Во-вторых, форму образования уставного  фонда предприятия, что также  зависит от профиля и содержания бизнеса, собственных возможностей, масштабов деятельности, уровня конкуренции в отрасли, где будет осуществляться бизнес, форму собственности учрежденного предприятия (индивидуальное, акционерное и т.д.).

В-третьих, наиболее эффективную форму организационного строения предприятия и схему  управления им.

    Таким образом, исходя из характера бизнеса, масштабов деятельности, финансовых возможностей, а также анализа достоинств и недостатков различных форм предпринимательства в каждом конкретном случае выбирается наиболее приемлемая организационно-правовая форма предприятия [12, c 401].

 

3. Обоснование выбора организационно-правовой формы для конкретного  предприятия.

    Практическую  часть работы я решила начать с  рассмотрения существующих в России туристских предприятий с точки  зрения их организационно-правовой формы.

    Организация путешествий для множества людей в разных странах - задача деятельности крупных туроператорских фирм и целой сети турагенств, расположенных почти во всех городах мира. В нашем регионе их тоже не мало. Некоторые туристские фирмы зарекомендовали себя как отлажено работающие предприятия, которые гарантируют своим клиентам надёжность обслуживания и способность удовлетворить любые их желания. Такие фирмы приобретают постоянных клиентов и создают высокую конкуренцию на международном рынке туристских услуг. Чтобы понять, как наиболее удачно нужно организовать свою туроператорскую фирму и обеспечить её процветание нужно разобраться в принципах создания и структуры туристского предприятия; в процедурах подготовки и продвижения туристского продукта; в порядке взаимодействия с партнёрами и поставщиками услуг; а также с правилами обслуживания туристов. Немало важным фактором для осуществления поставленной цели является то, что у туристского рынка как рынка услуг есть свои специфические особенности.

Во-первых, туристский рынок - это рынок услуг, а услуги:

- неосязаемы (турист не может при приобретении  тура ни попробовать его, ни  потрогать, ни увидеть), доверие  фирмы - вопрос её престижа;

- теряются  во времени (доход от не предоставленной  в определённый конкретный период услуги теряется навсегда), необходима гибкая политика продаж и ценообразования.

Во-вторых, при реализации туристского продукта имеется разрыв во времени между  фактом оплаты туристского продукта и фактом его потребления.

В-третьих, для туристского рынка характерны значительные сезонные колебания спроса туристов. Это диктует необходимость сезонной дифференциации цен на туристские услуги для более равномерного распределения туристских потоков и доходов.

В-четвёртых, в туризме качество в значительной степени зависит от конкретных исполнителей, т.е. от обслуживающего персонала - работников контактных профессий. Поэтому необходимо тщательно продумать штатное расписание предприятия [1, c 51].

    Таким образом, нужно учесть все эти  факторы при создании туроператорской фирмы.

      Выбор организационно-правовых форм  деятельности туристского предприятия  Предпринимательская деятельность  в России регулируется Гражданским  кодексом РФ (ГК РФ), отдельными  законами и подзаконными нормативными  актами. Основными субъектами на  туристском рынке, осуществляющими производство и реализацию услуг, выступают отдельные предприниматели - физические лица и предприятия - юридические лица. На выбор организационно-правовых форм турпредприятий влияют следующие факторы:

1. Общие.  К общим факторам относятся: планируемые масштабы деятельности, капиталоемкость избранного вида деятельности, прогнозируемые темпы развития предприятия, особенности представления налоговых и других льгот предприятиям отдельных форм, государственное регулирование минимального размера уставного фонда предприятий отдельных форм.

2. Индивидуальные. К ним относятся: имеющийся  (возможный) размер стартового  капитала, индивидуальные особенности  предпринимателя (предрасположенность  к индивидуальной или коллективной  деятельности и т.п.), уровень профессионализма предпринимателя, отношение предпринимателя к коммерческим рискам и личной имущественной ответственности по обязательствам.

    Таким образом, туристские фирмы относятся  к коммерческим организациям и, как  показывает практика, чаще выступают в форме закрытых акционерных обществ и хозяйственных обществ с дополнительной ответственностью [13, c 57].

    Так как целью практической работы является выявление структуры отрасли  по принципу выбора той или иной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности на примере конкретного предприятия, то для проведения данной работы я выбрала туристическое агентство ЛИНГВА-ТУР, воспользовавшись информацией из глобальной сети Интернет.

    ООО «ЛИНГВА-ТУР» успешно работает на туристическом  рынке Республики Коми с 1994 г. Они предлагают множество собственных туров по России, Республике Коми и зарубежным странам от лучших российских туроператоров. Среди направлений – пляжный отдых, экскурсионные туры, санаторно-курортное лечение, морские и речные круизы, отдых на горнолыжных курортах, спортивный туризм, инсентив-туры, детский отдых, обучение за рубежом. Компания имеет финансовые гарантии на сумму 500.000 рублей и включена в Единый Федеральный реестр туроператоров под № ВТ 010511. Это позволяет им напрямую работать с Российскими гостиницами, пансионатами, санаториями, детскими и молодежными центрами отдыха, и предлагать свои, фирменные, туры. Детский отдых – одно из ведущих направлений компании. Все детские лагеря и центры отдыха, которые предлагает компания, имеют оптимальное соотношение цены и качества. Важное направление работы фирмы – образовательный туризм. «Лингва-Тур» организует обучение за рубежом для школьников и студентов, а также стажировки для тех, кто уже работает. ЛИНГВА-ТУР предлагает поездки взрослым и родителям с детьми по самым популярным направлениям – Турция, Египет, все страны Европы, Россия, Украина, Тайланд, О.А.Э., Тунис, Индия, Шри-Ланка, Куба, Доминикана, Мальдивы, Индонезия и другие страны.

Структура компании

    В состав ЛИНГВА-ТУР на сегодняшний день входят два офиса продаж. Основной офис ЛИНГВА-ТУР находится в Сыктывкаре, второй - в Ухте. Информацию о турах можно также получить в Печоре и Воркуте – в филиалах Языкового центра «Лингва».

      ЛИНГВА-ТУР зарекомендовала себя  как надежная опытная компания. Она работаем только с проверенными и надежными партнерами. Задача фирмы - предоставить клиентам весь спектр услуг туристического рынка; обеспечить высокий уровень обслуживания по единому стандарту качества; сохранить индивидуальный подход к каждому клиенту. Предприятиям, заботящимся об отдыхе своих сотрудников и их детей, она предлагаем хорошие цены и гибкую систему скидок.

Адрес: Сыктывкар, Интернациональная, 119 оф.214

Телефоны: +7 (8212) 29-11-91, 24-56-10

    При провидении интервьюирования, компании ЛИНГВА-ТУР были заданы вопросы по следующей схеме:

1. Какова  организационно-правовая форма Вашей  турфирмы?

2. Чем  обусловлен Ваш выбор данной  организационно-правовой формы предпринимательской  деятельности? (Назовите положительные  и отрицательные моменты).

3. Считаете  ли Вы, что организационно-правовая  форма Вашего предприятия влияет  на эффективность туристской  деятельности?

4. Если  Ваше туристское предприятие  является ЗАО или ООО, то

- каков  состав его учредителей?

- как  распределены доли собственности?

5. Если  Вы захотите открыть новое  туристское предприятие или изменить  организационно-правовую форму существующего  туристского предприятия, то какую  форму Вы выберите?

Ответы  компании были следующие:

1. Какова  организационно-правовая форма Вашей  турфирмы?

- ООО

2. Чем  обусловлен Ваш выбор данной  организационно-правовой формы предпринимательской  деятельности? (Назовите положительные  и отрицательные моменты).

- «+» Ответственность  ограничена (учредитель  несет потери по  своей доли)

- «-» Сложно привлечь капитал

3. Считаете  ли Вы, что организационно-правовая  форма Вашего предприятия влияет  на эффективность туристской  деятельности?

- Нет, не влияет.

4. Если  Ваше туристское предприятие  является ЗАО или ООО, то

- каков  состав учредителей?

- как  распределены их доли?

- Возможно, учредителем  является 1 человек.

5. Если  Вы захотите открыть новое  туристское предприятие или изменить  организационно-правовую форму существующего  тур предприятия, то какую форму  Вы выберите?

- Оставили бы существующую  форму организации

    На  основе собранной информации провели анализ. Проведенное исследование привело к следующим результатам [16].

    На  первый вопрос «Какова организационно-правовая форма Вашей турфирмы?» получены следующие данные: турфирма имеет  организационно-правовую форму ООО. Ответ турфирмы на второй вопрос: ООО «Лингва-Тур» видит плюсы своей организационно-правовой формы в том, что ответственность ограничена, то есть в случае банкротства турпредприятия участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов. К недостаткам турфирма отнесла сложность привлечения капиталов. На третий вопрос о влиянии организационно-правовой формы на эффективность турдеятельности  турфирма дала однозначный ответ: «Нет, не влияет.». На четвертый вопрос не было предоставлено информации, так как по мнению турфирмы такая информация является конфиденциальной. На последний вопрос «Если Вы захотите открыть новое турпредприятие или изменить организационно-правовую форму существующего предприятия, то какую форму Вы выберите?» Турфирма ответила, что существующая форма их вполне устраивает.

    После анализа ответов турфирмы ЛИНГВА-ТУР  выбор ООО объясняется следующим. Прежде всего, фирму с такой организационно-правовой формой легко организовать, не требуется больших затрат при создании, бюрократические процедуры не обременительны, участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по обязательствам предприятия и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

    Такая организационно-правовая форма как  ЗАО также имеет ряд преимуществ, но турфирмы не особенно стараются  выбирать ее, возможно, это связанно с существенными недостатками этой формы, такими как обременительные  бюрократические процедуры, расходы на юридические услуги и двойное налогообложение прибыли. Отсутствие остальных организационно-правовых форм на рынке турфирм связано с преобладанием недостатков одних организационно-правовых форм над преимуществами других форм.

    В заключение выше сказанного, можно сделать следующий вывод: то, что  рассмотрели в теоретической части, подтверждается на практике.

 

Заключение

    Знание  организационно-правовых форм бизнеса  дает возможность предпринимателям успешно открывать и расширять  собственное дело, принимать грамотные экономические и юридические решения. Без этих знаний в России невозможно построение цивилизованной системы предпринимательских отношений, которые, в свою очередь, являются основой экономического развития и процветания страны. Поэтому сейчас осуществляются постоянные преобразования и корректировки в этой области с целью создания упорядоченной системы функционирования и взаимоотношения различных фирм и предприятий. Выбрав организационно-правовую форму предприятия, его права и обязанности и закрепив их в уставе, предприниматель может определить имя или наименование, под которым он будет выступать в хозяйственном процессе. Подводя итог проделанной работы, мы пришли к следующим выводам: форма организации бизнеса характеризует, каким образом предприниматели строят свое дело, как они взаимодействуют друг с другом и с другими участниками бизнеса. Юридически закрепленные формы организации предпринимательской деятельности именуют организационно-правовыми формами предпринимательства. Мы выяснили, что простейшей формой организации бизнеса является индивидуальное предпринимательство, которое мы можем охарактеризовать как самоорганизацию, так как предприниматель действует в одиночку и сам устанавливает правила своей деятельности. Мы определили сущность единоличной фирмы, рассмотрели преимущества и недостатки данной организационно-правовой формы деятельности. Более высокой формой организации предпринимательской деятельности следует считать оформление, регистрацию предпринимательства в виде фирмы, наделенной правами юридического лица, имеющей свое название и выступающей как самостоятельный субъект хозяйствования. Другими наиболее распространенными организационно-правовыми формами предпринимательства выступают хозяйственные товарищества (полное и коммандитное), общества (с ограниченной и дополнительной ответственностью), акционерные общества (открытые и закрытые), государственные и муниципальные унитарные предприятия. Рассматривая товарищества и общества, мы выявили главное различие между ними, которое заключается в том, что в товариществах и обществах объединяются средства и усилия участников для достижения единой хозяйственной цели. Однако товарищества – это, прежде всего, объединения лиц, в которых личные отношения участников не имеют решающего значения. А общества – это объединение капиталов, в которых личные качества участников не только не имеют решающего значения,  но в которых участники могут не знать друг друга. Также мы ознакомились с формами партнерской (товарищеской) деятельности и выяснили их общие преимущества и недостатки. Затем мы перешли к изучению корпоративной формы предпринимательства. На основе этого мы сделали выводы, что корпорация – это правовая форма бизнеса, основанная на акционерной форме собственности, с разделением функций собственности и управления, где ответственность каждого собственника ограничена долей его участия. Корпорации могут быть открытого и закрытого типа. Главные преимущества этой формы хозяйствования заключаются в легкости привлечения денежного капитала и ограниченной ответственности владельцев корпорации. К существенным недостаткам же относятся возможные трудности в управлении предприятием и двойное налогообложение. Далее в нашей работе мы уделили внимание такой форме хозяйствования как публичная корпорация, которая применяется для управления национализированными отраслями. Эти корпорации принадлежат государству и им управляются. Также мы рассмотрели малые предприятия и выяснили, что они являются очень удобной формой организации бизнеса. Это объясняется многими причинами, такими как простота в создании и льготное налогообложение. Предприятия самостоятельно осуществляет свою деятельность и отчитываются о  ее результатах перед учредителями. Также в работе были изложены организационно-правовые основы туристского предприятия, а именно: выбор организационно-правовых форм деятельности турпредприятия и организационный аспект создания турфирмы. Как показывает практика, турфирмы чаще  выступают в форме закрытых акционерных обществ и хозяйственных обществ с дополнительной ответственностью. Изучив теоретический материал, я подошла к практической части работы, которая состояла в том, чтобы провести сбор информации об организационно-правовых формах предпринимательской деятельности в сфере туризма и выявить структуру данной отрасли. Полученные результаты с общероссийскими данными, мной был сделан вывод о том, что на туррынке преобладают такие организационно-правовые формы, как общества с ограниченной ответственностью. Это можно объяснить такими преимуществами данной формы, как простота в организации, льготы при налогообложении, сочетание ограниченной и неограниченной ответственности и возможность расширения капитала за счет коммандиторов. Таким образом, можно сказать, что рассмотренные нами организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в теории имеют место и на практике.