масштаба производства и типа предприятия, учитывая, что конечной целью ремонтного хозяйства является надежное функционирование всей техники на предприятии.

Служба эксплуатации контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИП и А) выполняет  следующие функции: метрологический надзор; техническое обслуживание; ремонт и настройку контрольно-измерительных приборов и приборов автоматического управления. Кроме того, она внедряет новые средства и системы автоматики.

Структура службы КИП  и А зависит от оснащенности предприятия контрольно-измерительными приборами и автоматикой. На крупных предприятиях с большим числом приборов службу эксплуатации и службу метрологического надзора выделяют в самостоятельные подразделения, подчиненные главному инженеру.

 

 

 

Заключение

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.

Всякий производственный процесс требует рациональной организации, что предполагает правильное число  определяющих его стадий, их последовательность, соотношения и взаимосвязи.

Основой любого производственного  процесса является целенаправленная деятельность людей — труд.

Изменения предмета труда, происходящие без участия человека, называются естественными.

Всякий производственный процесс требует рациональной организации, что предполагает правильное число определяющих его стадий, их последовательность, соотношения и взаимосвязи.

В зависимости от формы  специализации производственные подразделения  предприятия организуются по следующим типам производственной структуры: технологическому, предметному и смешанному (предметно-технологическому).

Производственные процессы классифицируются исходя из набора признаков, присущих конкретному производственному  процессу.

Особенностью производственного процесса в нефтегазовой отрасли является большой удельный вес основного производства. Большой удельный вес машинных и автоматизированных процессов.

Производственная структура  нефтегазодобывающего объединения  определяется особенностями производственного процесса добычи нефти и газа. Она зависит от масштаба производства, степени его специализации и кооперирования, уровня механизации и автоматизации производственных процессов. В связи с этим отсутствует единая для всех нефтяных районов страны структура предприятия и производственного нефтедобывающего объединения.

Производственное нефтегазодобывающее  объединение представляет собой  единый производственно-хозяйственный  комплекс по добыче нефти, газа и газоконденсата в данном экономическом районе. По основной деятельности (добыча нефти и газа) производственное объединение рассматривается как первичное звено в системе управления нефтяным производством, а по отношению к самостоятельным предприятиям, входящим в его состав, - как вышестоящий хозяйственный орган. как вышестоящий хозяйственный орган.

Совершенствование производственных процессов в нефтепереработке и  нефтехимии осуществляется:

-  путем замены периодических  процессов непрерывными, многостадийных -- одностадийными, малоэффективных  (например, термический крекинг) более эффективными с целью повышения качества продукции и степени использования сырья;

- путем дальнейшей  интенсификации процессов, более  широкого осуществления прямых  связей между технологическими  установками без промежуточных  емкостей, широкого комбинирования установок.

К основным путям совершенствования  производственной структуры нефтедобывающего предприятия можно отнести следующие  направления: укрупнение цехов и  установок, централизацию вспомогательного хозяйства, особенно ремонтных работ, повышение степени автоматизации производства, переход к бесцеховой структуре.

 

 

Список использованных источников

 

1) Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.:.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 742 с.

2) Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и

биржи, ЮНИТИ, 2009. – 535 с.

1. Дубровин И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П. Экономика и организация производства. Учебное пособие – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2008. – 356 с.
2. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник – М.:ИНФРА – М, 2009. – 351 с.

5) Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.:Центр экономики и маркетинга, 2009. – 312 с.

6) Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 304 с.

7) Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. Организация производства на предприятии Учебник для ВУЗов – М.:ИНФРА – М, 2008. – 458 с.

8) Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и

управление  предприятием: Учебник – М.: ИНФРА  – М., 2008. – 528 с.

9) Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 672 с.

10) Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 2007. – 384 с.

11) Штамов В.Ф., Малышев Ю.М., Тищенко В.Е. Экономика, организация и

планирование  производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник  для техникумов – М.: Недра, 2007. – 441 с.

12) Экономика предприятия:  Учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. –520 с.