Оценка и анализ экономической эффективности инвестиционного проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 22:40, курсовая работа

Краткое описание

Данная курсовая работа на тему «Оценка и анализ экономической эффективности инвестиционного проекта ООО «Славмебель» актуальна, т.к. ее целью является изучение и применение на практике теоретических знаний, современных методов экономических исследований финансового состояния предприятия и анализа результатов экономической деятельности. А также, использование данных анализа для рекомендации принятия практических мероприятий, с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Объектом курсового исследования является предприятие ООО «Славмебель». Основной задачей предприятия является производство и реализация мебельной продукции высокого качества

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………. 3
1 часть – Описание промышленного предприятия

ООО «Славмебель»……………………………………………………………… 5
Конкурентные фирмы………………………………………………… 6
Маркетинговая стратегия…………………………………………….. 9
Ценовая политика……………………………………………………... 9
Тактика продаж………………………………………………………... 9
Реклама………………………………………………………………… 10
Производственный план……………………………………………… 10
Разработка продукции………………………………………………… 12
Производственное оборудование…………………………………..... 12
Производственные мощности………………………………………... 13
Организационно-правовая форма предприятия и его структура…... 13
Организационная структура предприятия…………………………... 15
Производственный процесс…………………………………………... 18
2 часть – Оценка эффективности инвестиционного проекта……………..19
Определение себестоимости и рыночной единицы продукции……..19
Расчет дополнительных показателей для оценки эффективности инвестиционного проекта……………………………………………………. 19
Определение внутренней нормы рентабельности…………………… 22
Определение дисконтированного срока окупаемости………………. 24
Расчет чистого дисконтированного дохода………………………….. 24

Заключение…………………………………………………………………………25

Список использованной литературы……………………………………………..28

Содержимое работы - 1 файл

Экономика_организаций.doc

— 328.50 Кб (Скачать файл)
 

  Данная таблица показывает, что фирма опережает своих конкурентов по уровню предоставляемых услуг и по уровню цен. Надо заметить, что в целом качество продукции, количество предоставляемых услуг не сильно отличается от качества продукции и количества предоставляемых услуг фирм-конкурентов, поэтому увеличение объема продаж фирма может достичь путем выхода на новые рынки. 
 
 

Маркетинговая стратегия 

В настоящее время в г. Смоленске работает более 100 фирм по производству мягкой мебели. На рынке также представлена мебель Чехии, Италии, Финляндии, Германии. Фирмы г. Смоленска занимают лидирующее место на рынке, так как зарубежная мебель дороже и срок ее службы всего 20 лет. Сейчас норма прибыли в мебельном производстве составляет 10-20%. Высокий уровень конкуренции - в Ленинском и Промышленном районах. Заднепровский район г. Смоленска еще не охвачен мебельными фирмами и конкуренции там почти нет. Фирма предполагает освоить рынок в Заднепровском районе г. Смоленска и увеличить объем продаж путем привлечения потенциальных покупателей. В этом районе очень много новоселов. В этом районе большой процент населения еще не обзавелся мягкой мебелью. При освоении этого рынка фирма будет делать упор на цены более низкие, чем у конкурентов, и на бесплатную доставку. 

Ценовая политика 

  Ценообразование в фирме строится по принципу: цена должна покрывать все издержки. В связи с тем, что предприятие торгует без торговой наценки через свой магазин-салон, цены на мебель в среднем на 10% меньше, чем цены конкурентов. Фирма не закладывает в цену продукции высокую норму прибыли, стараясь сохранить цены ниже, чем у конкурентов. Фирма ожидает увеличения объема прибыли за счет увеличения на 1/3 объема реализации.  

Тактика продаж 

  Продажу своих товаров фирма осуществляет через собственный магазин-салон (ул. Бабушкина, д. 1) и два мебельных магазина (ул. Кирова, д. 25-б, ул. Рыленкова, д. 51-а).

  В 2001 году объем реализации продукции составил: 200 диван-кроватей, 200 кресел для отдыха, 200 кресел-кроватей, 150 детских кроватей, 150 диванов без спинки (тахта).

  В 2006 году объем реализации и выпуска продукции увеличился на 1/3 и составил по 270 шт. диван-кроватей, кресел-кроватей, кресел для отдыха; по 200 шт. детских кроватей и диванов без спинки (тахта).

Увеличение на 1/3 объема реализации произошло за счет открытия нового магазина-салона на ул. Бабушкина, д. 1.

Реклама 

I квартал 2010 года

Реклама в газетах  и журналах:

газета «Из  рук в руки», «Смоленская торговая марка»

Одна публикация в неделю. Всего 12 публикаций за квартал. Тираж газеты - 300 тыс. экземпляров.

Газета «Моя реклама».

Одна публикация в неделю. Всего 12 публикаций за квартал. Тираж газеты - 1 млн.

II квартал 2010 года

Реклама в газетах: «Моя реклама», «Из рук в руки» (12 публикаций за квартал);

III квартал 2010 года

Реклама в газетах: «Моя реклама», «Торговая марка» (8 публикаций за квартал);

IV квартал 2010 года и I квартал 2011 года

Реклама в газете «Моя реклама»(12 публикаций в каждом квартале). 

Производственный  план 

Предприятие ООО  «Славмебель» владеет заводским и административным помещением по адресу ул. Индустриальная, д. 9-в, (площадью 850 кв.м), а также владеет помещением на ул. Бабушкина, д.1 (площадь 65 кв. м), где расположен магазин-салон фирмы. На ул. Индустриальная, д. 9-в находится склад фирмы, заготовительный цех, цех сборки мебели, упаковочный цех, гараж.

Жилые массивы расположены на расстоянии 2000 м от фирмы.

Поставщиками  фирмы являются:

  1. ООО «Сафоноводрев» (ул. Индустриальная, д. 9-а).

Организация поставляет пиломатериалы.

Срок работы с поставщиком - 4 года.

2.  ООО «Евродизайн» (ул. Соболева, д. 113).

Организация поставляет ДСП. Срок работы с поставщиком - 2 года.

3. ООО «Форпост»  (ул. Нахимова, д. 50-а)

Организация поставляет фурнитуру для мягкой мебели. Срок работы с поставщиком – 1 год.

4. «Агростроймеханизация» (Рославльское шоссе, 5-й км.)

Организация поставляет проволоку, металлоконструкции. Срок работы с поставщиком - 4 года.

5.ООО «Свежий  ветер» (ул. Индустриальная, д. 7).

Организация поставляет обивочные ткани. Срок работы с поставщиком - 2 года. 

  Для расширения объема производства новых поставщиков сырья искать не нужно, так как все поставщики согласны поставлять сырье в большем объеме.

  Все поставщики  фирмы, расположены в г. Смоленске. Три основных поставщика находятся на небольшом расстоянии от фирмы, что уменьшает транспортные расходы. Транспортировка сырья осуществляется транспортом фирмы ООО «Славмебель», т.е. собственными силами. 
 
 
 
 
 

Разработка  продукции 

  Весь ассортимент  продукции: 5 комплектов мебели, 2 вида тахты, детская кровать были разработаны дизайнерами фирмы, прошедшими обучение за границей.

  Производство организовано таким образом, что изменение ассортимента не потребует перестройки производства. В запасе фирмы есть еще 5 разработок комплектов мебели, но фирма пока не считает целесообразным изменять ассортимент.

  Вся продукция фирмы изготавливается из высококачественных экологически чистых материалов: ДСП, поролона, пружин, обивочных тканей.

  Фирма обеспечена сырьем, но при необходимости могут быть найдены другие поставщики.

Производственное  оборудование 

Для производства мебели используется следующее оборудование:

  1. мерильно-складально-резательная машина МСР-110 - для раскроя мелких деталей;
  2. профилирующая машина - для глубокой и неглубокой стежки;
  3. промерочная машина - для разбраковки и измерения ткани;
  4. ленточно-раскройный станок - для раскроя косоугольных и криволинейных тканей;
  5. настилочно-раскройная машина - для раскроя прямоугольных деталей;

установка ГТА-72/8ч - производство пружинных блоков (от 120 до 160 блоков за 8 часов);

6) электрококс для склеивания поролона;

7) пневматический пистолет для крепления ткани;

8) пневматический пистолет для крепления блоков. 
 
 

Производственные мощности 

  Предприятие при имеющемся оборудовании и производственном персонале может выпускает в год 300 диван-кроватей, 300 кресел для отдыха, 300 кресел кроватей, 200 диван-кроватей и 20 диванов без спинки.

  Имеющиеся производственные мощности достаточны для увеличения объема выпуска на 1/3: по 270 шт. диван-кроватей, кресел-кроватей, кресел для отдыха, по 200 шт. детских кроватей и диванов без спинки.

  Производственный процесс, применяемый на предприятии ООО «Славмебель» имеет тип серийного производства, что характеризуется ограниченным ассортиментом изготавливаемых изделий, небольшим объемом выпуска. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением ручного труда.  

  Производственный процесс состоит из двух стадий:

  1. заготовительная;
  2. сборка мебели.

  Заготовительная стадия достаточно механизирована: раскрой ткани, изготовление пружинных блоков, изготовление мебельных каркасов осуществляется с помощью машин. Стадия сборки характеризуется большой долей ручного труда.  

Организационно-правовая форма предприятия  и его структура 

Предприятие «Славмебель» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, ведет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой 21.10.94 и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс.

Учредители фирмы:

ОАО «Сафоноводрев»;

Индивидуальное частное предприятие «Вектор»:

Индивидуальное частное предприятие «Мебель +».

Уставной капитал  фирмы поделен на доли:

ОАО «Сафоноводрев»- 20%; Индивидуальное частное предприятие «Вектор»- 40%; Индивидуальное частное предприятие «Мебель +» - 40%.

Высшим органом управления ООО «Славмебель» является Совет учредителей. К компетенции Совета учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного развития, утверждение планов и отчет об их выполнении.

После осуществления  обязательных платежей в Гос. и т.п. бюджеты и др. внебюджетных платежей, прибыль подлежит распределению  между учредителями.

Руководство деятельностью  предприятия ведет генеральный  директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от своего имени, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор имеет материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов. В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером осуществляет все расчеты с поставщиками сырья. Ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату, а главное - составляет бухгалтерские отчеты.  
 
 
 
 
 

Организационная структура предприятия 

 
 

  Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда для производственного персонала построена на использовании повременно-премиальной формы. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

Численность производственного персонала представлена в табл.2.  
 
 
 

Таблица 2

Численность производственного персонала

№ п/п Специальность Количество  чел. Средний стаж работы
1. Дизайнер 1 10
2. Слесарь-наладчик 2 10
3. Технолог 2 10
4. Складские рабочие 4 -
5. Деревообработчик 2 10
6. Рабочий по изготовлению пружин 1 5
7. Раскройщик 5 5
8. Рабочие, занимающиеся сборкой мебели 12 5
9. Разнорабочий 5 -

Итого: 34 чел.

Таблица 3

Численность руководителей и других категорий  работников

Информация о работе Оценка и анализ экономической эффективности инвестиционного проекта