Определение потребности в персонале

Цель данной работы: применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям.
Задачей данной работы является рассмотрение следующих вопросов:
* выбор конкретных групп или категорий персонала, потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения);
* разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала (по профессиям, специальностям, должностям, квалификационным требованиям и т.п.);
* выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности расчета численности по данным методам;
* описание методики анализа и повышения качества расчетов потребности в персонале;
* привязка этапов процесса определения качественной потребности в персонале к конкретным условиям его функционирования;
* привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для расчета (например, организационная структура подразделения; работы, определяющие загрузку подразделения, и т.п.).

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Выбор конкретных групп или категорий персонала ………………………………………………………………………………5
2. Разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала ………………………………………………………...9
3. Выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности расчета численности по данным методам…………………………………………………………..10
4. Описание методики анализа и повышения качества расчетов потребности в персонале ……………………………………………………………….13
5. Привязка этапов процесса определения качественной потребности в персонале к конкретным условиям его функционирования ……………………………………………………………………………..16
6. Привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для расчета ……19
Заключение………………………………………………………………………25
Список использованных источников…………………………………………..27