Оценка эффективности использования основных производственных фондов

1.4.Пути  улучшения использования  ОПФ

     В период перехода государства к рыночным отношениям улучшение использования  основных средств является крайне важной проблемой. От решения этой проблемы зависит место предприятия в  промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке.

     Улучшения использования основных средств  на предприятии можно добиться следующими способами:

     1. Освобождения предприятия от  лишнего оборудования, машин и  других основных средств или  сдачи их в аренду;

     2. Своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;

     3. Приобретения высококачественных  основных средств;

     4. Повышения уровня квалификации  обслуживающего персонала;

     5. Своевременного обновления, особенно  активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;

     6. Повышения коэффициента сменности  работы предприятия, если в  этом имеется экономическая целесообразность;

     7. Улучшения качества подготовки  сырья и материалов к процессу  производства;

     8. Повышения уровня механизации  и автоматизации производства;

     9. Обеспечения там, где это экономически  целесообразно, централизации ремонтных  служб;

     10. Повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования  производства;

     11. Внедрения новой техники и прогрессивной технологии – малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;

     12. Совершенствования организации  производства и труда с целью  сокращения потерь рабочего времени  и простоя в работе машин  и оборудования.

 

     2. Практическая  часть. Анализ эффективности использования основных фондов предприятия ООО РН «сЕВЕРНАЯ НЕФТЬ»

    2.1 Краткая характеристика деятельности ООО РН «Северная нефть»

 

     Открытое  акционерное общество «Северная  нефть» было учреждено в соответствии с решением учредителей от 23 июня 1993 года и зарегистрировано Российским агентством международного сотрудничества и развития, внесено в Государственный реестр за № 2683.16 от 17 марта 1994 года и действует в порядке, предусмотренным Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г. № 208-ФЗ, законом «Об иностранных инвестициях в РСФСР» от 04.06.91 г. и другими законодательными актами Российской Федерации.

     Учредителями  Общества являлись: Акционерное общество открытого типа «Коминефть», Государственное геологическое предприятие «Ухтанефтегазгеология», Российское внешнеэкономическое объединение «Зарубежнефть», Акционерное общество «TBKOM AG».

     Основными видами деятельности деятельности предприятия являются:

• разведка и доразведка запасов углеводородов;
• бурение эксплуатационных и разведочных скважин;
• добыча, переработка и транспортировка УВ сырья;
• повышение продуктивности нефтяных эксплуатационных скважин;
• капитальный и подземный ремонт существующих скважин;
• внедрение западных технологий и принципов управления;
• инвестиции в оборудование и сооружения по охране окружающей среды и недр.

          ООО «РН- Северная нефть» - среднее  нефтедобывающее предприятие, разрабатывающее  месторождения Европейского Севера  России, нацеленное на развитие  производства и создание динамичного, современного и экологичного предприятия, специализирующегося на геологическом изучении, введении в разработку и освоении месторождений Тимано-Печоры.

     Район работ ООО «РН-Северная нефть» охватывает территорию 3200 кв. км. Объектами лицензионной деятельности предприятия являются 15 нефтяных месторождений: Баганское, Южно-Баганское, Салюкинское, Сандивейское, Северо-Баганское, Веякошорское, Среднемакарихинское, Хасырейское и Черпаюское, Нядейюское, Усино-Кушорское, Восточно-Веякское, Восточно-Баганское, Южно-Веякское и Верхне-Макарихинское - требующие завершения геологоразведочных работ.

     Суммарные извлекаемые запасы перечисленных  месторождений по категории С1 составляют более 120 млн. тонн нефти.

     В административном отношении месторождения  предприятий расположены на территории Усинского и Интинского районов Республики Коми, а также на территории НАО.

     От  Усинска наиболее удаленное –  Сандивейское месторождение – находится  в 120 км в северо-восточном направлении. Ближайшее же из рассматриваемых  месторождений – Южно-Баганское удалено от Усинска на 45 км.

      ООО РН "Северная нефть" уже несколько  лет входит в список лучших предприятий  Республики Коми. Компания входит в  первые десятки рейтингов по темпам роста и наибольшей производительности.

     Организационная структура ООО РН «Северная нефть» представлена на рисунке в приложении 1.

     Производственная  структура предприятия – это  число и состав его производственных подразделений и их взаимосвязь. Выбор производственной структуры предприятия состоит в определении рационального расчленения его на производственные подразделения и в установлении их эффективной специализации и форм кооперирования между ними.

       В 2005 году ООО РН «Северная нефть» вышла на новый качественный уровень в обеспечении работы, развив и улучшив вспомогательное производство. В несколько раз была расширена база производственного обслуживания, созданы новые участки: сварочный, проката и ремонта труб и турбобуров, электротехническая лаборатория и группа по проведению дефектоскопии.

     Организационная структура управления – это система управления, которая определяет состав и подчиненность ее элементов.

     Органами  управления ООО РН «Северная нефть» являются:

     -собрание  акционеров (высший орган управления);

     -совет  директоров;

     -генеральный  директор(единоличный исполнительный орган);

     -ликвидационная  комиссия (после ее избрания и  назначения).

     Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором. Генеральный директор является единоличным исполнительным органом общества. Помогают генеральному директору осуществлять текущее руководство заместители генерального директора по направлениям деятельности.

     Генеральный директор обеспечивает выполнение графика  добычи нефти, определяет круг обязанностей и дает указания своим заместителям для определения обязанностей персонала под их руководством и увольняет любого служащего, не способного или не желающего выполнять свои обязанности, совместно со своими заместителями подбирает и принимает на работу персонал, требуемый обществу для работы на объектах, осуществляет общее руководство по созданию и обеспечению безопасных условий труда на производстве, несет за это личную ответственность, обеспечивает организацию производства, производственных процессов, эксплуатацию оборудования и многое другое.

     Заместитель генерального директора по коммерции и маркетингу осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью общества в области коммерции и реализации нефти, закупки и хранение материалов.

     Заместитель генерального директора по финансам осуществляет, руководствуясь Положением о главном бухгалтере, организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности общества и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность собственности общества и др.

     Заместитель генерального директора по производству руководит работами по строительству эксплуатационных скважин силами предприятия в случае привлечения подрядных буровых организаций, организует контроль за качеством строительства скважин и др.

     Заместитель генерального директора по геологии и разработке месторождений осуществляет рациональную разработку месторождений исходя из экономической целесообразности и обеспечения оптимального извлечения нефти и газа из недр; определяет наиболее приоритетные направления разведочных работ в рамках проекта ООО РН «Северная нефть» и обеспечивает их выполнение и др.

     Главной задачей начальника центральной  инженерно-диспетчерской службы является организация работы всех служб и  подразделений общества с целью  выполнения планов добычи нефти, бурения, закачки воды в продуктивные пласты, ремонта скважин и перекачке нефти до узла подготовки и сдаче ее через узел учета нефти, ритмичной работы бригад бурения, цеха добычи нефти, подземного и капитального ремонта скважин.

     Для обеспечения общества кадрами необходимой специальности и квалификации существует отдел кадров, состоящий из 7 человек.

     В штат отдела по добыче нефти входит 3 специалиста и 1 руководитель, основной задачей которого является руководство  разработкой мероприятий, обеспечивающих выполнение плана добычи нефти и газа, учет добываемого сырья.

     Для выполнения разработки и обоснования  месячных, квартальных, годовых и  перспективных планов работы и организационно-технических  мероприятий по строительству скважин, учет материалов, идущих на нужды бурения, на предприятии создан отдел по строительству скважин.

     Для детального изучения месторождений  в период их доразведки, разбуривания и эксплуатации скважин существует отдел геологии и разработки месторождений.

     Отдел финансов и экономического анализа проводит анализ текущей финансовой деятельности предприятия. Изыскивает резервы издержек производства, увеличения прибыли и повышения рентабельности производства при обязательном выполнении финансовых обязательств перед бюджетом, банками и поставщиками. Ведет постоянную работу по оценке эффективности предполагаемых затрат по капитальному строительству, осуществлению закупок, внедрению новой техники. Анализирует эффективности использования собственных и заемных ресурсов предприятия, способов расчета с поставщиками и подрядчиками.

     Отдел материально-технического обеспечения  служит для определения потребности  предприятия в оборудовании отечественного и импортного производства, материалах, инструменте, горюче-смазочных материалах, запасных частях и своевременного обеспечения производственных подразделений материальными ресурсами.

     Отделы  главного механика и главного энергетика являются структурными подразделениями предприятия. Отделы осуществляют руководство механическим и энергетическим хозяйством предприятия и обеспечивают бесперебойное и рациональное снабжение всеми видами энергии, а также эксплуатацию и выполнение работ по техническому обслуживанию, ремонту, техническому освидетельствованию оборудования. Предъявляют документацию и оборудование различным контролирующим органам.

     Для обеспечения выполнения требований по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов существует на предприятии служба экологии.

     Соблюдение  законности в деятельности предприятия  и защиту его правовых интересов осуществляет юридическая служба.

     Для организации качественного ремонта  и проката бурового, энергетического, нефтедобывающего оборудования, бурильного инструмента, изготовление новых изделий установленной номенклатуры для обеспечения бесперебойной работы объектов деятельности предприятия создана база производственного обслуживания с ее цехами, участками и службами.

        

2. 2.Классификация и структура основных фондов

    Необходимая информация для анализа обеспеченности основными средствами, содержащая сведения об объемах основных средств, их динамики и структуры, представлены в таблицах 1 – 2.

      Таблица 1

      Наличие и структура  основных фондов за 2006 г.