• Масштабы конкурентов

         Нецелесообразно сравнивать предприятия, объемы реализации которых рознятся на порядки. Сопоставлять индивидуального предпринимателя, оказывающего услуги по ремонту и пошиву обуви, с обувной фабрикой – бессмысленно.

     Перечисленные параметры выбора предприятий-конкурентов не носят догматический характер. В зависимости от целей оценки и анализа конкурентоспособности предприятия допускается формирование любого состава конкурентов. Главное, чтобы выбор этот был осознанным и обоснованным.

     Итак, вернемся к ООО «Строительные материалы».

     Первым  ограничением по выбору объектов сопоставления  является осуществление деятельности на рынке строительных материалов города N. Далее необходимо отобрать конкурентов  в соответствии с требованиями сопоставимости ассортимента и масштабов.

     В таблице 1 приводятся данные о предприятиях, осуществляющих свою деятельность на рынке строительных материалов города N (по данным за последний отчетный год). 

Таблица 1

 

     Общий объем выручки Исследуемого предприятия  за последний отчетный год составил 254 982 тыс. руб. При этом, 158 415 тыс. руб. (62,1 % выручки) обеспечивается за счет производства и реализации кирпича; 61 106 тыс. руб. (24,0 %) – метизов; 35 461 тыс. руб. (13,9 %) – сухих строительных смесей. Покупателями продукции ООО «Строительные материалы» являются строительные и подрядные организации города N (68,7 % выручки), а также мелкооптовые покупатели, осуществляющие торгово-закупочную деятельность в городе N и близлежащих населенных пунктах.

     Исходя  из критерия схожести ассортимента, очевидно, что из выборки конкурентов следует исключить предприятия, производящие и (или) реализующие ассортимент, отличный от продукции Исследуемого предприятия. Исключаем: ЗАО «Электроизделия» (№ 4), ОАО «Химреактивы» (№ 5). Не исключаем из состава конкурентов организации, предлагающие весь спектр строительных материалов. Также не исключаем конкурентов, осуществляющих реализацию стеновых блоков, поскольку стеновые блоки являются взаимозаменяющими товарами относительно кирпича и, безусловно, указанные организации конкурируют с Исследуемым предприятием.

     Исходя  из критерия масштабов исключаем  из выборки конкурентов предприятия, объем выручки которых составляет менее 10 % от выручки Исследуемого предприятия: ООО «Метизная артель» (№ 6); ООО «Шлакоблоки» (№ 10); Прочие предприятия (№ 12).

     Также из выборки конкурентов предлагается исключить ООО «Строитель» (№ 10). Несмотря на то, что выручка указанного предприятия чуть больше сформулированного критерия масштаба, каналы сбыта ООО «Строитель» и ООО «Строительные материалы» не пересекаются, в силу чего степень конкуренции между ними можно признать весьма слабой.

     Очевидно, что из состава выборки конкурентов  необходимо исключить само Исследуемое предприятие (№ 11). Таким образом, оценка конкурентной ситуации рынка строительных материалов города N позволяет сформировать следующую выборку конкурентов. 

Таблица 2 – Выборка конкурентов

 

     Именно  в сопоставлении с указанными конкурентами (их показателями) следует  осуществлять оценку конкурентоспособности  Исследуемого предприятия.

     2.2 Оценка конкурентоспособности предприятия в сопоставлении с основным конкурентом

 

     Приступим к оценке и анализу конкурентоспособности ООО «Строительные материалы» (далее также – Исследуемое предприятие) в сопоставлении с ЗАО «Стеновые блоки» (далее также – Конкурент), являющегося основным конкурентом Исследуемого предприятия на рынке строительных материалов города N.

     Ниже  представлены основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности Исследуемого предприятия. 

Таблица 3 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Строительные материалы» (тыс. руб.)

 

     Под затратами в данном случае понимается вся совокупность издержек предприятия: затраты, относящиеся на себестоимость продукции; коммерческие и управленческие расходы; операционные и внереализационные расходы; налоговые обязательства и прочие издержки предприятия. Соответственно к выручке также относятся доходы по всем видам деятельности организации, включая операционные, внереализационные и иные доходы. В зависимости от целей и задач оценки и анализа конкурентоспособности состав доходов и расходов предприятия может варьироваться.

     Относительно  представленных показателей необходимо отметить, что в целом уровень  и динамика основных показателей  финансово-хозяйственной деятельности ООО «Строительные материалы» руководством и собственниками предприятия оценивается положительно: с 2004 по 2007 гг. наблюдалась устойчивая тенденция к увеличению выручки от реализации продукции, сопровождавшееся соответствующим ростом чистой прибыли. Некоторое снижение выручки и прибыли в 2008-2009 гг. объясняется снижением спроса вследствие глобального финансово-экономического кризиса.

     В целях оценки конкурентоспособности  предприятия нам требуются аналогичные  показатели Конкурента. 

Таблица 4 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Стеновые блоки» (тыс. руб.)

 

     В соответствии с предложенным ранее алгоритмом, осуществляется общая оценка уровня конкурентоспособности Исследуемого предприятия, а также динамики анализируемого показателя. С этой целью, используя выражения (1 – 14) (см. раздел 1.2 Методика оценки конкурентоспособности предприятия), следует произвести расчет показателей конкурентоспособности с разбивкой по временным интервалам (результаты расчетов представлены ниже). 

Таблица 5 – Показатели конкурентоспособности ООО «Строительные материалы»

 

     Как следует из представленных данных, уровень конкурентоспособности ООО «Строительные материалы» в 2009 г. составил 0,848 , что свидетельствует о низком уровне конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта в сопоставлении с ЗАО «Стеновые блоки». При этом показатель конкурентоспособности значительно ниже единицы, что говорит о серьезных проблемах ООО «Строительные материалы» с точки зрения обеспечения его конкурентоспособности в сопоставлении с Конкурентом.

     Более того, динамика рассматриваемого показателя (см. рисунок 1) позволяет сделать вывод о том, что конкурентоспособность Исследуемого предприятия приобрела явно выраженную негативную тенденцию еще до финансово-экономического кризиса. Если в 2006 г. рассматриваемый показатель составлял 1,040 , то в 2007 г. он снизился до 0,927. Снижение продолжилось в 2008 и 2009 гг., что и привело к столь низкому уровню конкурентоспособности Исследуемого предприятия в настоящее время. Общее снижение уровня конкурентоспособности за указанный период составило 18,4 %. 

 

Рисунок 1 – Динамика конкурентоспособности ООО «Строительные материалы» 

     Таким образом, конкурентоспособность ООО «Строительные материалы» может быть охарактеризована как весьма низкая и имеющая тенденцию к снижению, что обуславливает острую необходимость разработки и внедрения мероприятий по повышению конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта. 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В современных условиях конкуренция  и конкурентная борьба на внутреннем и зарубежном рынках являются ключевыми категориями рыночной экономики и главным содержанием функционирования отечественных предприятий. Конкуренция является движущей силой общества и она диалектически связана с категорией «конкурентоспособность», которая формируется на разных уровнях экономической системы: страна, регион, отрасль, предприятие, продукция. В курсовой работе приводятся понятия конкурентоспособности предприятия разных авторов, что позволяет рассмотреть данное явление с различных точек зрения.

     В условиях острой конкурентной борьбы проблема повышения конкурентоспособности  занимает центральное место в экономической политике страны, и она касается всех уровней ее иерархии, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики. Несмотря на большое количество различных определений этого многогранного понятия, все же основным и определяющим фактором остается его способность производить конкурентоспособную продукцию, которая на рынке в наибольшей степени удовлетворяет потребности потребителей по сравнению с продукцией конкурентов.