Обоснование необходимой численности работников предприятий по категориям. Планирование численности к оплаты труда работников предприят

 

Норматив численности  работников (основных рабочих-сдельщиков) (Н_ч) по трудоемкости производственной программы определяется по формуле

 

Н_Ч = (Т_пл / Ф_н) К_в.н

где Т_пл - плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч;

Ф_н - нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год, ч;

К_в.н - коэффициент выполнения норм времени рабочими.

 

Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному  на плановый выпуск продукции.

 

Численность рабочих  по нормам выработки определяется по формуле

Н_ч = (ОП_пл / Н_выр) / К_в.н

где ОП_пл - плановый объем продукции (выполняемых работ) в установленных единицах измерения за определенный период времени;

Н_выр - плановая норма выработки в тех же единицах измерения и за тот же период времени.

 

Планирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ:

 

Н_ч = К_о / Н_о * С * К_сп

где К_о - количество единиц установленного оборудования;

Н_о - норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим);

С - количество смен;

К_сп - коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

 

В прерывных производствах К_сп определяется как отношение номинального фонда времени к полезному (эффективному), а в непрерывных - как отношение календарного фонда времени к полезному (эффективному).

 

По рабочим местам обычно определяется численность вспомогательных  работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания:

 

Н_ч = М * С * К_сп

где М - число рабочих  мест.

 

Численность уборщиков  может быть определена по площади  закрепленных за ними помещений, гардеробщиков - по количеству обслуживаемых людей  и др.

 

Фонд ресурсов труда  в человеко-днях или человеко-часах (Ф_рт) можно определить путем умножения среднесписочной численности работников (Ч_сп) на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах (Т_рв):

 

Ф_рт = Ч_сп * Т_рв

 

Продолжительность рабочего времени (Трв) в плановом периоде  может быть определена по следующей  формуле:

 

Т_рв = (Т_к - Т_в - Т_прз - Т_о - Т_б - Т_у - Т_г - Т_пр) * П_см - (Т_км + Т_п + Т_с)

где Т_к - количество календарных дней в году;

Т_в - количество выходных дней в году;

Т_прз - количество праздничных дней в году;

Т_о - продолжительность очередных и дополнительных отпусков, дни;

Т_б - невыходы на работу по болезни и родам, дни;

Т_у - продолжительность учебных отпусков, дни;

Т_г - время на выполнение государственных и общественных обязанностей, дни;

Т_пр - прочие неявки, разрешенные законом, дни;

П_см - продолжительность рабочей смены, ч;

Т_км - потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня кормящим матерям, ч;

Т_п - потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня подросткам, ч;

Т_с - потери рабочего времени в связи с сокращенным рабочим днем в предпраздничные дни, ч.

 

Выполнение практического  задания

Легковой автомобиль поступает в продажу по цене 350 000 руб. Торговая надбавка 35% к свободной цене. Прибыль предприятия изготовителя - 15% от себестоимости, акциз 12%. Определить прибыль предприятия изготовителя

 

Себестоимость           170583,26

Прибыль 15%            25587,49

Итого опт цена без  НДС  196170,75

Акциз 12%              23540,49

Итого опт цена без НДС  219711,24

НДС 18%                39548,02

Итого опт цена с НДС    259259,26

торговая надбавка  35% 90740,74

итого розничная цена    350000

 

  
Заключение

Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных  кадров, при использовании двух видов  источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

 

Определение потребности  в рабочей силе представляет собой  начальный этап кадрового планирования. Не зная, какая понадобится численность ( в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.

 

При переходе к рыночной экономике ситуация на предприятиях изменилась в корне. Прежде всего, снизилась  стабильность производства в связи:

 

• c необходимостью перестройки производства, увязкой объема продукции со спросом на нее;

 

• с большей ориентировкой на новации, на выпуск новой продукции;

 

• с необходимостью параллельного существования на предприятии производства уже освоенной продукции и процесса освоения новых видов продукции, с организацией новых производств;

 

• с изменениями в оргструктуре самого предприятия вследствие интеграционных и дезинтеграционных процессов.

 

  Все это не может не затруднять расчеты потребности в рабочей силе особенно на дальнейшую перспективу.

 

  По аналогии с базисным процессом планирования можно выделить следующие временные рамки кадрового планирования:

 

- краткосрочное (0-2 года);

 

- среднесрочное (2-5 лет);

 

- долгосрочное (более  5 лет).

 

 В процессе кадрового  планирования могут возникать  различные трудности, но есть  ряд "камней преткновения", пренебрежение вниманием к которым, может привести к фатальным последствиям.

 

 Планирование потребности  в рабочих базируется на данных  об имеющихся рабочих местах, а также об их численности  и структуре в будущем периоде  с учетом развития производства и внедрения плана организационно-технических мероприятий. Численность служащих, специалистов и руководителей – на основе действующей структуры управления и работы по ее совершенствованию, штатного расписания, плана замены вакантных должностей.

 

 План по численности  работников должен быть увязан  с планом по сбыту продукции,  финансовым и инвестиционным  планом и др. Поскольку исходной  точкой в планировании различных  показателей является не план  производства, а прогноз сбыта  продукции, то и само планирование приобретает вероятностный характер и его результатом является прогноз тех или иных показателей.

 

Список литературы

 

• Экономика предприятия.  Скляренко В.К., Прудников В.М.М.: ИНФРА-М, 2006г.
• Экономика предприятия: Курс лекций. Кейлер В. А. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглашение», 2000г.
• Экономика организаций(Предприятий) Котельникова Н.В. Владивосток 2005г.
• Экономика предприятия: конспект лекций. Т.А. Фролова. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.
• http://www.hr-portal.ru/doki/kadrovoe-planirovanie-chislennosti-rabotnikov-i-proizvoditelnosti-truda